天津石化績(jī)效管理體系構(gòu)建的研究.pdf

1、績(jī)效管理是一個(gè)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與面談、績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等六個(gè)階段的績(jī)效管理循環(huán)?？?jī)效管理是企業(yè)通過(guò)構(gòu)建并執(zhí)行約束和激勵(lì)機(jī)制，幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，同時(shí)能夠通過(guò)有效的目標(biāo)分解和逐步逐層績(jī)效任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于天津石化來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理是公司用來(lái)確保公司所屬單位和員工的工作活動(dòng)和工作產(chǎn)出與組織目標(biāo)一致的手段和過(guò)程。 本文利用績(jī)效管理理論、博弈理論、平衡積分卡和3

2、60度考核等理論，立足中國(guó)石油化工股份有限公司天津分公司(簡(jiǎn)稱天津石化)的企業(yè)特點(diǎn)，在研究分析現(xiàn)行業(yè)績(jī)管理存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，對(duì)天津石化“一體化”改革與績(jī)效管理之間的關(guān)系進(jìn)行深入、多角度思考，闡述了隨著天津石化“一體化”改革地推進(jìn)，天津石化組織和人員得到精簡(jiǎn)，單位(部門(mén))的管理職能發(fā)生變化，而原有的績(jī)效考核體系已不再適應(yīng)當(dāng)前的諸多變化，必須進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和完善。本文從不同角度定位了天津石化績(jī)效管理的目的、原則，比較并優(yōu)選了適合天津石化特色

3、的績(jī)效考核方法，吸收原有考核體系的優(yōu)點(diǎn)，并在廣泛調(diào)研、局部試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、修訂、完善了績(jī)效考核辦法和考核細(xì)則，最終構(gòu)建起新版的天津石化績(jī)效管理體系。 天津石化新版績(jī)效管理體系是一個(gè)完整的管理體系，它側(cè)重于信息溝通與績(jī)效提高，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理活動(dòng)緊緊圍繞組織目標(biāo)來(lái)開(kāi)展，突出績(jī)效計(jì)劃在整個(gè)績(jī)效管理中的作用，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，充分發(fā)揮績(jī)效管理在企業(yè)管理中的激勵(lì)和約束作用，以此保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)，同時(shí)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)公