河北建投新能源有限公司內(nèi)部組織績效管理體系研究.pdf

1、近年來，全球化石能源儲備過度開發(fā)，環(huán)境污染、氣候變暖以及因其引發(fā)的極端氣候已經(jīng)嚴(yán)重困擾世界各國?；诖?，清潔能源的開發(fā)利用被推上歷史舞臺。風(fēng)力發(fā)電近年來得到了迅猛發(fā)展，1995-2006年期間，風(fēng)電裝機容量年平均增長率為28.27％，截至2006年末，全球風(fēng)電裝機7422萬千瓦。根據(jù)預(yù)測，到2020年全球風(fēng)電裝機將達(dá)到12億千瓦，風(fēng)力發(fā)電量將占全球發(fā)電總量的12％。我國風(fēng)電行業(yè)起步于上世紀(jì)八十年代末，近幾年發(fā)展迅猛，截至2006年末，我

2、國風(fēng)電裝機容量在實現(xiàn)連續(xù)兩年翻番后，達(dá)到260萬千瓦，排在世界第6位，風(fēng)電裝機占我國發(fā)電總裝機的0.4％，發(fā)電量占0.3％。根據(jù)國家發(fā)改委規(guī)劃，2010年和2020年風(fēng)電的發(fā)展目標(biāo)分別設(shè)定為1000萬千瓦和3000萬千瓦。屆時風(fēng)電裝機容量將占電力總裝機容量的3％，風(fēng)電將占總發(fā)電量的1.5％。由此可見，風(fēng)力發(fā)電行業(yè)目前是處在一個高速發(fā)展時期的前葉，也是處于管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。如何通過提高該行業(yè)企業(yè)綜合管理水平，保持企業(yè)健康高速發(fā)展，是提高

3、全行業(yè)建設(shè)效率、運行效益的必由之路，是促進國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的推進，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必修課。 由于風(fēng)力發(fā)電行業(yè)在我國起步較晚，大多從業(yè)公司是國有常規(guī)電力生產(chǎn)企業(yè)集團的分支機構(gòu)，各項基礎(chǔ)管理工作均照搬火電行業(yè)模板?；陲L(fēng)電行業(yè)在項目開發(fā)、建設(shè)、運營等環(huán)節(jié)與火電企業(yè)存在著諸多的不同之處，隨著各項工作的深入開展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，管理工作與發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的矛盾問題勢必日益顯現(xiàn)。經(jīng)過分析這些問題產(chǎn)生的原因，絕大部分都可以歸納為公司內(nèi)部組織

4、績效管理工作的非科學(xué)性。 為解決該行業(yè)公司所遇到的這些問題，完善公司內(nèi)部組織績效管理工作，筆者通過本文對河北建投新能源有限公司內(nèi)部組織績效管理體系進行了研究。本文結(jié)合對上述問題的現(xiàn)象分析，找出問題原因根源所在，并研究設(shè)計了新能源行業(yè)公司內(nèi)部組織績效管理體系。具體研究方法是以績效管理閉環(huán)理論為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系新能源公司實際，深入分析公司現(xiàn)行績效考核體制在績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋以及績效激勵等五個方面存在的問題，并緊扣績