淺議石油工程設計項目管理之質量管理

1、<p>　　淺議石油工程設計項目管理之質量管理</p><p>　　摘要：石化工程設計階段的工作是整個工程建設的基礎，而做好項目啟動前的質量策劃是設計階段質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，關系到設計項目過程中關鍵要點能否得到有效控制，設計成果質量能否滿足要求。本文通過石化工程設計項目管理過程的質量策劃過程的總結，從如何做好石化工程設計項目質量策劃入手，展開細致探討，提出優(yōu)質高效完成設計項目質量策劃的措施，為設計項目質

2、量管理提供了參考和借鑒。 </p><p>　　關鍵詞：石化工程、設計項目、管理措施、控制 </p><p>　　中圖分類號： S611文獻標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　十二五期間，我國石油化工行業(yè)從之前的高速跨越式發(fā)展逐步趨于平穩(wěn),國家的總體發(fā)展思路為“調

3、節(jié)結構，提升產業(yè)競爭力”，實現(xiàn)中國石化行業(yè)的“由大變強”，應對來自國際市場的競爭?！笆濉逼陂g結構調整的核心任務是，發(fā)展高端石化產品，以差異化、高價值的產品技術引領發(fā)展。中石油的資源、市場、國際化三大戰(zhàn)略重點，與國家總體發(fā)展思路正好契合。而實現(xiàn)石化產品的優(yōu)質高端，正是由諸如中石油等國企投資建設的一個個國內與國際石化工程項目所擔當承載。石油化工工程是一個非常復雜的過程，工程質量受到許多因素的影響。眾所周知，石化工程主要有工程投入大、風險

4、高、工期緊、任務重，涉及專業(yè)多、相關界面多，技術復雜多變等諸多特點。針對這些特點，如何保證工程質量尤為重要，工程項目質量管理是設計、采購、施工管理等執(zhí)行過程中必不可少的一環(huán),其作用和地位不可或缺。作為工程的龍頭，項目的設計質量對整個工程建造、安裝能否順利實施，工程能否安全投產、以致項目的經濟效益都起著至關重要的作用。而項目運行前期重要準備工作，細致全面的質量策劃是石化工程設計質量管理決定性的第一步，做好設計項目質量策劃，將會為設計項目執(zhí)

5、行和設計成果質量奠定成功的基礎。</p><p>　　二、石化工程設計項目質量策劃準備 </p><p><b>　　1、合同評審 </b></p><p>　　設計項目正式開工后，項目組應及時開展合同評審，組織項目組成員對合同進行全面充分理解，主要包括項目的基本情況、合同工作范圍、工期、技術要求、項目特點、工藝特點難點、相關界面以及業(yè)主要求。

6、通過對合同和業(yè)主需求的深入解讀，為下一步設計工作順利開展理清思路。 </p><p><b>　　2、啟動條件評估 </b></p><p>　　項目組在理解合同要求的基礎上，對目前項目開工啟動所必須具備的條件和相關資源進行分析評價，主要包括設計基礎數(shù)據(jù)資料完整性、上階段設計成果深度和合理性、關鍵設計方案審查情況、人力配備情況、設計手段等。 </p>&

7、lt;p>　　對于項目人力配備，應從成員資質、能力、項目執(zhí)行經驗并結合公司發(fā)展需求和人力培養(yǎng)目標等方面進行考量，為項目成功運行從技術層面上提供保障基礎。 </p><p>　　3、風險辨識和評價 </p><p>　　針對設計項目的特點和難點，項目正式啟動后，由項目經理組織對影響項目運行過程質量的風險進行全面辨識和評價，重點從設計方案、專業(yè)技術能力、總體院或分包管理等方面進行識別，根

8、據(jù)對設計過程和設計成果質量、工程進度的 </p><p>　　影響程度，找出關鍵風險點和控制點，辨識和評估應覆蓋整個項目運行的全過程：所有專業(yè)、各環(huán)節(jié)涉及活動和分階段成果，制定有針對性的防控措施、落實責任人，從而為項目質量管理策略的制定提供依據(jù)并為過程質量控制實施提供指南。 </p><p>　　4、明確質量責任和目標 </p><p>　　為了保證項目有序運行，項

