中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究

1、<p>　　中國(guó)建筑企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略研究</p><p>　　【摘要】中國(guó)建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，開展國(guó)際工程承包是我國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要組成部分。為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的新形勢(shì)，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析市場(chǎng)，著眼未來，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)，“走出去”，戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)力 </p><p>

2、;　　一、國(guó)際建筑市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì) </p><p>　?。ㄒ唬└鲊?guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展不平衡，新興國(guó)家市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速。雖然，歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)低迷，抑制了國(guó)際建筑業(yè)的發(fā)展，但是，中國(guó)、印度、巴西等新興國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入量加大和石油價(jià)格上漲帶動(dòng)了中東產(chǎn)油國(guó)的投資增加，使得建筑業(yè)市場(chǎng)以每年大約5.1%的速度增長(zhǎng)。 </p><p>　　（二）承包商收購重組、并購活動(dòng)頻繁。國(guó)際工程承包市場(chǎng)

3、發(fā)包大型、超大型項(xiàng)目增加。大項(xiàng)目、超大項(xiàng)目不斷產(chǎn)生，又使大型的、超大型的承包商集團(tuán)不斷誕生。為了整合資源，應(yīng)對(duì)日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升國(guó)際承包工程企業(yè)的本地化運(yùn)作能力，眾多國(guó)際工程承包商相繼實(shí)施業(yè)內(nèi)資產(chǎn)重組，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 </p><p>　?。ㄈзY承包普遍，承包商強(qiáng)化融資能力。國(guó)際工程承包發(fā)展的另一個(gè)趨勢(shì)是投資作用的加強(qiáng)，帶資承包成為時(shí)尚。據(jù)專家初步估算，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的65

4、%。僅僅能夠承攬國(guó)際金融機(jī)構(gòu)項(xiàng)目的承包商，事實(shí)上就等于放棄了絕大部分的國(guó)際市場(chǎng)。與帶資承包需求相適應(yīng)，國(guó)外大的工程承包企業(yè)的融資能力不斷增強(qiáng)。 </p><p>　?。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)分工體系深化，承包商尋找新的市場(chǎng)定位。國(guó)際建筑業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)分工體系深化，一些比較發(fā)達(dá)的國(guó)家正在向附加值高的領(lǐng)域升級(jí)。但隨著中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家建筑承包商不斷進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，開始向技術(shù)密集型項(xiàng)目和知識(shí)密集型項(xiàng)目滲透。越來越多的國(guó)際工程承包商對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)

5、劃做出大幅度的調(diào)整，尋找新的市場(chǎng)定位。 </p><p>　　二、中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┕こ坛邪蛣趧?wù)輸出是我國(guó)一些大型建筑企業(yè)國(guó)際化的基本模式，是自身業(yè)務(wù)的海外延伸。目前我國(guó)已有47家企業(yè)進(jìn)入“世界最大225家國(guó)際工程承包商”，有12家企業(yè)進(jìn)入“國(guó)際工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)200強(qiáng)”。對(duì)外工程承包已成為我國(guó)對(duì)外投資與合作的重要組成部分和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的

6、重要內(nèi)容之一。 </p><p>　　（二）傳統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，工業(yè)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目和資源開采項(xiàng)目增多。我國(guó)對(duì)外工程承包在房屋建筑、交通運(yùn)輸、石油化工和電力工業(yè)等傳統(tǒng)項(xiàng)目上保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)。從目前的發(fā)展趨勢(shì)上看，我國(guó)企業(yè)在科技含量高、資金過莫大的工業(yè)項(xiàng)目上呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，電子通訊類高科技項(xiàng)目也有很大的進(jìn)展。 </p><p>　　（三）中國(guó)鐵道建筑總公司是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上的領(lǐng)先企業(yè)，也是國(guó)際工程

7、承包的排頭兵。公司結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的形式與企業(yè)實(shí)際，提出了自己海外經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，以工程承包為主體，以援外項(xiàng)目和政府互動(dòng)項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以大型項(xiàng)目為依托，深化合作，多元并進(jìn)，在海外經(jīng)營(yíng)的地域上實(shí)現(xiàn)新拓展，在海外經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)新跨越，在海外經(jīng)營(yíng)的模式上實(shí)現(xiàn)新突破，確保做強(qiáng)做大海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　三、中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 </p><p>

