研發(fā)團隊知識創(chuàng)造的網(wǎng)絡建模與模擬研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟全球化的趨勢下，研發(fā)團隊的知識創(chuàng)造和提高研發(fā)團隊的知識創(chuàng)造效率顯得越發(fā)重要。筆者認為，頓悟的知識創(chuàng)造方式引發(fā)的知識交流過程中“青出于藍而勝于藍”的情況，對于團隊的知識創(chuàng)造非常重要；團隊成員的適當?shù)闹R差異區(qū)間、適宜的知識交流條件、具有小世界網(wǎng)絡特性和無標度特性的網(wǎng)絡結構，對于提高研發(fā)團隊的知識創(chuàng)造效率也是不可或缺的。因此，本文基于以頓悟為代表的禪宗思想，對野中的知識創(chuàng)造螺旋模型進行了適當修正，提出了“引入頓悟的知識創(chuàng)造”模型。

2、 從嚴格意義講，唯有個人能創(chuàng)造知識，而團隊（網(wǎng)絡結構）對個體的知識創(chuàng)造具有“放大”和“結晶”作用[1]。因此，個體與個體之間通過交流所形成的社會網(wǎng)絡（本文稱作知識交流網(wǎng)絡）對成功的知識創(chuàng)造具有至關重要的作用。所以，本文構建了基于“BA-NW”網(wǎng)絡的知識創(chuàng)造模型，并開發(fā)了VC++程序對知識創(chuàng)造過程進行模擬仿真，同時，筆者利用本文構造的定量模型對團隊成員進行篩選，并提出了構建高效知識交流網(wǎng)絡的方法和步驟。 通過仿真，筆者驗證

3、了自己的觀點：要提高研發(fā)團隊的知識創(chuàng)造效率，就必須及時調節(jié)初始備選團隊成員的比例和知識差異區(qū)間，將團隊成員的知識差異維持在一個適當?shù)膮^(qū)間內；同時還必須盡力優(yōu)化團隊的知識交流條件，促進員工之間及員工與管理者之間的交互，注重頻繁交流的強聯(lián)系，創(chuàng)造理想的學習環(huán)境，增加員工的知識積累；另外，還應當注重補充新鮮血液，讓有創(chuàng)新能力、有人脈的團隊成員擔當團隊的重要角色以優(yōu)化團隊結構，使網(wǎng)絡結構具有小世界網(wǎng)絡特性和無標度特性，這樣不僅有利于知識的擴散，