如何加強建筑工程管理分析

1、<p>　　如何加強建筑工程管理分析</p><p>　　摘要：經(jīng)濟的飛速發(fā)展有力的推動了建筑業(yè)的前行，隨著人們生活水平的提高 </p><p>　　，對于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提升，如何加強建筑工程質(zhì)量管理成為當前亟需解決的問題。文章從影響建筑工程質(zhì)量管理的因素出發(fā)，探討了提高建筑工程管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：影響因素；建筑工程；質(zhì)

2、量管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著城市化進程的加快以及國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程也步入了快速發(fā)展的軌道，相應的，建筑市場的競爭愈加激烈，在這種激烈的競爭環(huán)境中，建筑工程管理的強度關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量好壞。因此，對于建筑企業(yè)來講，

3、加強建筑工程的管理，提高管理人員的素質(zhì)，對企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。以下具體論述影響建筑工程質(zhì)量管理的因素并提出加強建筑工程管理的措施。 </p><p>　　一影響建筑工程管理的因素 </p><p>　　1.1人員素質(zhì)的影響 </p><p>　　在任何工程建設中，人的影響因素一直都是建筑工程管理的重要影響因素之一。在建設工程中不論是設計、施工還是管理

4、都不可能離開人的參與。在工程建筑項目中，人是起決定性的，所以在建筑工程管理過程中，負責人的思想觀念對工程管理有著直接的影響作用，很大程程上決定了一項工程建設的實用性、美觀性及功能性。因此，在決策上，負責人的理論和管理水平將決定著工程管理的好壞；在技術(shù)層面上，技術(shù)工程師是工程質(zhì)量的保障，所以其專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系著工程的質(zhì)量；從監(jiān)管方面講，監(jiān)理工程師對工程的全過程起著監(jiān)督的職能，故而施工過程中的質(zhì)量好壞直接取決于監(jiān)理的監(jiān)督職能；從具體施工角度

5、講，施工人員的素質(zhì)和水準直接影響著施工過程中的質(zhì)量，所以施工人員的素質(zhì)也是重要的關(guān)注點。 </p><p>　　1.2材料質(zhì)量對工程的影響 </p><p>　　建筑工程中所使用的材料非常龐雜，把好材料的質(zhì)量關(guān)是做好一項工程的前提條件之一，對材料在進場前既要有出廠合格證，還要對其進行相關(guān)的檢驗，通過對材料的各種性能進行檢測，從而保證材料的質(zhì)量，對于不符合工程使用標準的材料一律不許進場，保證

6、工程所用的材料都是符合標準要求的，對工程的質(zhì)量也是一個很重要的保障。 </p><p>　　1.3機械設備在工程中的影響作用 </p><p>　　科技的日新月異，使得機械設備也實現(xiàn)了高速的發(fā)展，自動化、一體化設備綜合運用到建筑工程當中，從而有利的保障了工程的推進速度，縮減了工期，降低了工程的成本；高科技化的機械設備的投入應用還在一定程度上降低了工人的勞動強度，對工程質(zhì)量的提升有明顯的促進

7、作用，高科技化的機械設備在一定程度上可以實現(xiàn)施工人員無法完成的技術(shù)指標。因此，高科技化的機械設備的使用更有利于工程的管理，為工程質(zhì)量的提升奠定了設備基礎。 </p><p>　　1.4環(huán)境對工程的影響 </p><p>　　在建筑工程管理過程中，環(huán)境對于建筑工程的影響無論是進度還是造價等方面無疑是巨大的。環(huán)境因素也一直是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，所以在管理過程中根據(jù)工程施工的特點，針對各

8、種可能發(fā)生的環(huán)境影響因素提前做好相關(guān)的預防措施，減少不利環(huán)境因素對工程的影響機率，即使出現(xiàn)也能得到很好的控制，從而保證工程的正常進行。 </p><p>　　1.5安全因素的影響 </p><p>　　安全是一切建筑工程工作開展的前提條件之一，也是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；施工單位認真制訂和落實各項

9、制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工；建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常進行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產(chǎn)，才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，也確保了建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理。 </p><p>　　二 當前建筑工程管理存在的問題 </p><p>　　2.1工程管理體制有待進一步完善 </p><p>　　當前，我國多數(shù)建筑工程建設項目在實施的過程中

10、，無法做到嚴格的按照持證上崗，個別崗位沒有專門的管理人員負責，或者有專門的管理人員，但該管理者沒有相應的職業(yè)資格，由于這些管理體制的不完善，造成了一系列的質(zhì)量、安全問題。這樣未能充分發(fā)揮項目管理應有的作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。 </p><p>　　2.2各項管理制度需加強落實 </p><p>　　在實際的建筑工程項目中，許多施工企業(yè)實施的項目管理考慮更多的是施工進度，施工成本和利益，

