家族制企業(yè)代際傳承問題研究【文獻綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　家族制企業(yè)代際傳承問題研究</p><p>　　經過近三十年的發(fā)展，那一代自改革開放后開始創(chuàng)業(yè)的家族企業(yè)的第一代領導人，多已到了要退休的年齡。如何將傾注了大量心血的企業(yè)平穩(wěn)的傳承下去，是他們和他們的企業(yè)

2、不得不重視的問題。對于家族企業(yè)的代際傳承問題，按高全樂2010年的《我國家族企業(yè)傳承問題研究》：家族企業(yè)問題作為學術問題進行研究，始于20世紀50年代的美國，70年代得到較大發(fā)展，到80年代得到豐富與深入，尤其是近20年的研究與推廣，家族企業(yè)得到社會與學術界的認同。</p><p>　　要研究家族企業(yè)的代際傳承問題，先要知道什么樣的企業(yè)才算是家族企業(yè)。蓋爾</p><p>　　西克（199

3、8）認為：不論企業(yè)是以家庭還是好幾位親屬在企業(yè)的高層領導機構里，都不能由此確定一企業(yè)是家族企業(yè)，能確定家族企業(yè)的是家庭擁有所有權。同時，他給出了家族企業(yè)的經典三環(huán)模型，認為家族成員和企業(yè)所有成員都可以在家族企業(yè)所有權、家族和企業(yè)這三個環(huán)所組成的系統(tǒng)中找到相應的位置。而美國企業(yè)史學家錢德勒（Chandler，1997）認為：企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人和家族一直掌有大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關系，且保留高層管理的決策權，特別

4、是有關財務決策、資源分配和高層人員的選擇方面。這兩位學者都都注意到了所有權問題，又有學者認為家族企業(yè)成員至少持有企業(yè)60％的股權才能稱為家族企業(yè)（Donckels&Frohich，1991）。而Leach．et al(1990)認為：企業(yè)50％以上的投票權掌握在一個家庭手中，和/或單一家庭能有效地對企業(yè)施加控制和/或企業(yè)高層管理團隊大部分由家庭的成員構成。</p><p>　　國內方面，對于家族企業(yè)概念的

5、研究也有很多。其中儲小平(2004)的結論很有代表性，他從企業(yè)資本的所有權的角度、經營控制權角度、家族成員的參與程度、所有權和經營權統(tǒng)一角度、社會關系網絡角度和文化角度等六個視角來重新分析家族企業(yè)的定義。而高全樂（2010）在《我國家族企業(yè)傳承問題研究》中把家族企業(yè)概念概括為：家族企業(yè)是由一個或數(shù)個帶有血緣關系的家庭控制并占有企業(yè)50％以上股權，且擁有高層管理決策權和高層人員的選擇權的企業(yè)。</p><p>　　

6、再來看看一些學者對家族企業(yè)傳承問題的研究。</p><p>　　何軍香（2009）在《國內家族企業(yè)代際傳承發(fā)展思路探究》中提出了應對傳承問題的思路：重視接班人的培養(yǎng)，把培養(yǎng)問題提上企業(yè)的議事日程；建立繼任規(guī)劃，形成科學的接班人選擇制度；通過制度管理企業(yè)，淡化家族制；注重在家族企業(yè)內部培養(yǎng)職業(yè)經理人。</p><p>　　黃銳（2009）的《家族企業(yè)代際傳承的影響因素分析》總結了家族企業(yè)代際

7、傳承的幾個主要影響因素， 即接班意愿、傳承時機、傳位人和接班人之問的關系、傳承計劃與準備，并在此基礎上進行了深入分析。</p><p>　　朱靚（2008）在《中國家族企業(yè)經營權傳承問題的研究——基于委托一代理理論的分析》中立足我國的實際情況，在和國外家族企業(yè)經營權傳承對比分析，并用委托一代理理論解釋說明論證的基礎上，試圖深入探討我國特有的文化、市場背景下的家族企業(yè)的經營權傳承問題，有助于啟迪人們從理論上有效地探

8、討經營權傳承機制，具有一定的理論意義。</p><p>　　李雅潔（2009）在《我國家族企業(yè)傳承問題及對策研究》中認為：在采用以“子承父業(yè)”為主的基礎上，初步引入職業(yè)經理人擔任具體部門的管理工作，使其掌握部分經營權，并通過泛家族關系來擴大繼承人選擇范圍，進而組建一個平穩(wěn)過渡的企業(yè)組織結構，可以看做是比較適宜我國現(xiàn)階段家族企業(yè)的一種方式。</p><p>　　于真（2009）則在《我國家族

9、企業(yè)成功傳承的核心影響因素研究——以浙江省家族企業(yè)為例》中在系統(tǒng)、深入研究以往中外學者理論成果的基礎上，界定了家族企業(yè)傳承的影響因素并進行了分類，對家族企業(yè)成功傳承進行了界定和測量指標設計，提出了“中國家族企業(yè)成功傳承的影響因素理論研究框架”。</p><p>　　瑤蕾（2007）在《家族企業(yè)代際傳承問題研究》中在中國家族企業(yè)的代際傳承多采用子承父業(yè)的模式的基礎上，深入研究了代際傳承與組織演進、與企業(yè)績效、與繼任

