增值型內部審計在電力企業(yè)的應用研究.pdf

1、內部審計在經歷了以消極防弊、積極興利這兩個階段之后,到了20世紀末期,由于外部審計競爭的壓力等原因而確立了為組織增加價值的功能目標,并在公司治理中發(fā)揮著重要作用。這樣,內部審計與風險管理在公司治理這一共同目標下,為了降低企業(yè)交易成本,提升自身在企業(yè)價值鏈中的地位而逐漸結合在一起,形成相互交融的緊密關系。
　　 1999年,國際內部審計協會通過了內部審計新定義:“內部審計是一種獨立的、客觀的確認工作與咨詢活動,它的目的是為組織增加

2、價值并提高機構的運作效率。它采用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價,提高它們的效率,從而幫助實現機構目標?！痹诖?“為組織增加價值”第一次被列入內部審計定義,表明了內部審計的職能是站在組織整體利益的立場上,發(fā)揮著增加組織價值和提高組織運作效率的作用。這種增值型內部審計不是純理論的研究結果,而是由于現代企業(yè)經營的風險加大,企業(yè)的治理結構轉變,以及企業(yè)的內部組織戰(zhàn)略重組等原因形成的新型內部審計。
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