國有企業(yè)管理層激勵研究.pdf

1、激勵，尤其是對企業(yè)管理層的激勵一直是世界性難題，以往的激勵理論和實踐中所存在的種種問題就是最好的說明。但激勵是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作的一項職能，并依附于其他職能(如決策、計劃、人力資源開發(fā)、指揮、控制)及其衍生的目標(biāo)。激勵歸根結(jié)底是在對其他職能履行狀況的評價的基礎(chǔ)上，促進(jìn)其他職能更好地開展的職能，因此，激勵工作的真正科學(xué)性在于以企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律為依據(jù)，設(shè)置合理的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，對企業(yè)管理層進(jìn)行有效的激勵和約束。 國

2、有企業(yè)管理層激勵是指通過滿足國有企業(yè)管理層一定需求期望，激發(fā)國有企業(yè)管理層工作動機(jī)，提高其工作積極性，實現(xiàn)組織目標(biāo)，同時滿足其自我需要。建立有效的管理層激勵機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)留住人才，提高經(jīng)營效益，增強(qiáng)市場競爭力的重要措施。 國有企業(yè)管理層激勵機(jī)制的建立和激勵制度的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)管理的諸多方面和不同層面的問題。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和國有企業(yè)管理層的需求也不斷變化著。因此，激勵手段必須隨著各

3、種條件的變化而改變。這種激勵手段的變化實際上就是企業(yè)改革。中國近二十年的國有企業(yè)改革歷程同時也是激勵機(jī)制演進(jìn)的歷史。 企業(yè)究竟采取什么形式的激勵機(jī)制，沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式。不同的企業(yè)行業(yè)，不同的企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，不同的企業(yè)規(guī)模，不同企業(yè)的管理層構(gòu)成，甚至不同企業(yè)的地域，激勵機(jī)制都可能不盡相同。所以，國有企業(yè)管理層激勵機(jī)制的建立也應(yīng)該遵循一條基本原則：實事求是。也就是要從本企業(yè)的實際情況出發(fā)，對具體問題認(rèn)真做好具體分析，要做到有的放矢，并且

4、要與時俱進(jìn)。只有把激勵的主要矛盾，或者說國有企業(yè)管理層的主導(dǎo)需求找準(zhǔn)了，才能對癥下藥，建立行之有效的激勵機(jī)制。因此國有企業(yè)一定要重視對企業(yè)管理層的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機(jī)制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)國有企業(yè)特色、時代特點和國有企業(yè)管理層需求的開放的激勵體系，激發(fā)國有企業(yè)管理層的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 國有企業(yè)作為企業(yè)的一種，是在目標(biāo)和

5、管理諸方面具有特性的契約組織。長期以來我國國有企業(yè)管理體制落后，不注重對管理層的激勵，企業(yè)普遍存在經(jīng)營效益低下，人才流失嚴(yán)重，經(jīng)營者管理不善等問題?，F(xiàn)代激勵理論在對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、管理層心理行為等深入研究的基礎(chǔ)上，提出了很多激勵方法和成功經(jīng)驗。國有企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變觀念，積極運用企業(yè)激勵理論研究成果，創(chuàng)建適合自身發(fā)展的激勵制度。我國國有企業(yè)改革處于關(guān)鍵時期，急需解決改革中暴露出的諸多問題，在這種情況下，加強(qiáng)對國有企業(yè)管理層的激勵問題研究更具有