加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)中供應(yīng)商管理的工作建議

1、<p>　　加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)中供應(yīng)商管理的工作建議</p><p>　　【摘要】我國(guó)醫(yī)療器械供應(yīng)商數(shù)量繁多，醫(yī)療產(chǎn)品質(zhì)量也良莠不齊，這給現(xiàn)階段的醫(yī)療器械采購(gòu)，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)了很大的困難。在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械采購(gòu)中供應(yīng)商的管理就顯得非常重要。本文介紹了醫(yī)療器械采購(gòu)中供應(yīng)商管理的重要性，并對(duì)供應(yīng)商的審查選擇以及供應(yīng)商管理庫(kù)存方式提出了幾點(diǎn)建議，希望能夠?yàn)獒t(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)提供一些參考。

2、</p><p>　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)療器械 采購(gòu) 供應(yīng)商管理 </p><p>　　隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在信息化的今天，企業(yè)已經(jīng)不只是關(guān)注企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是更多地關(guān)注企業(yè)與所處供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，醫(yī)院對(duì)于采購(gòu)中供應(yīng)商的管理對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療器械采購(gòu)和使用有著關(guān)鍵的作用，對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量也有著重大影響。 </p><p>　　1、重視供應(yīng)商管理，提高醫(yī)療器械采

3、購(gòu)水平 </p><p>　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人一些不健康的生活方式引起醫(yī)療機(jī)構(gòu)病員增多，醫(yī)療器械的使用量也大幅度增加。醫(yī)療器械的質(zhì)量直接影響著病人的治療效果及生命安全，不容忽視。而醫(yī)療器械的質(zhì)量主要取決于醫(yī)療器械的采購(gòu)環(huán)節(jié)。 </p><p>　　以往對(duì)于醫(yī)療器械采購(gòu)管理的研究大部分是以醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部制度和采購(gòu)員的管理為切入點(diǎn)，忽視了醫(yī)療器械采購(gòu)中對(duì)供應(yīng)商的管理。供應(yīng)商缺乏管理

4、會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療器械供應(yīng)渠道混亂，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有保障，進(jìn)而影響醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。由于缺乏與供應(yīng)商的溝通交流，導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中供需雙方信息不對(duì)稱，采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致科技創(chuàng)新造成的設(shè)備提前淘汰，造成資源浪費(fèi)。而這些問(wèn)題都可以通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理來(lái)解決，供應(yīng)商可以通過(guò)病人及醫(yī)務(wù)人員的信息反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理與溝通，能使供需雙方更加緊密地合作，及時(shí)了解對(duì)方信息，避免供應(yīng)商在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的盲目性，及時(shí)了解醫(yī)院的實(shí)際需求

5、，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行提升改進(jìn)，大大節(jié)省了醫(yī)院的設(shè)備資金，使供需雙方互惠互利，共同發(fā)展。 </p><p>　　2、嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，強(qiáng)化采購(gòu)中的供應(yīng)商管理 </p><p>　　資質(zhì)審查是對(duì)供應(yīng)商管理的第一步。現(xiàn)在參加醫(yī)療器械競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商很多，為了防止有些供應(yīng)商弄虛作假，保證醫(yī)療器械的安全性，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格地審查。重點(diǎn)審核供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證，查看證件是否

6、過(guò)期，有沒(méi)有經(jīng)過(guò)年審，營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍是否和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證一致等。有些供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照上注冊(cè)經(jīng)營(yíng)一類醫(yī)療器械，經(jīng)營(yíng)許可證卻顯示一、二、三類都有經(jīng)營(yíng)權(quán)。這就要求該公司提供相關(guān)部門的有效證明，否則不予合作。其次是查看供應(yīng)商的企業(yè)生產(chǎn)許可證書和產(chǎn)品注冊(cè)證，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證連續(xù)停產(chǎn)兩年證書自動(dòng)失效，因此必須查看連續(xù)兩年的企業(yè)業(yè)績(jī)報(bào)告。產(chǎn)品注冊(cè)證的問(wèn)題也比較多，有的生產(chǎn)企業(yè)把注冊(cè)代理公司和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)私自換成自己的公司，還有注冊(cè)證和產(chǎn)品

