改制后懷化電子公司的薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、如何通過科學(xué)、合理、有效的薪酬體系來吸引，保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，以達(dá)到保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是現(xiàn)代企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以懷化電子公司為研究背景，對(duì)公司改制后的薪酬體系再設(shè)計(jì)。 懷化電子公司前身為國有企業(yè)，自2007年改企建制以后，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，利潤(rùn)逐年提高，而企業(yè)的薪酬管理卻阻礙了公司的發(fā)展。主要體現(xiàn)在薪酬內(nèi)部不公平，沒有充分體現(xiàn)員工的能力和對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒有激勵(lì)性，同時(shí)外部競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)。因此，懷化電子

2、公司迫切需要重新設(shè)計(jì)薪酬體系以解決當(dāng)前存在的問題。 本文通過薪酬設(shè)計(jì)理論的研究和充分調(diào)研懷化電子公司內(nèi)部管理狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的內(nèi)部管理及薪酬體系進(jìn)行診斷和分析，并提出改進(jìn)的措施。針對(duì)公司薪酬體系存在的問題，借鑒先進(jìn)的薪酬設(shè)計(jì)理念、薪酬設(shè)計(jì)方法，在明確懷化電子公司薪酬政策和薪酬策略、對(duì)崗位進(jìn)行分類與職責(zé)梳理，明確崗位任職條件的基礎(chǔ)上，采用點(diǎn)因素評(píng)估法對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確立每個(gè)崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行薪等