加強中小企業(yè)財務預算管理之淺見

1、<p>　　加強中小企業(yè)財務預算管理之淺見</p><p>　　摘要：財務預算是企業(yè)財務部門依據(jù)資金運動規(guī)律和費用開支做出的資金使用計劃?，F(xiàn)階段，企業(yè)財務預算存在著認識不到位，執(zhí)行不規(guī)范，計劃不嚴謹?shù)膯栴}。為此，應充分認識到財務預算的作用，真正形成財務預算的機制并規(guī)范操作。除有較大市場變化外，一經(jīng)編制，不能輕易更改，才能有效地提升企業(yè)的科學管理水平。 </p><p>　　關鍵詞

2、：企業(yè)；財務預算；對策 </p><p>　　企業(yè)財務預算是反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等指標的重要財務管理活動。為了獲得最佳的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務部門應在事先調(diào)研、征詢、論證的基礎上，做出企業(yè)中長期、年度、季度財務預算計劃，以確保資金能夠運用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展上，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 </p><p>　　一、企業(yè)預算管理中存在的問題 </p>

3、;<p>　　我國企業(yè)財務管理狀況與國外先進企業(yè)相比整體處于滯后態(tài)勢，企業(yè)財務管理部門的財務預算意識淡漠，未能有效采取合理措施規(guī)避資金運作風險，企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不夠完善，管理層利用行政手段干預財務管理的情況屢有發(fā)生。這些問題在一定程度上影響了企業(yè)管理的整體水平，遲滯了企業(yè)的發(fā)展速度，應當引起我們的高度關注。 </p><p><b>　　1.認識不到位 </b></p

4、><p>　　很多中小企業(yè)，認識不到財務預算的作用，有的認為那純粹是聾子的耳朵擺設，有的財務部門不設這項職能，有的甚至都不知道財務預算是干什么的。這樣的企業(yè)，多了隨意性，少了科學性。殊不知，在戰(zhàn)場上，好多情況下，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術更重要。 </p><p><b>　　2.執(zhí)行不規(guī)范 </b></p><p>　　有的企業(yè)，年初也制定了財務預算，包括各項費

5、用的管理。但沒有很好執(zhí)行。在調(diào)研中了解到，有一家小型企業(yè)，年初做的預算是：員工教育開支9.6萬元；廣告費投入11.7萬元；辦公費4.8萬元，但年終下來：教育費和廣告費少投了，辦公費卻多投了8萬元。問為什么呢？回答是電腦買多了，明年少買就行了。這樣的開支，只是憑行政負責人的喜好而定，要這樣的預算有什么用呢？不怪乎這家企業(yè)的經(jīng)營每況愈下。 </p><p><b>　　3.計劃不嚴謹 </b>&

6、lt;/p><p>　　一些中小企業(yè)，雖然也做了財務預算，但在做預算時沒有進行很好的市場調(diào)查和風險評估，結果是給企業(yè)造成了危害。某市一家鋁業(yè)公司，前幾年鋁材市場興旺，市場供不應求，訂單紛紛而來，這種情況下，企業(yè)本應立足主業(yè)、趁勢擴張。不料卻投資并不熟悉的酒店業(yè)，幾年下來，由于設備更新和技術改造上無錢可投，使得生產(chǎn)成本加大，最終在競爭中慘遭淘汰，酒店也由于經(jīng)營不善而破產(chǎn)倒閉。 </p><p>

7、　　二、加強財務預算管理的對策 </p><p><b>　　1.強化責任 </b></p><p>　　中小企業(yè)財務預算是企業(yè)財務部門依據(jù)資金運動規(guī)律和費用支出而做出的資金使用、調(diào)配，投資的計劃。所以，財務部門是企業(yè)重要的“參謀部”和“智庫”。這就必須強化責任，建立一套科學的財務預算體系，使得財務部門的預算具有現(xiàn)實性和前瞻性。同時也要建立一定的權力制衡機制，防止高層

8、管理者的權力無限擴大和獨斷專行。實行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，可嘗試建立一個不受管理層制約直接對董事會負責的審計部門，以此來客觀反映企業(yè)真實的經(jīng)營和投資事實。 </p><p><b>　　2.編制合理 </b></p><p>　　企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，就要從抓好財務預算基礎做起，要明確財務預算的目標，然后遵循預算的原則編制企業(yè)財務預算。在此基礎上做好企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，對

9、企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式有初步的設計，并在實踐中及時修正、更新它，以求獲得成功。山西陽泉煤業(yè)有限公司下屬一個礦，根據(jù)財務預算制定出了“以大博強、十年百億”的銷售目標，后來，煤炭市場企穩(wěn)回升，為了搶抓機遇，財務部做了十年可銷售200億的預算，于是企業(yè)提出了“以大博強、十年雙百億”的銷售目標，并按照預算計劃加大對礦井硬件設施的投入，使得目標一步一步成為現(xiàn)實。 </p><p><b>　　3.規(guī)范操作 &l

10、t;/b></p><p>　　除有較大市場變化外，財務預算一經(jīng)編制，就不能輕易更改，就必須遵循。對較大型的投資，不能盲目預算，要經(jīng)過市場調(diào)研，反復核算，在知己知彼和掌握國家法律的基礎上，量力謹慎而行。對企業(yè)剛性支出，如信貸、利息、稅金、保險等，要充分了解和用足國家有關對中小企業(yè)支持的政策，為企業(yè)減少開支。對企業(yè)的彈性支出，要嚴格預算、畫出紅線，不得越過。前些年，央視有一欄節(jié)目叫“中美市長對話”，中國的市長

11、熱情邀請美國市長訪問，美國市長說，很想訪問你們美麗的城市，但今年不行了，今年的財政預算已經(jīng)議會批準，預算中沒這筆錢。中國的市長慷慨地說，你的費用我出了。難道年初該市人代會對市長邀請美國人到訪的費用已經(jīng)列支了嗎？而人代會對市政府經(jīng)費預算的批準算不算數(shù)呢？雖然這不是企業(yè)，但類似的“激情消費”很多時候都存在的。 </p><p>　　三、發(fā)揮財務預算作用，提升企業(yè)科學管理水平 </p><p>

12、　　1.增強財務預算的目的性 </p><p>　　企業(yè)的財務預算管理能夠使企業(yè)依據(jù)資金運動規(guī)律、正確組織財務活動，確保企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益，它滲透和貫穿于企業(yè)管理全過程，具有綜合控制、綜合平衡、綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動的作用。隨著企業(yè)管理機制的不斷改革和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)管理者應不斷探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應市場發(fā)展要求，更新理念、超前思維，強化成本意識，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 </p&g

13、t;<p>　　2.提高財務預算的計劃性 </p><p>　　做好財務預算管理是保證財務工作更好地運行的基本條件之一。企業(yè)應注重財務預算，不使預算機制流于形式，也不能將它簡單化、程式化，做好投資和費用的事前論證與事后評價機制，對經(jīng)營費用要有預算有控制，對建設投資要有跟蹤有審計，對提高員工工資要有計劃有依據(jù)。 </p><p>　　3.具備財務預算的導向性 </p>

14、;<p>　　做好企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展能起到前瞻性和導向性的作用。為了追求更高的經(jīng)濟效益，企業(yè)要依據(jù)財務預算數(shù)據(jù)，做出正確的經(jīng)營和投資決策。要根據(jù)國家不斷調(diào)整的政策，依據(jù)自身的實際情況，建立健全財務預算管理體系，把財務預算放在財務管理的重要位置，認真查找企業(yè)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： &l