9、目成員能夠各司其責、各盡其職，必須在項目初期明確項目各級人員的質量責任。責任的明確必須覆蓋從項目經理等管理人員、專業(yè)負責人到各級設、校、審人員，分工明確，責權清晰。 </p><p>　　同時還應根據(jù)合同要求確定項目需要達到的質量目標，質量目標的設定應在滿足國家法律法規(guī)、石化等行業(yè)標準規(guī)范的基礎上，結合項目特點，工程進度安排，針對設計成果質量進行設定，盡量具體并可量化，同時還應是通過努力能夠達成的結果。 <

10、/p><p>　　三、如何提高石化工程設計項目質量管理 </p><p>　　1、設計前期質量管理 </p><p>　　工程項目設計階段是將項目決策階段和前期研究所確定的工程、質量、經濟目標具體化的過程,是工程項目質量的決定性環(huán)節(jié),而設計前期準備是否充分,是整個工程項目設計成敗的重要因素。精心全面的設計前期準備是設計工作順利進行的前提。 </p><

11、;p>　　石油化工工程的前期面對的是成熟資料不確定,基礎資料分散,數(shù)據(jù)、方案很難確定等難題。業(yè)主思路多變,前后方案差異大,同時項目可能面臨對外分包和外協(xié)工作,管理頭緒復雜。在設計前期,設計質量管理主要的工作是進行設計合同評審、設計人員選擇、設計項目執(zhí)行模式和策略制定、設計標準選取以及制定設計質量控制計劃。 </p><p>　　2、設計階段質量控制 </p><p>　　經過設計前期

12、的充分準備,設計活動就正式啟動了。前期的計劃、目標、程序都是在設計過程中體現(xiàn)出來,各個專業(yè)的設計人員根據(jù)分工、互相協(xié)作,設計成果最終是以設計文件和圖紙的具體形式表現(xiàn)出來。而設計質量控制程序和計劃的正確和順利執(zhí)行是設計質量控制目標得以實現(xiàn)的保證。 </p><p>　?。?）設計計劃編制和進度控制。石油化工工程是高投資、高風險的工程,在設計過程中,經常為了確定一個最優(yōu)的設計方案,而需要從技術、費用、施工等多方面去考

13、慮以保證設計質量。這個時候經常會碰上設計質量、費用和進度的矛盾,如何解決好這三者之間的矛盾也是設計項目組經常遇到的問題。首先要考慮的是設計質量的問題,在保證設計質量能滿足規(guī)范、標準以及業(yè)主要求的前提下,統(tǒng)一考慮費用和進度。作為任何一個EPC的合同,如何控制成本,降低費用是必須考慮的。這其中工程設計所起到的作用至關重要。一個技術參數(shù)或者要求的變化,帶來的設備價格變化就有可能很大。同時和國外的優(yōu)秀設計公司相比較,國內的設計水平還有待提高,特

14、別是在質量、費用和進度控制及三者之間的協(xié)調的問題上,國內的石油化工工程設計公司包括中石油公司在內的很多工程大公司尚有許多空間需要學習提升。具體從我執(zhí)行的項目來說，不僅要制定三者協(xié)調的計劃，專業(yè)條件協(xié)作表的制定實施，也是實現(xiàn)設計目標保證設計進度的有力保障。 </p><p>　?。?）專業(yè)設計風險分析。針對石油化工工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同專業(yè),現(xiàn)在都有各個針對性很強的項目風險識別和決策機制,比如有專門針對項目

15、投資的風險分析、針對技術的風險分析、針對安裝的風險分析等。而石化行業(yè)設計風險分析，首先是從石化工程設計的龍頭專業(yè)工藝來掌控。這其中在石化行業(yè)運用較廣的HAZOP分析（即危險與可操作性分析）是項目初步設計階段重要的分析評價方法。該方法主要是通過帶儀表控制點的工藝流程圖(P&ID)結合工藝管線和儀表圖、3D模型，全面嚴謹?shù)匮芯吭u估整個工藝過程中的每一個環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)的角度出發(fā)對工程項目或生產裝置中潛在的危險和可操作性進行預先的識別、分

