企業(yè)降低人力資源管理成本問題的研究.pdf

1、伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)用于人力資源管理的資金支出越來越大，加上企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化和資源的稀缺性，企業(yè)對(duì)人力資源管理成本進(jìn)行研究的需求越來越緊迫。因此，人力資源管理成本的研究對(duì)企業(yè)在低成本的狀態(tài)下保持健康發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義。 本文首先對(duì)國內(nèi)外人力資源管理成本理論進(jìn)行了全面地分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的人力資源管理成本理論主要是從會(huì)計(jì)學(xué)角度進(jìn)行，而很少從管理學(xué)角度進(jìn)行研究。其次，在文

2、獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)之上，從管理學(xué)角度出發(fā)，針對(duì)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定出人力資源管理成本的構(gòu)成，包括取得成本(招聘成本、選拔成本、錄用成本和安置成本)、開發(fā)成本(崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本和脫產(chǎn)培訓(xùn)成本)、使用成本(維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和調(diào)劑成本)、離職成本(離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本和空職成本)和保障成本(勞動(dòng)事故成本、健康成本、退休養(yǎng)老成本和失業(yè)保障成本)，并對(duì)其進(jìn)行具體的核算。再次，分別對(duì)員工招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)、離職和保障進(jìn)行了成本收