11、未能高度重視和落實各項目管理制度，對于一些違規(guī)，違章的施工操作與行為并沒有采取有效的監(jiān)管措施，導致整個建筑工程施工過程中存在著以次充好，偷工減料的現(xiàn)象，各種施工安全問題時有發(fā)生，造成嚴重的后果，使得項目管理流于形式，無法發(fā)揮其應有的作用。 </p><p>　　2.3施工隊伍整體素質(zhì)需提升 </p><p>　　我國多數(shù)建筑工程項目的施工隊伍的參與主體是農(nóng)民工。由于缺乏必要專業(yè)技能培訓或者

12、專業(yè)技能不高以及未接受系統(tǒng)的專業(yè)學習，在實際的工程施工中多有違背整個操作規(guī)程的現(xiàn)象。這就使得項目質(zhì)量與施工安全存在你著隱患，也直接加大了項目管理的難度。此外，我國許多建筑項目管理團隊的主要負責人中有部分是技術(shù)能力強、管理能力差，大多數(shù)的管理者是由技術(shù)人員提升的，在統(tǒng)籌管理方面的能力遠遜色于其技術(shù)能力，這樣就會使得項目管理存在一些不合理的地方。在項目部中，專門從事管理的人才較少，這樣就加大了項目管理的成本。 </p><

13、;p>　　三 加強建筑工程管理的措施分析 </p><p>　　3.1完善法律法規(guī)和監(jiān)管制度 </p><p>　　首先，國家政府職能部門應該應該重視其職能的運用和發(fā)揮，完善相應的建筑工程管理的法律法規(guī)和監(jiān)管制度，并確保其能夠有效的落實開展，為工程管理提供法律依據(jù)；其次，在完善工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強制推行專業(yè)的工程項目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴格控制和考核

14、項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設過程中各個項目井然有序的進行，真正做到工程項目管理在法律層面的規(guī)范化和制度化。 </p><p>　　3.2完善用人機制，注重人才培養(yǎng)和儲備 </p><p>　　在建筑工程項目施工的實施過程中，管理部門人員必須要有很強的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務素質(zhì)外，更應該有很強的管理意識。最高的項目管理者，應該因才施用，盡量做到每個職位的管理者可以突出的

15、發(fā)揮出更大的作用。每個不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎設計過程中，就要把設計方，施工方和建設方都集合起來共同探討設計方案，成本控制，施工工藝等方面的流程，這樣提高項目管理的效率，同時也提升了經(jīng)濟效益。此外，還應注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備，人才梯度使用，實行崗位上的人才競爭。 </p><p>　　3.3樹立牢固的建筑工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口 </p><p&g

16、t;　　質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。建筑項目管理部門應當建立健全施工質(zhì)量管理體系，制定切實可行的質(zhì)量管理標準，確保質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化，并將施工人員、施工材料和施工機械等各個施工要素均納入到質(zhì)量管理的范圍內(nèi)。樹立牢固的工程質(zhì)量管理意識，把好質(zhì)量管理關(guān)口應從以下三個方面著手：1.把施工人員的工作放在首要位置，做好施工人員的技術(shù)培訓工作，樹立安全質(zhì)量第一的施工觀

17、念；2.嚴把施工材料采購關(guān)、驗收關(guān)和使用關(guān)，增強采購人員的責任意識。認真驗收施工材料的批次、型號、種類、數(shù)量，判斷其是否符合設計標準和質(zhì)量合格要求，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場；3.做好施工機械設備配備工作，提高施工機械的使用效率，防止因施工機械故障而影響施工進度和質(zhì)量。因此，建筑工程質(zhì)量管理要綜合考慮多方面的因素，強化現(xiàn)場施工控制，為保證安全施工、文明施工奠定資源基礎。 </p><p><b>　　

18、四結(jié)束語 </b></p><p>　　工程項目管理是建筑工程有序進行的必要因素，只有項目管理水平得到提高建筑工程的質(zhì)量、進度等各項工作才能有機的結(jié)合在一起，才能更好的服務整個國家的基礎設施等方面的建設。因此，必須要加強項目管理的水準，建立長效的人才儲備和用人機制，讓人才得到合理的應用，能力得到充分的發(fā)揮，唯有此，才能進一步提高工程質(zhì)量管理和安全管理水平。 </p><p>&

19、lt;b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]郭鵬.淺談工程項目管理的創(chuàng)新和發(fā)展[J]管理評論,2010(9).113-114 </p><p>　　[2]龔麗霞.淺談加強我國建筑工程管理的有效方法[J].科技與企業(yè),2012,06:59. </p><p>　　[3]王富剛.加強建筑工程管理的有效方法分析與研究[J].中國房地產(chǎn) &