16、析和評價，識別出生產裝置設計及操作和維修程序，并提出改進意見和建議，以提高裝置工藝過程的安全性和可操作性，為制定基本防災措施和應急預案決策提供依據(jù)。 </p><p>　?。?）專業(yè)設計質量控制要點。專業(yè)設計質量控制要點是每個專業(yè)在進行設計和完成各類圖紙文件的過程中,需要著重注意的地方。由于每個設計人員的設計習慣、設計經驗及設計能力不同,同時大家對問題的理解、判斷能力、考慮角度也不盡一致,如果不規(guī)定出每個專業(yè)的設

17、計質量控制要點,就有可能在某些專業(yè)出現(xiàn)設計缺漏,甚至是大的錯誤。因此加強設計質量控制要點管理是設計過程中的設計質量控制的重點。這有賴于專業(yè)負責人去牽頭實現(xiàn)，其質量管理意識和方法對整個項目質量影響是不容忽視的。 </p><p>　　首先，各專業(yè)在初步設計基礎設計或者詳細設計中，專業(yè)負責人針對各個設計階段制定的工程設計規(guī)定，為統(tǒng)一設計方法、內容、深度、手段做出了全面規(guī)定。為一些多方合作的項目面臨的多頭協(xié)同設計也做好

18、了鋪墊。 </p><p>　　其次，執(zhí)行過程中輸入與輸出的設計條件評閱反饋是控制好設計質量至關重要的環(huán)節(jié)。如在輸入的設計條件面對諸如上游專業(yè)要求、外部廠商設備條件等，對條件深度、合理可行性、以及領會程度不能及時作出正確恰當?shù)脑u閱或者反饋，勢必對相關后續(xù)的一系列設計產生大小不同的影響，有時候甚至對施工和工程實現(xiàn)是致命的。同理，上游對下游專業(yè)輸出的設計條件也是一樣，必須經過至少設校兩個環(huán)節(jié)的把控校正確保無誤、重要方

19、案須審核論證通過后才能正式對外部或下游專業(yè)發(fā)布。這其中設計專業(yè)負責人給各設計人針對吸收上游輸出下游專業(yè)的設計意圖、思路、設計要點難點的宣貫講解、同時按工作分工與流程層層落實責任人，對專業(yè)內部各環(huán)節(jié)質量把控應該是行之有效的。 </p><p>　?。?）整體設計過程控制。石油化工工程設計的專業(yè)多,界面多,各個專業(yè)之間的制約也比較多。如果只是單純的采用條件單提交的方式或者專業(yè)直線溝通的方式,并不能及時將問題解決好,有

20、可能一個專業(yè)的設計問題剛解決,但是又引起了另外一個專業(yè)的問題,而且這個時候就需要設計項目組出面,對涉及專業(yè)比較多的子項采用專業(yè)一起交流討論的方式來共同解決存在問題和矛盾。這種方式可以很好的解決多個專業(yè)間存在的共同問題,加快設計進度,保證設計質量。 </p><p>　　具體從我經歷執(zhí)行的詳細設計階段的項目來說，主導專業(yè)負責制和cross check（交叉檢查工作法）對項目整體和具體專業(yè)設計質量提升起到了很大的促進

21、作用。例如，詳細設計啟動后，項目組即要求各專業(yè)充分熟悉基礎或初設資料，理解吃透工藝流程和上游專業(yè)要求，明確各專業(yè)設計內容和需實現(xiàn)的功能目標，根據(jù)裝置和子項主要功能，項目組確定出各裝置各子項主導專業(yè)。由主導專業(yè)召集相關專業(yè)參與，共同規(guī)劃項目的整體空間布置，如地面地下各類設備與管道布置、地面地下各類路徑及各種需求空間規(guī)劃等等，經各專業(yè)充分協(xié)商討論確認后，制定出統(tǒng)一的整體布置原則。如此一來不僅使整體規(guī)劃布置更加完善空間利用更合理，既實現(xiàn)了各單

