MT公司銷售物流現狀及改進策略研究.pdf

1、21世紀是大物流、大流通的時代。在這樣的時代背景下，企業(yè)將面臨更為激烈的競爭環(huán)境，如何有效地應對競爭，真正讓企業(yè)基業(yè)常青，是每個管理者不得不思考的現實問題。白酒業(yè)經過幾十年的發(fā)展，目前已經走出低谷，但是從整體上看和西方先進的釀酒企業(yè)有很大差距。提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高客戶服務水平、降低運營成本、提高經營效率是每個經營者的目標，強化銷售物流的管理和控制是經營者實現這一目標的有效途徑之一。 本文以MT 公司為研究對象，從理論論述、存在

2、問題分析和解決措施研究三個層面對MT公司的銷售物流進行了研究與探討。 首先介紹了物流相關理論，包括銷售預測、庫存管理、運輸管理、選址理論、物流組織、第三方物流等理論。 其次介紹了MT公司的基本情況，分析公司銷售物流的現狀及其存在問題。 再次，運用相關的物流理論，根據MT公司實際，提出銷售物流系統(tǒng)進行改進的指導原則和改進策略，分別對公司銷售預測、客戶服務水平、選址規(guī)劃、庫存管理、運輸管理、組織規(guī)劃等進行了改進。在銷