7、型號(hào)的不同的情況等等，對(duì)于這類產(chǎn)品需要慎重選擇，重點(diǎn)核查。對(duì)于已經(jīng)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商應(yīng)該長(zhǎng)期跟蹤評(píng)估，對(duì)于合作好、誠(chéng)信度高的供應(yīng)商給予優(yōu)先采購(gòu)、長(zhǎng)期合作等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量差、誠(chéng)信度較差的企業(yè)給予警告、解約、加入黑名單等懲罰。 </p><p>　　一位優(yōu)秀的醫(yī)療器械采購(gòu)人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)于參與競(jìng)標(biāo)的所有供應(yīng)商都有較全面的了解。通過(guò)閱讀與醫(yī)療器械相關(guān)的刊物，參加展銷會(huì)等方式了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和企業(yè)的信用度。同時(shí)還

8、可以查看供應(yīng)商提供的醫(yī)療器材有沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量認(rèn)證，有沒(méi)有質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。此外，還可以從供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及貨期、質(zhì)量、服務(wù)、售后等方面，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行深入了解、謹(jǐn)慎評(píng)估、列表排序并進(jìn)行打分考核。對(duì)企業(yè)的管理水平也應(yīng)該納入考核范圍，采用升降級(jí)的考核法。為那些在考核中得分高、信譽(yù)好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)，提供更多的訂單；分?jǐn)?shù)相對(duì)低一些的生產(chǎn)廠家，只能拿到少量訂單，并逐漸退出供應(yīng)商范圍。 </p>&l

9、t;p>　　3、創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)與供應(yīng)商的交流互通 </p><p>　　在加強(qiáng)醫(yī)療器械采購(gòu)中供應(yīng)商管理的過(guò)程中，應(yīng)該與信譽(yù)好的供應(yīng)商加強(qiáng)互動(dòng)聯(lián)系，互通信息。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式是一個(gè)很好的嘗試。供應(yīng)商管理庫(kù)存簡(jiǎn)稱VMI，是以供應(yīng)商為中心，以雙方降低成本為目標(biāo)的一種管理模式。相對(duì)于發(fā)定單補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法來(lái)說(shuō)，VMI是以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求或?qū)嶋H消費(fèi)需求和庫(kù)存量作為預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的方法。從銷售數(shù)據(jù)中得到消費(fèi)需求信息，供貨

10、商隨著市場(chǎng)變化和需求調(diào)整計(jì)劃，更快速有效的反應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)需求。VMI適用于醫(yī)院的常用消耗品，如紗布，針頭，一次性的管、袋等。這些庫(kù)存都應(yīng)交給供應(yīng)商管理，由供應(yīng)商根據(jù)消耗情況定期補(bǔ)貨，降低雙方總成本。這就需要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流，建立良好的互惠合作關(guān)系，做到雙方信息互通，相互信任。只有了解醫(yī)療器械的消耗信息，供應(yīng)商才能及時(shí)靈活的調(diào)整庫(kù)存，滿足醫(yī)院的需求。同時(shí)供應(yīng)商也可以長(zhǎng)期穩(wěn)定地接到醫(yī)院大批量的訂單，便于大規(guī)模生產(chǎn)，降低銷售成本

11、和風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　把一些精選出來(lái)的優(yōu)秀供應(yīng)商作為自己的合作伙伴，長(zhǎng)期合作，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系是供應(yīng)商管理的必要條件。通過(guò)進(jìn)一步維護(hù)相互之間的共同利益，攜手完成共同目標(biāo)。沒(méi)有穩(wěn)定關(guān)系的采購(gòu)，不能達(dá)到戰(zhàn)略合作的最佳狀態(tài)。買方只顧無(wú)節(jié)制地壓低價(jià)格，賣方追求最高利潤(rùn)，甚至以次充好，久而久之只能分道揚(yáng)鑣。擁有穩(wěn)定的供貨商資源，經(jīng)常與供貨商交流溝通，有助于供貨商的生產(chǎn)規(guī)劃，也有利于醫(yī)院在設(shè)備使用維修等方面得到供