22、元獨立功能又使上下銜接無縫流暢，減少了沖撞和錯漏；也使專業(yè)相互協(xié)作更富有成效并強化了全局設計理念。啟動各裝置區(qū)各子項設計時也同樣適用此法，由此項目通過一個個子項或單元，通過主導專業(yè)利用crosscheck協(xié)調統(tǒng)籌好其間交叉點面的關系，各個出擊分別擊破，整個項目設計質量隨之上了新的臺階，為質量控制目標的實現(xiàn)夯實了堅實基礎。 </p><p>　?。?）設計手段。石油化工的設計成果是一個個生產裝置、生產儲存運輸系統(tǒng)承

23、載的系統(tǒng)工程，各種管線、設備、建構筑物縱橫交錯，布置緊密繁復，相互獨立又交叉銜接，運用專業(yè)cross check方法確定好各單元各專業(yè)間相互銜接的原則理念，而利用直觀明確的3D 模型軟件又為實現(xiàn)高質量無硬傷的工程設計提供了有力支持。尤其是各專業(yè)在同一個三維空間里協(xié)同設計，更是極大提高了專業(yè)協(xié)作效益和效率，減少設計盲點和誤區(qū)，是工程設計人的強大利器。隨著設計深入，通過項目不同階段的3D 模型檢查，相關專業(yè)查找問題核對碰撞評估布置清理設計內

24、容是否遺漏。一般我們執(zhí)行的詳設項目，通常進行兩到三個階段的模型檢查，如30%、60%、90%檢查等。其中60%和90%review通常是檢查必備的兩個階段。 </p><p>　?。?）溝通管理。石油化工工程設計過程涉及到眾多的專業(yè)及內外界面,因此專業(yè)間的溝通和內外界面間的溝通顯得尤為重要。溝通形式有正式和非正式的溝通,也有口頭和書面溝通形式等。通過各種不同的溝通方式,減少人為因素對設計的影響,借助良好的溝通,將

25、專業(yè)間的設計問題消滅在初始階段,而不是等到問題解決不了再提出來解決。專業(yè)間的溝通既需要各個設計人員從設計大局出發(fā),積極及時互相溝通同時設計項目組也積極創(chuàng)造專業(yè)間互相溝通的機制和時間,為大家能及時溝通做好橋梁工作。通過良好的專業(yè)溝通,解決設計問題和隱患,保證設計質量控制目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　3、設計中后期質量控制 </p><p>　?。?）設備資料評閱。設計中期提出詢價文件后

26、,后續(xù)需配合設備采購完成技術評標、對設備供貨商的設備資料進行評閱和批準、設備驗貨以及對發(fā)現(xiàn)的設計問題進行分析、修正和總結。設計中后期質量控制的重點是對設備的技術評標和廠家資料的審查,設計的功能是否能完成和設備的選擇有很大關系,通過對設備技術評標和相關資料審查,確保能滿足設計要求，設計質量能實現(xiàn)既定的合格標準。此外，項目中后期，為了滿足施工進度和招標要求，通常會提出非終版專業(yè)材料量以備詢價采購。材料管理也是需要留心的一個重要環(huán)節(jié)。材料規(guī)格

27、型號與材料量同樣是決定施工招標合同以及未來施工順利進行的關鍵因素。尤其長周期國外采購的設備和材料。材料建庫人和校核人必須加強質量意識提升業(yè)務水準并嚴格遵守設計程序。 </p><p>　?。?）圖紙校審與會簽。設計完成發(fā)布圖紙前，圖紙設計人將提交校核審核，校審完成修改無誤后再召集相關專業(yè)就圖紙進行會審簽署。這是圖紙發(fā)布前最后的質量把關。實際中，通過了cross check和模型檢查后，仍然可能因為人為疏忽、輸入條

28、件版次等其他原因導致圖紙存在圖面、標注及其他不符設計要求的錯漏。通過嚴格的校審程序把控及相關專業(yè)的會簽核對，進一步將失誤消滅在成圖前，確保施工圖的正確嚴謹完整，有效正確地指導建造安裝。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　綜上所述，通過設計項目前期精心策劃，重點明確關鍵過程的質量控制要求，采用行之有效的控制措施，不僅為設計項目過程質量