青島啤酒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO之后，國(guó)際啤酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)加快，跨國(guó)啤酒企業(yè)加緊了對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)的深層次滲透，由此帶動(dòng)了中國(guó)啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢(shì)下，中國(guó)的大型啤酒集團(tuán)，既要面對(duì)比自已強(qiáng)大得多的跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，又要面對(duì)國(guó)內(nèi)規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長(zhǎng)而采取的對(duì)產(chǎn)業(yè)資源、市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪。在日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，青島啤酒集團(tuán)、華潤(rùn)雪花公司和燕京啤酒集團(tuán)走在了國(guó)內(nèi)啤酒業(yè)的前列。作為中國(guó)啤酒業(yè)最具實(shí)力、擁有百年歷史和國(guó)際知名品牌的青

2、島啤酒集團(tuán)，要想在各種機(jī)會(huì)與威脅面前，進(jìn)一步鞏固與增強(qiáng)其領(lǐng)先地位，以引領(lǐng)中國(guó)由啤酒大國(guó)向啤酒業(yè)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，就必須認(rèn)真、深入地研究其發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)目前所迫切需要解答的問題。 本篇論文以中西方有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，在充分分析其發(fā)展現(xiàn)狀之后，主要借助邁克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣和SPACE矩陣等相關(guān)理論分析工具，采取定性與定量、對(duì)比與列舉相結(jié)合的方式，對(duì)青啤集團(tuán)所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)

3、行了較為深入、系統(tǒng)的研究。 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，不僅詳細(xì)闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境，而且側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入研究。在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析中，介紹了企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)狀況，對(duì)企業(yè)與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了較為詳盡的基本面和戰(zhàn)略層面的對(duì)比分析，預(yù)測(cè)了其未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其外部環(huán)境要素進(jìn)行了評(píng)價(jià)。在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部資源與能力(涉及組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、科研技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)、企業(yè)