建筑項目的設計與管理相關措施分析

1、<p>　　建筑項目的設計與管理相關措施分析</p><p>　　摘要：本文作者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗，對建筑項目的設計與管理相關措施進行了研究，具有一定的參考意義。 </p><p>　　關鍵詞：建筑項目；設計；管理；措施 </p><p>　　中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　

2、　0.引言 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟實力的增強，掀起了基礎設施建設前所未有的高潮，建筑業(yè)的發(fā)展更為迅速，2005年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到34765.79億元，2008年建筑業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達到61145億元，比2007年增加了10101億元，同比增長率為1.8%。以建筑為首的各單位已經(jīng)走上了市場經(jīng)濟的發(fā)展之路。建筑項目管理也進入了一個飛速發(fā)展的黃金時期。傳統(tǒng)的管理方法已不能適應現(xiàn)在日益

3、復雜、龐大的工程項目，我們離世界先進水平還有差距，這就迫切要求我們要整合、優(yōu)化建筑項目工程設計和管理的方法。 </p><p>　　(1)建筑項目工程復雜化程度越來越高 </p><p>　　建筑項目管理應包括設計方案的選取、施工方法，進行必要的施工驗算，選擇或設計、制作施工機具設備，選購與運輸建筑材料，給排水、電、動力、生活設施以及施工計劃，組織與管理等方面的業(yè)務。施工是一項復雜而涉及面

4、很廣的工作，上至天文、氣象;下至工程地質(zhì)、水文、地貌、機械、電器、電子、管理等各領域;同時與人的因素，與地方政府的關系密切。因此，現(xiàn)代的大型工程施工，應由多種行業(yè)的技術人員和工人協(xié)力完成。 </p><p>　　(2)建筑項目工程項目管理系統(tǒng)性要求越來越高 </p><p>　　現(xiàn)代建筑項目工程的目標向工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、滿意度等全方面、多目標的協(xié)同優(yōu)化轉(zhuǎn)變。伴隨著全面質(zhì)量

5、管理在各行業(yè)中普遍實行，政府和人民同時意識到價值提升并不僅意味著最低的工程價格，還有各相關利益群體的滿意度等，建筑項目組織管理就要從施工管理、方案設計、成本控制等各環(huán)節(jié)，制定周密的計劃，確保在規(guī)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)、安全地完成，主要包括:①確認工程項目，進行現(xiàn)場布置;②制定工程進度計劃;③安排人事勞務計劃;④臨時設施計劃;⑤機具設備使用計劃;⑥材料及退縮計劃;⑦工程財務管理;⑧安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理。這就表明建筑項目管理是一項系統(tǒng)的管理工程，隨

6、著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，對其要求的提高，系統(tǒng)科學的管理要求也越來越高，所以，對建筑項目的設計和管理的相關研究有著重要的現(xiàn)實意義。 </p><p>　　1建筑項目管理的分析 </p><p>　　工程的項目管理是一個工程管理的核心部分,項目管理要堅持把安全質(zhì)量作為重點,以合同管理為核心內(nèi)容,把成本管理作為一種手段,以經(jīng)濟以及社會效益為最終目標,全面提升項目管理水平。 </p>

7、<p><b>　　項目管理的內(nèi)容 </b></p><p>　　首先,要建立項目部門,針對具體工程的規(guī)模以及技術的復雜情況,確定具體的管理層次,既要節(jié)約成本,又要能夠有效的控制工程質(zhì)量,達到管理的目的。在人員選配上一定要嚴格,確定項目的負責人,明確部門內(nèi)每一個成員的具體職責,制定完善的管理制度。 </p><p>　　其次,進行前期規(guī)劃。我們做任何工作

8、,其前期規(guī)劃都是很重要的,項目管理尤其如此,在建立了項目管理部之后,就要對整個項目管理做一個具體的規(guī)劃,確定管理的重點以及難點,列出詳細的項目管理清單,這樣在以后的管理中就可以目標明確,穩(wěn)步進行。 </p><p>　　1.2 強化項目管理的措施 </p><p>　　(1)嚴格控制人員選配。 </p><p>　　項目管理部門是開展項目管理工作的主體,那么項目管理

9、工作是否進展的順利,管理部門的人員是最關鍵的。這就要求我們在選配的時候一定要嚴格考察每一個成員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng),尤其是項目管理的負責人,一定要具有一定的管理經(jīng)驗,而且除特殊情況外,項目負責人不可以隨意的更換。確定具體的人員之后還要分工明確,細化每個成員的工作范圍,并建立責任追究制度。 </p><p>　　(2)建立完善的管理制度。 </p><p>　　俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。所

