淺析工程項目施工機械管理

1、<p>　　淺析工程項目施工機械管理</p><p>　　摘要：隨著改革開放的深入,特別是基建方面改革的深入，我國實行招投標的工程比例逐年上升，招投標制已經(jīng)成為工程建設市場的主要交易方式。對于施工企業(yè)來說，要想在競爭日益激烈的公路市場分得一杯羹，贏得企業(yè)發(fā)展就必須在企業(yè)管理特別是工程項目管理中采用新的科學管理機制，做到科學管理，合理 使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為工程建設服務，取得設備管

2、理的最 佳經(jīng)濟效益。 本文中就工程項目機械管理的現(xiàn)狀作了簡單的介紹，然后提出了一些相應的改進的措施。關鍵詞：工程項目；機械管理；現(xiàn)狀；措施 </p><p>　　中圖分類號： U693 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　機械設備在現(xiàn)代化施工生產中發(fā)揮著越來越重要的作用，其直接影響工程質量的優(yōu)劣，施工進度的快慢，經(jīng)濟效益的好壞，甚至對企業(yè)的內外部形象，工程中標等都有著至關重

3、要的決定作用。隨著我國施工建筑市場的迅速發(fā)展，施工機械的種類、數(shù)量都在不斷的增加，性能也在不斷的提高。要使得機械設備的效益得到進一步的發(fā)揮，就要做好工程項目的機械管理，加強管理的力度。 </p><p>　　工程項目機械管理現(xiàn)狀 </p><p>　　1. 施工設備不配套 工程中標后組建項目部，從各項目部抽調的機械設備大多是 技術狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些工程

4、所需大型或特殊的設備不到位，設備不配套同樣是一個棘手的問題。 </p><p>　　2 項目部設備管理短期行為嚴重 項目部所追求的是工程質量，工程進度和效益。對機械的 使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔也不盡

5、合理。 3 機械管理與生產管理存在矛盾 項目部主要以技術人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產管理人員作為機械使 用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而 知，而操作手對施工技術所知甚少，往往處于施工被動或受支配 地位，這樣機械管理被大大削弱。 </p><p><b>　　二、機械管理措施 </b></p><p>　　1

6、、制定良好的項目制度，做好機械組織工作項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導機械，編排所 有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，考察市場機械租賃行情，制定機械租賃價格并對所需機械嚴格進行招標，對所有機械嚴格把關，確保進場機械符合項目要求，堅決杜絕以劣充好、帶病運轉的機械。 </p><p>　　2、做好所有設備的查驗、保養(yǎng)、調試工作 (1)做好預防

7、性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的 啟動檢查，并組織機械手對機械設備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。 (2)新購機械要選拔素質較高、責任心強的人員，協(xié)同廠方做 好設備的安裝調試并對機械手實行崗前培訓，掌握操作規(guī)程、熟練 操作技術后方可上機正常工作。 </p><p>　?。?）對于大型機械需要安裝調試的，專人

8、負責，制定詳細的計劃，盡快完成安裝調試，做好使用準備。 </p><p>　　建立健全設備管理制度，達到管理標準化 </p><p>　　要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通

9、過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂

10、修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。 </p><p>　　三、施工中的機械管理 (1)加大安全管理，實行安全跟蹤制，每天對運轉機械進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全故障和隱患應立即停機排除，不定期利用工程閑暇時間對操作人員進行培訓，提高安全意識，確保機械狀況安全穩(wěn)定良好。(2)工程技術人員要向操作人員進行詳細的技術交底，提高操作手對工程任務的熟悉度，確實讓操作人員明白干什么怎么干， 從而降低因

11、機械施工不合規(guī)范造成的返工現(xiàn)象。(3)操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。 (4)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備 應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象 時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員 進行現(xiàn)場搶修。 (5)機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公

12、路工程施工。 (6) 因工程進度要求需要連續(xù)加班施工時，要充分考錄備用機械和倒班的操作人員，并視機械狀況進行合理安排，從而提高機械利用率。 </p><p>　?。?）制定嚴格的獎罰制度，鼓勵操作手按規(guī)定認真保養(yǎng)愛護機械，實行機械使用狀況與個人效益掛鉤，提高操作手愛護機械、保養(yǎng)機械的意識。 </p><p>　　四、 設立機械維修基金，加強機械設備的成本核算 (1)設立機械維修基金，實行專

13、款專用，能夠有效解決項目部 的短期行為。機械維修基金可從各項目部提取，比例可根據(jù)項目大小或效益的情況而定; (2)成本核算應對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油 料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進 行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。 </p><p>　　以上就是

14、本人對機械管理的幾點體會，當然要想提高機械效益還有許多工作要做，不同的項目要求也不一樣，只要用心去體會總結和不斷學習，才能最大化的提高機械效益。 </p><p>　　總結：要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，同時還要讓管理制度真正地運行起來，要在企業(yè)內形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的

15、高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。 </p><p><b>　　關鍵詞： </b></p><p>　　[1]汪錫華.建筑施工中相關管理研究[J]. 科技信息.2010（01） </p><p>　　[2]吳尚華.淺談如何做好建筑施工管理[J]. 廣東科