國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理的研究——以農(nóng)業(yè)銀行YT市分行為例.pdf

1、2001年12月11日，我國(guó)正式加入世貿(mào)組織，按照入世承諾，我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)過(guò)五年的過(guò)渡期，到2006年12月11日就全部取消對(duì)外資銀行的限制，外資銀行享受?chē)?guó)民待遇。如今，我國(guó)已基本履行了入世時(shí)的承諾，外資銀行大量涌入我國(guó)，他們憑借其雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，與國(guó)有商業(yè)銀行展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)、物、信息等要素的作用的發(fā)揮都有賴(lài)于唯一具有能動(dòng)性的人這種要素的作用的發(fā)揮，誰(shuí)擁有

2、優(yōu)秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機(jī)制，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。外資銀行進(jìn)入中國(guó)首先就是憑借高薪、優(yōu)異的工作條件和完善的管理體制搶奪我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的管理和科技人才，實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，從而造成了我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的大量?jī)?yōu)秀的管理和科技骨干的流失，人才的流失又導(dǎo)致了優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和市場(chǎng)份額的流失。因此，如何改革國(guó)有商業(yè)銀行用人機(jī)制，提高人力資源使用效率，進(jìn)而提升國(guó)有商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力成為目前各國(guó)有商業(yè)銀行最迫切需要解決的問(wèn)題了。 本文

3、以農(nóng)業(yè)銀行YT市分行為例，深入分析了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理過(guò)程中依然存在的較嚴(yán)重的冗員與缺員并存的結(jié)構(gòu)性矛盾，薪酬制度不科學(xué)，在崗員工工作積極性難以充分發(fā)揮，人員管理成本高，人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)實(shí)及其原因。在綜合運(yùn)用人力資本理論、激勵(lì)理論和企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，提出從形成戰(zhàn)略性人力資源管理理念出發(fā)，妥善解決冗員問(wèn)題，加大對(duì)員工的激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐人力資源管理制度的改革，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行制度改善外部環(huán)境，來(lái)促進(jìn)人力資