10、以建立一套完善的管理制度是非常重要的。項目管理的主要目的是要保障項目的工程質(zhì)量,要控制成本,所以項目部門要對工程的每一個環(huán)節(jié)都熟悉了解,然后針對不同的階段制定具體的檢查制度以及獎懲措施,不能放過任何一個環(huán)節(jié),以此來實現(xiàn)項目管理的真正意義,保障企業(yè)的切身利益。 </p><p>　　(3)嚴格考核制度。 </p><p>　　在工程進行的時候,要按照一定的周期計劃來對工程的施工情況進行必要的

11、檢查,認真的按照有關規(guī)定進行審核,一旦發(fā)現(xiàn)漏洞,及時的勒令其改正。工程項目竣工之后,更要和相關部門一起,對照項目管理目標責任書來進行全面細致的考核,確保工程質(zhì)量沒有任何問題。 </p><p>　　2建筑設計管理的分析 </p><p>　　一個工程的設計直接影響企業(yè)的投資效益,設計方案是投資的前提和依據(jù),所以做好建筑設計管理是至關重要的,也是保障企業(yè)效益的有效途徑。 </p>

12、<p>　　2.1 建筑設計存在的問題 </p><p>　　(1)政府的監(jiān)控力度不強。 </p><p>　　目前,在我國的建筑市場中普遍存在一種現(xiàn)象就是設計工作只對業(yè)主負責,只要業(yè)主認為沒有問題就可以了。這就很容易在后期的施工中出現(xiàn)一些技術問題。此外,對于設計市場的管理不夠嚴格,經(jīng)常有無證或者越級的狀況發(fā)生,這都是導致工程質(zhì)量下降的原因。 </p><

13、p>　　(2)對設計工作不夠重視。 </p><p>　　現(xiàn)在很多業(yè)主對設計工作不夠重視,他們只看重施工的環(huán)節(jié),認為施工才是真正控制成本以及質(zhì)量的關鍵。這主要是他們對設計的理解不正確,也沒有意識到設計工作對投資影響的重要性。由于業(yè)主的不重視,導致對設計的把關不嚴格,很多設計師為了迎合業(yè)主的喜好,盲目的趕時髦,求新穎,不考慮施工技術的可行性以及成本控制,這樣對項目的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益都有影響。 </p&g

14、t;<p>　　(3)缺乏競爭性。 </p><p>　　現(xiàn)在很多的設計不是靠投標競爭,而是憑關系,在采用設計方案的時候,主要是看誰認識的人更有權(quán)威。這樣就使設計工作喪失了競爭性,沒有了競爭就沒有壓力和動力,也就沒有了提升的空間。設計人員在設計的時候只要保證不會出現(xiàn)大的質(zhì)量問題就可以了。在這種情況下,設計人員當然不會過多的考慮成本問題,很多時候,很多設計單位為了保險起見,隨意的增加安全系數(shù),這就造成

15、大量的浪費。 </p><p>　　2.2 加強設計管理的措施 </p><p>　　(1)管理部門加大優(yōu)化設計的監(jiān)控。 </p><p>　　這個工作開始的時候可以由政府部門強制要求,進行必要的檢查和審核,這樣既可以通過審核的方式來對設計方案進行把關,還可以給設計單位一些壓力,使他們在設計的時候主動優(yōu)化方案。 </p><p>　　(2)提

16、高業(yè)主對設計工作的重視程度。 </p><p>　　對于設計管理的控制單純的依靠政府是遠遠不夠的,所以我們要通過宣傳等方式來提高業(yè)主對設計工作的重視程度,建立設計監(jiān)理部門,對設計工作進行全程監(jiān)理,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時修改,這樣就可以更加有效的控制設計方案的質(zhì)量。 </p><p>　　(3)增強競爭意識。 </p><p>　　在征用設計方案的時候最好以投標的方式,對多

17、家的設計進行比較和篩選,然后做出合理的選擇。這樣可以大大的增強設計單位的競爭意識,有競爭才會有進步,在這樣的競爭環(huán)境中,各個設計單位才會竭盡所能,設計出更加優(yōu)化的方案。 </p><p>　　(4)加強優(yōu)化設計的綜合性。 </p><p>　　要通過優(yōu)化設計的方法來控制投資是一個綜合性的問題,所以不能片面的強調(diào)節(jié)約成本,而是要正確的處理經(jīng)濟和技術的對立統(tǒng)一。要做到技術合理和節(jié)約的完美結(jié)合。

18、設計人員要用價值工程的原理去設計方案,把成本和技術結(jié)合在一起,最終設計出理想的方案。 </p><p><b>　　3結(jié)語 </b></p><p>　　對于一個建筑項目而言,其項目管理和設計管理都是至關重要的,是直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。所以做好項目管理和設計管理是工程進行的前提。本文已經(jīng)分別從幾個方面對加強建筑項目管理和設計管理的措施作了簡要的分析,希望各個

19、部門對項目管理和設計管理給予足夠的重視,做好這些管理工作,確保工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 劉伊生.建筑工程進度控制[M].中國建筑工業(yè)出版社,2003. </p><p>　　[2] 田金信.建設項目管理[M].高等教育出版社,2002. </p><p>