10、計劃、與文化認知。</p><p>　　黃梓棋（2008）在《家族企業(yè)傳承問題研究》中認為比較而言，家族企業(yè)傾向于從家族內部選擇繼承人。而且，家族企業(yè)傳承的一個發(fā)展趨勢是“泛家族關系”，將選聘經理的“外人”角色轉變?yōu)榧易濉白约喝恕?。還指出無論內部繼承人還外聘經理，“忠誠”是選擇繼承人首當其沖的考慮因素。</p><p>　　呂惠媛（2007）的《關于圣誕燈飾公司家族企業(yè)傳承問題的研究》是直

11、接以圣誕燈飾公司家族企業(yè)作為研究對像，對家族企業(yè)的傳承問題進行研究。</p><p>　　張薇（2007）的《“中國式”家族企業(yè)代際傳承問題研究》中通過分析了中國家族企業(yè)傳承的幾種模式，提出了“中國式”的家族企業(yè)模式，并提出了“中國式”家族企業(yè)傳承的模型。</p><p>　　瑤遠（2008）在《我國家族企業(yè)代際傳承模式探索》中通過結合前文對于國外成功家族企業(yè)傳承經驗的簡要介紹，運用企業(yè)制

12、度理論，從產權傳承、控制權傳承、企業(yè)治理結構、交易成本及契約理論等方面，對家族企業(yè)代際傳承個環(huán)節(jié)中涉及到的影響要素進行了詳細的分析，最后建立了家族企業(yè)傳承綜合模型，并根據(jù)模型對創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)階段應重點關注的問題提出了合理化建議。</p><p>　　這些有些是期刊文章，再就是一些大學的碩士論文，通過對比國內外的家族企業(yè)代際傳承的一些理論，結合我國實際情況，試著提出適合我國的家族企業(yè)代際傳承理論，建立合理的家族企業(yè)代際傳

13、承模型。畢竟我國國情不同，他們都沒有盲目相信國外關于家族企業(yè)代際傳承的一些理論，都是有選擇的吸收，再結合我國情況，提出新的理論。有些文章不止是理論分析，還結合案例進行分析，其中用的最多的案例就是寧波方太集團，這是一個很經典的家族企業(yè)傳承案例。而多數(shù)的文章都是認同一點，現(xiàn)今，“子承父業(yè)”是比較適合我國家族企業(yè)的傳承模式。這些研究，還是多少能夠幫助我國家族企業(yè)平穩(wěn)的傳承到下一代。</p><p>　　[1]高全樂.

14、我國家族企業(yè)傳承問題研究[D].河北：河北大學,2010.</p><p>　　[2]姚遠. 我國家族企業(yè)代際傳承模式探索[D].吉林：吉林大學,2008.</p><p>　　[3]張薇. “中國式”家族企業(yè)傳承問題研究[D].成都：四川大學,2007.</p><p>　　[4]呂惠媛. 關于圣誕燈飾公司家族企業(yè)傳承問題的研究[D].大連：大連理工大學,2007

15、.</p><p>　　[5]黃梓棋.家族企業(yè)傳承問題研究[D].暨南：暨南大學,2008.</p><p>　　[6]姚蕾.家族企業(yè)代際傳承問題研究[D].大連：東北財經大學,2007.</p><p>　　[7]于真. 我國家族企業(yè)成功傳承的核心影響因素研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學,2009.</p><p>　　[8]李雅潔. 我國家

16、族企業(yè)傳承問題及對策研究[D].北京：中國石油大學,2009.</p><p>　　[9]朱靚. 中國家族企業(yè)經營權傳承問題的研究[D].廈門：廈門大學,2008.</p><p>　　[10]黃銳.家族企業(yè)代際傳承的影響因素分析[J].企業(yè)管理,2009(14).</p><p>　　[11]Gersick(蓋爾西克).Generation to Generati

17、on:Life Cycle of the Family Business Harvard Business School Press,1997.中文，家族企業(yè)的繁衍——家族企業(yè)的生命周期[M]．賀敏譯.北京：經濟日報出版社，1998:3-4.</p><p>　　[12]Donckels,R.and Frohlich,E.Family business:Are family business really dif

18、ferent?European experiences form STRATOS[J]．Family Business Review，1991，4（2）:149-160.</p><p>　　[13]何香君.國內家族企業(yè)代際傳承發(fā)展思路探究[J]. 浙江師范大學學報(社會科學版),2009(70-75).</p><p>　　[14] Javed G. Hussain，Jonathan M

19、. Scott，Harry Matlay . The impact of entrepreneurship education on succession in ethnic minority family firms [J]. Education t Training （2010）,643-659. </p><p>　　[15] Barbara Bigliardi，Alberto Ivo Dormio. Su