營(yíng)口港豐大酒店戰(zhàn)略性人力資源管理研究.pdf

1、隨著新世紀(jì)的到來(lái)，外部環(huán)境更加開(kāi)放，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)的酒店業(yè)將直接面對(duì)全球市場(chǎng)，與國(guó)際知名跨國(guó)酒店管理集團(tuán)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)酒店業(yè)要面對(duì)這種挑戰(zhàn)，要想獲得最大的效益，必須要提升酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視人力資本投資。這對(duì)于幫助提升人力資源管理水平，獲得更好的經(jīng)營(yíng)效益，改善和加強(qiáng)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)等都具有較大的應(yīng)用價(jià)值。酒店可通過(guò)實(shí)施有效的人力資源管理，來(lái)配置更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求更好的發(fā)展機(jī)遇。酒店把對(duì)人力資源的投資轉(zhuǎn)化為組織的收益，把人

2、力資源真正轉(zhuǎn)化為組織資源，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成自己強(qiáng)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文首先介紹了本文的選題背景和意義以及研究思路，其次闡明了戰(zhàn)略性人力資源管理的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上，對(duì)營(yíng)口港豐大酒店人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了酒店人力資源總量、人力結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，并指出酒店在人力資源開(kāi)發(fā)與利用方面存在的問(wèn)題與困難，最后，結(jié)合酒店目前人力資源工作存在的問(wèn)題，提出了戰(zhàn)略性人力資源管理這一理念，并指出了一系列對(duì)策與措施。