淺析新形勢下煤礦管理體系創(chuàng)新

1、<p>　　淺析新形勢下煤礦管理體系創(chuàng)新</p><p>　　論文關(guān)鍵字 煤礦企業(yè)　管理體系　創(chuàng)新 </p><p>　　論文摘 要 管理體制是企業(yè)的上層建筑，屬于生產(chǎn)關(guān)系的范圍，生產(chǎn)關(guān)系由生產(chǎn)力決定但反作用于生產(chǎn)力。管理水平的高低影響著企業(yè)的效益。在我國的煤礦企業(yè)深受就管理體制的影響，為了適應現(xiàn)代生產(chǎn)的發(fā)展需要就必須實施管理體系的創(chuàng)新。本文主要從理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人事

2、管理五個方面闡述了管理體系創(chuàng)新。 </p><p>　　一、煤礦企業(yè)管理體系創(chuàng)新的含義 </p><p>　　企業(yè)管理體制是一個組合的概念，所謂的企業(yè)管理是指對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源分配以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的企業(yè)行為。而管理體制是指組織框架、主要有五個方面：一是上下層次的總體組織框架；二是集團公司總部的法人管理結(jié)構(gòu)；三是總部職能部門的組織架構(gòu)；四是上下單

3、位、部門的權(quán)責界定和職能劃分；五是組織結(jié)構(gòu)的運行機制和流程。而管理體系創(chuàng)新是指企業(yè)為了適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化要求，及時并迅速的對企業(yè)的管理體制進行調(diào)整、改造、革新和創(chuàng)新。這里強調(diào)的是創(chuàng)新，主要包括機構(gòu)調(diào)整和權(quán)責、職能的重新劃分調(diào)整，還有對運行流程、運行程序的重新設計等。以創(chuàng)新來使用企業(yè)發(fā)展的需求的管理體制和運行機制。 </p><p>　　二、管理創(chuàng)新的思路和目標 </p><p>

4、　　對于大多數(shù)煤礦企業(yè)而言，在現(xiàn)有的基礎上發(fā)展企業(yè)的關(guān)鍵是在企業(yè)發(fā)展模式和管理模式上的突破和創(chuàng)新，關(guān)鍵是要尋求一種新的管理模式，能夠適應我國現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)以人力資源為基礎，計劃管理和成本控制為主線的管理體系。 </p><p>　　（一）創(chuàng)新模式的思路 </p><p>　　第一是以流程管理為綱，重組相關(guān)的職能部門。這樣就可以縮減企業(yè)的中間管理層次，大大的減低了企業(yè)管理成本，

5、同時還可以模糊員工的分工界限，實現(xiàn)工作目標共享，是團隊的每一位員工都參與到流程的管理中，關(guān)心流程結(jié)果的利益，調(diào)動了員工的積極性。同時，減少中間環(huán)節(jié)還大大的提高了工作效率，保證了信息的快速和真實性，加快了對市場和競爭動態(tài)的反應能力。第二是增強管理的柔性，建立柔性的運作體系，這樣就提高了管理的靈活性。第三是組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理簡單化，形成簡短，靈活的指揮鏈。這樣做可以加大控制弧度，是組織結(jié)構(gòu)扁平化。增強戰(zhàn)略管理，在市場經(jīng)濟的背景下，戰(zhàn)略是一

6、個企業(yè)的興亡大計，尤其隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)成為市場主體，戰(zhàn)略職能部門就顯得更為重要，所以說現(xiàn)代戰(zhàn)略管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新管理的目標 </p><p>　　創(chuàng)新管理是對舊有體制的變革，是對傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新，新的管理模式是基于流程的管理，基于系統(tǒng)的管理，基于經(jīng)營的管理，基于人的管理。它的管理目標是：一是在計劃管理的體制下，獲得市場配置煤礦資源的效率，

7、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。二是形成包括崗位設計、測評和薪酬體系、獎勵和考核的體系，人事、企業(yè)文化等建設的多層次管理的人力資源管理系統(tǒng)。三是形成強有力的以生產(chǎn)計劃和成本控制為主的內(nèi)部高校管理機制。還有就是實現(xiàn)規(guī)范化和標準化的生產(chǎn)和安全管理。 </p><p>　　三、新形勢下的管理創(chuàng)新 </p><p>　　（一）管理理念的創(chuàng)新 </p><p>　　首先要從追求政績

8、的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚澵熑蔚淖晕夜芾砝砟?。因為企業(yè)畢竟是以盈利為目的的。然后是改變單一生產(chǎn)意識為追求經(jīng)濟效益的市場經(jīng)濟意識，我國是社會主義市場經(jīng)濟，所以要以市場為導向進行生產(chǎn)。注意的是在追求市場經(jīng)濟效益的同時，要考慮生產(chǎn)對社會發(fā)展和環(huán)境保護的責任，不能忽視企業(yè)的社會功能。在當前復雜的競爭環(huán)境中，要從競爭理念向競爭與合作和統(tǒng)一的競爭理念發(fā)展。建立多樣化的競爭與合作關(guān)系對于今天的國內(nèi)煤炭企業(yè)十分重要。 </p><p&g

9、t;　　（二）決策管理的創(chuàng)新 </p><p>　　決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。在新形勢下面對復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)管理人員必須充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，掌握市場信息。企業(yè)科學決策和依靠準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。 </p><p>　?。ㄈ?zhàn)略管理的創(chuàng)新 </p><p>　　戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進生產(chǎn)力發(fā)展的

10、要求，企業(yè)能夠保持長久的生命力，正確戰(zhàn)略還能夠準確地把握未來可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競爭力。所以要注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新。 </p><p>　?。ㄋ模┙M織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 </p><p>　　高效的組織結(jié)構(gòu)是實施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證和前提，在新形勢下為了適應市場經(jīng)濟和先進生產(chǎn)力發(fā)展要求。企業(yè)要進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，把權(quán)變的組織設計觀，引入企業(yè)的組織設計中。然后是建立高校的組織結(jié)構(gòu)，

11、明確定位企業(yè)各部門的職能和職權(quán)，使員工明確自己在企業(yè)中應有的權(quán)力和責任。最后是以市場為導向建立的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應市場經(jīng)濟的能力 </p><p>　?。ㄎ澹┤瞬殴芾淼膭?chuàng)新 </p><p>　　作為現(xiàn)代企業(yè)，要想管理的創(chuàng)新就必須要有人才管理的創(chuàng)新，因為人是管理的主要內(nèi)容，要將人的因素放在第一位，以人為本的管理。企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘人才的潛能，是人本管理必須創(chuàng)

12、新的主要內(nèi)容。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，在新形勢下，煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新是適應時代發(fā)展要求，也是企業(yè)發(fā)展和增強市場競爭力的要求。以上談到的理念、決策、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人本管理這五個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機整體，企業(yè)應找出突破口或重點，全面推開創(chuàng)新局面。 </p><p>