8、　　（一）差異化戰(zhàn)略。建筑企業(yè)需要重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，制定差異化的戰(zhàn)略。其差異化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)點(diǎn)不是標(biāo)新立異，主要從專業(yè)化角度考慮確定。例如中國(guó)中鐵的大橋局集團(tuán)，它和其他同門企業(yè)的主要差異就是在各種大型和特大型橋梁建設(shè)施工方面具有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，有能力攻克相對(duì)較高的施工技術(shù)難題。因此，作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該確定差異化戰(zhàn)略，也就是培植自己的專業(yè)化發(fā)展途徑，在某個(gè)領(lǐng)域占有唯一的領(lǐng)地。 </p><p>　　（二）

9、成本戰(zhàn)略。鐵建系統(tǒng)目前推行責(zé)任成本管理模式，該模式對(duì)成本控制是非常有效地，是經(jīng)過多年摸索并借鑒中外多家企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高的。責(zé)任成本工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)全面發(fā)展，提升整體管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加職工的收入，關(guān)系重大，直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，更體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該成為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要戰(zhàn)略，只有在成本效率改進(jìn)的基礎(chǔ)上，才可能有資格參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 </

10、p><p>　?。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。缺乏核心技術(shù)是中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的最根本挑戰(zhàn)。中國(guó)建筑施工企業(yè)，必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在創(chuàng)新中不斷提升“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”的公信力，依靠創(chuàng)新不斷提高“中國(guó)制造”的技術(shù)含量，打造優(yōu)秀民族品牌，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的話語權(quán)。所以，中國(guó)企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，盡快培育并開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)。 </p><p>　?。ㄋ模┢放坪托蜗髴?zhàn)略。優(yōu)秀的企業(yè)品牌價(jià)

11、值高于有形資產(chǎn)的價(jià)值。研究表明，消費(fèi)者選擇商品90%是有品牌的。創(chuàng)立品牌要在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新，形成與時(shí)俱進(jìn)的與國(guó)際接軌的“服務(wù)觀、質(zhì)量觀、人才觀”，逐步形成企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就拿中鐵系統(tǒng)的中鐵十二局集團(tuán)而言，由于其在管理模式和市場(chǎng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，在短短的幾年內(nèi)就形成了自己的品牌形象，被稱為中國(guó)建筑施工企業(yè)“王牌軍” 。 </p><p>　　（五）人才戰(zhàn)略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的

12、競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。企業(yè)的發(fā)展，“近期靠財(cái)務(wù)，中期靠產(chǎn)品，遠(yuǎn)期靠人才”。當(dāng)今跨國(guó)公司普遍堅(jiān)持“思想全球化、經(jīng)營(yíng)本地化”，即采取本地化策略，最重要一點(diǎn)是人才本地化。在保證效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，積極探索勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的途徑和方式，要向經(jīng)營(yíng)管理者、科技創(chuàng)新人員、營(yíng)銷人員傾斜，體現(xiàn)績(jī)效差別，拉大分配的檔次。 </p><p><b>　　四、保障措施 </

13、b></p><p>　?。ㄒ唬┰趯?shí)施“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)踐中，建筑企業(yè)群體之間或群體內(nèi)部企業(yè)之間要相互聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開展國(guó)際工程項(xiàng)目總承包，將會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上事半功倍。 </p><p>　?。ǘ?shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主體是企業(yè)，正確處理政府與企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略問題上的關(guān)系至關(guān)重要。政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和中介機(jī)構(gòu)多方密切配合，共同努力，才能保證“走出去”戰(zhàn)略的順利實(shí)施

14、。 </p><p>　?。ㄈ┘哟蠼鹑谡咧С帧?duì)外承包工程不僅要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)，同樣還應(yīng)有融資能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，許多國(guó)家都把促進(jìn)外貿(mào)出口與實(shí)施海外投資戰(zhàn)略結(jié)合起來，對(duì)本國(guó)企業(yè)“走出去”提供多方面的政策性金融支持。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]金銳.“入世三年話發(fā)展――我國(guó)