國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的分析與優(yōu)化.pdf

1、本文采用了理論分析和實(shí)踐運(yùn)用分析相結(jié)合的方法剖析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用,緒論中對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)研究的背景、意義以及中外理論界、政府規(guī)制與中外企業(yè)的實(shí)踐行為現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述分析。認(rèn)為目前全面風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)企業(yè)界系統(tǒng)性開展所運(yùn)用理論框架還不夠清晰完整,全面風(fēng)險(xiǎn)管理與中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀結(jié)合還不夠系統(tǒng)完整,缺乏可介入的切口,全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合還沒(méi)有系統(tǒng)化、專門化的研究成果。 因此,本文重點(diǎn)研究了如下三部分內(nèi)容：

2、 1、在綜述中外相關(guān)研究理論和中外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上分別比較澳大利亞-新西蘭聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、COSO的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)的《內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)》、加拿大特許會(huì)計(jì)師公會(huì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)(COCO)發(fā)表的《監(jiān)控指引》以及中國(guó)國(guó)資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》等6個(gè)國(guó)家和地區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī),提出了適應(yīng)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的、可以借鑒的理論框架。 2、通過(guò)對(duì)不同機(jī)構(gòu)

3、所做的不同調(diào)查數(shù)據(jù)的對(duì)比,將選擇出的符合國(guó)內(nèi)外監(jiān)管要求的風(fēng)險(xiǎn)管理理論構(gòu)架,與目前監(jiān)管要求最嚴(yán)的美國(guó)SOX法案的要求進(jìn)行比較,明確了中國(guó)企業(yè)運(yùn)用COSO-ERM進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性；并結(jié)合中央企業(yè)實(shí)際,就如何應(yīng)用該理論構(gòu)架,提出了針對(duì)國(guó)有企業(yè)條條管理與塊塊管理相結(jié)合特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息流的運(yùn)行軌跡和途徑。 3、對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)具體的風(fēng)險(xiǎn)管理,以典型企業(yè)為例,說(shuō)明企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)應(yīng)于具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理可實(shí)際應(yīng)用的切入機(jī)制,就實(shí)踐中如何應(yīng)用量