轉制型民營企業(yè)實施效率工資的效應研究.pdf

1、效率工資激勵機制與傳統(tǒng)激勵機制不同，它強調的是高工資導致了生產率的提高，而不是生產率的提高導致了工資的提高。因而，自它產生以來，就受到廣泛的關注，被看作是當代宏觀經濟學最有發(fā)展前景的領域之一。在我國，民營企業(yè)經過20年的發(fā)展已經初步完成予資本的原始積累，面對企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，民營企業(yè)需要大量的人力資本，如何吸引并積聚這些人力資本是民營企業(yè)亟待解決的問題；同時，由于我國已經加入了WTO，民營企業(yè)不僅面對國內同行業(yè)企業(yè)的激烈競爭，還面對國外企

2、業(yè)的競爭，為了留住企業(yè)的核心人員，企業(yè)迫不得已對核心人員實施效率工資；加上我國提出“建設創(chuàng)新型國家，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路”的戰(zhàn)略，作為創(chuàng)新的主體——企業(yè)，如何變被動為主動來實施效率工資以吸引并留住企業(yè)的創(chuàng)新人才，企業(yè)實施效率工資的實際效應到底如何，這就引起了筆者的思考，也就成了研究本文的誘因。 近年來，國內外學者對效率工資的研究主要是圍繞效率工資和失業(yè)、效率工資的微觀基礎、效率工資和經濟周期來進行的，對效率工資在我國企業(yè)實

3、行績效的實證研究、如何進行激勵結構設計以及其激勵效果的研究并不多。本文突破傳統(tǒng)的研究效率工資問題的視角，在信息不對稱條件下，選擇我國民營企業(yè)實施效率工資機制實際效應的角度來研究效率工資問題，從動態(tài)的角度分析企業(yè)在不同時期的各項成長性指標的變化，并通過實際調研得出企業(yè)不同群體對于效率工資的不同激勵效應，即研究民營企業(yè)效率工資激勵的實際效應問題。 基于此，本文將從以下幾個方面展開研究： 第一，從轉制型民營企業(yè)和效率工資的界定

4、出發(fā)，對本文的各種范疇進行說明，對委托一代理理論、激勵理論進行描述，為本文的分析奠定理論基礎。 第二，對效率工資效應進行理論分析。通過對效率工資作用機理和相關理論模型的分析并建立數(shù)學模型，得出效率工資的正面和負面效應，并選擇企業(yè)盈利能力、核心人員成長、核心員工士氣和企業(yè)核心競爭力作為衡量企業(yè)實施效率工資效應的因素，構建了實施效率工資效應的理論模型。 第三，對轉制型民營企業(yè)實施效率工資的效應進行實證研究。以江蘇牧羊集團為例