六西格瑪在降低產(chǎn)品不良率過程中的應用研究.pdf

1、本文旨在對六西格瑪在降低產(chǎn)品不良率過程中的應用研究進行探討。20多年來,六西格瑪作為一種降低缺陷的方法,在實踐中得到了不斷的充實和發(fā)展。本文正是圍繞這一主題,介紹了A公司所采用的質量改進的方法及相關理論如何運用于改善產(chǎn)品不良率的工作中,并把六西格瑪質量管理理念的應用作了詳細的闡述,這為后來解決問題方法的使用作了鋪墊。質量改善的常用工具是生產(chǎn)控制及問題解決的武器,本文也對其作了較為具體的說明。在論文中介紹的如何提高產(chǎn)品合格率的整個問題解決

2、過程遵循六西格瑪?shù)腄MAIC流程,來界定問題,測量問題,分析問題,改進問題并最終控制問題的再發(fā)生。
　　 論文介紹的解決問題的整個過程是圍繞六西格瑪在改進制造企業(yè)產(chǎn)品不良率的基礎上實例闡述的,這對企業(yè)應用六西格瑪解決實際問題,為企業(yè)帶來改善和收益的工作具有很大的指導意義。A公司是一個全球性的并在其所服務的行業(yè)中處于領先位置的技術及制造類公司。A公司生產(chǎn)應用于電訊,電腦,航空和工業(yè)用途的連接器,轉換器,按鍵和電纜,以及網(wǎng)絡技術服務

3、。此外,A公司還為其他一系列包括運輸業(yè),建筑業(yè)和航空業(yè)生產(chǎn)相關的工業(yè)元件。1998年,公司引入了六西格瑪理念,并且與美國密西根大學聯(lián)合開發(fā)六西格瑪綠帶、黑帶教材廣在公司內部推廣。2006年,公司把六西格瑪與精益生產(chǎn)相結合推出了精益六西格瑪?shù)母拍?將其作為公司改進創(chuàng)新活動的一種重要手段,促進了企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質量的持續(xù)提高。
　　 第一章介紹了論文的研究背景,選題思路及研究意義。并介紹了A公司應用六西格瑪方法降低產(chǎn)品質量缺陷的工