五強集團煤電產業(yè)鏈縱向關系整合分析.pdf

1、針對現階段出現的發(fā)電企業(yè)與煤炭企業(yè)由于煤炭價格而引起的供需關系緊張的問題，本文對發(fā)電企業(yè)煤電產業(yè)鏈縱向關系整合的決策進行了研究。 通過對五強集團內外部煤電產業(yè)環(huán)境分析，強調五強集團進行煤電產業(yè)鏈縱向關系整合控制一定的煤礦資源的重要性和必要性。由于煤電產業(yè)管理體制的深層次問題、煤電供需的矛盾性、資產專用性、煤電產業(yè)鏈的特殊性、中國經濟的周期性波動造成對需求的不確定性，本文指出煤電企業(yè)為了規(guī)避風險，均具有構建戰(zhàn)略聯盟或者縱向一體化的

2、動機。 通過建立理論模型，分析煤電產業(yè)鏈不同縱向關系整合（戰(zhàn)略聯盟、企業(yè)集團和完全縱向一體化）分別對煤電企業(yè)的效應影響。并從資產專用性的角度建立發(fā)電企業(yè)煤電縱向戰(zhàn)略的決策模型，研究認為，五強集團更適合建立企業(yè)集團來實現縱向整合的目的。由有實力的五強集團公司購買煤礦50％以上股權，將煤礦作為集團的一個子公司，控制煤礦公司的自主銷售權和人事管理權。達到煤炭資源管理均能掌握在集團公司，也便于集團公司在人員管理及職工利益方面進行綜合協調