中國建設(shè)銀行湖南省分行產(chǎn)品體系評價與調(diào)整研究.pdf

1、隨著國內(nèi)金融市場開放程度的不斷加大，外資銀行紛至沓來，不斷蠶食著國內(nèi)銀行業(yè)的市場份額，加上股份制、地方性銀行進(jìn)入高速成長階段，國有銀行面臨著嚴(yán)峻的考驗。金融產(chǎn)品之間的競爭已成為各金融機(jī)構(gòu)直接競爭的主要表現(xiàn)形式，而國有商業(yè)銀行與外資銀行、股份制銀行等在產(chǎn)品管理、創(chuàng)新上的差距已經(jīng)開始直接影響其在市場中的競爭力。事實上，入世之后，外資銀行帶給國有商業(yè)銀行的沖擊時時刻刻都在發(fā)生，而這種沖擊最直接的載體就是創(chuàng)新的產(chǎn)品以及配套的貼心服務(wù)。因此，研究

2、商業(yè)銀行產(chǎn)品、產(chǎn)品層次及產(chǎn)品體系，強(qiáng)化產(chǎn)品管理和創(chuàng)新，對于我國商業(yè)銀行來說是一項緊迫任務(wù)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本文運(yùn)用了營銷組合理論、波士頓矩陣，結(jié)合產(chǎn)品層次理論，通過對中國建設(shè)銀行湖南省分行的產(chǎn)品層次和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行實證分析，得出該行產(chǎn)品體系中的結(jié)構(gòu)狀況及其弊端。在此基礎(chǔ)上，對湖南省分行產(chǎn)品體系進(jìn)行評價，運(yùn)用橫向比較與營銷調(diào)研的方法來揭示問題并尋求解決方案，并提出調(diào)整產(chǎn)品體系的相應(yīng)的對策建議。主要通過調(diào)整銀行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化

3、產(chǎn)品層次，從而提高該行的市場占有率及競爭能力。 文章首先介紹商業(yè)銀行產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品的特點，對產(chǎn)品及產(chǎn)品體系、營銷組合理論和波士頓矩陣作了較為系統(tǒng)的介紹；然后從中國建設(shè)銀行湖南省分行的具體情況出發(fā)，分析該行公司和個人產(chǎn)品的寬度、深度和關(guān)聯(lián)度，得出產(chǎn)品層次、結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建中的不足；隨后，利用波士頓矩陣對湖南省分行產(chǎn)品進(jìn)行分析；最后，從進(jìn)一步明晰產(chǎn)品層次、強(qiáng)化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施品牌戰(zhàn)略四個方面提出湖南省分行產(chǎn)品體系調(diào)整的