關(guān)于工民建現(xiàn)場施工管理的問題與措施探討

1、<p>　　關(guān)于工民建現(xiàn)場施工管理的問題與措施探討</p><p>　　摘要：隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，工民建施工責任承包制在施工現(xiàn)場管理中得以全面推廣，速度、成本與質(zhì)量的矛盾日顯突出。工民建工程的工期、質(zhì)量與經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點之一。因此，我國工民建工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的新模式顯得尤為重要。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建 現(xiàn)場施工管理問題

2、與措施 </p><p>　　中圖分類號：TV52文獻標識碼：A文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理

3、。在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大。因此，現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。 </p><p>　　1.工民建工程施工管理中存在的問題 </p><p>　　1.1 勞動力過多 </p><p>　　由于建筑工程需要的勞動力較多、較大，因此在施工的現(xiàn)場無法對每一個施工人員進行有效的控制，在施工的過程當中，會出現(xiàn)一些指揮不當、合作不協(xié)調(diào)或是操作

4、失誤等情況，例如在物料的選擇和使用過程中，經(jīng)常會發(fā)生一些不符合要求或是投入過大等問題，不僅會造成資源的浪費，還有可能會降低施工效率，減緩施工進度，影響總體的施工質(zhì)量。 </p><p>　　1.2 施工資料存檔工作滯后 </p><p>　　在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點，

5、認為此工作是無關(guān)緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。 </p><p>　　1.3 安全意識較差 </p><p>　　安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關(guān)鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導(dǎo)致不必要的事故

6、發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。 </p><p>　　2.工民建施工現(xiàn)場管理的要點分析 </p><p>　　2.1嚴把工程質(zhì)量關(guān)：百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點: </p><p&g

7、t;　　2.1.1認真進行圖紙會審， 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細致的會審，在明白設(shè)計者設(shè)計意圖的前提下，對圖紙進行詳細的深層次理解，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.1.2開工前認真審查施工隊的

8、施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定切實可行的施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量，及時采購那些緊缺和施工中采用而當?shù)叵∪钡奈镔Y材料。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，由主任工程師召開現(xiàn)場技術(shù)會議集思廣益制定恰當?shù)氖┕し桨覆⑦M行貫徹和詳細的交底，對現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，確保每道工序均達到合格水平。 </p><p>　　2.1.3嚴把材料關(guān) 目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未

9、取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。 </p><p>　　2.1.4勤檢查，嚴管理 在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是

10、深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。 </p><p>　　2.2做好工程的工期管理，按時交付使用：隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作: </p><p>　　2.2.1檢查實施工組織方案。檢查和督促施工隊落

11、實施工組織方案所需機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。 </p><p>　　2.2.2及早做好裝飾材料的選定。作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。 </p><p>　　2.2.3適時做好各方

12、協(xié)調(diào)工作。作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。 </p><p>　　2.2.4把握工程質(zhì)量的驗收和評定： 一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定

13、分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。 </p><p>　　3.工民建施工質(zhì)量的控制措施 &

14、lt;/p><p>　　3.1工程設(shè)計質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對技術(shù)人員的監(jiān)督。在工程的設(shè)計階段，技術(shù)人員應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)要求設(shè)計建筑工程的圖紙，確保工民建工程設(shè)計的質(zhì)量。在工程施工階段，應(yīng)查控施工管理人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員以及專職安全管理人員是否到崗，特殊工種及技能人員是否持證上崗，并要對參與施工的勞動力進行技術(shù)水平審

15、查，以確保其符合圖紙設(shè)計要求，保證工程的質(zhì)量。 </p><p>　　3.2材料質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對材料的監(jiān)督。對于一項工民建工程來講，其需要眾多的材料，技術(shù)監(jiān)管人員在現(xiàn)場施工的同時，應(yīng)當對其建筑材料進行隨時的抽樣檢查，要隨時監(jiān)控不同批次的材料質(zhì)量，獲得的資料要與材料的資料相符合，以確保施工材料的質(zhì)量符合工民建工程

16、項目的要求。 </p><p>　　3.3施工工藝的控制 </p><p>　　應(yīng)加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對工藝的監(jiān)督。在工民建工程現(xiàn)場，應(yīng)實時監(jiān)控施工方案和流程工藝的進程，并及時糾正投機取巧、不保證質(zhì)量的工序，以此防止因項目施工工藝流程的更改而成為安全隱患的現(xiàn)象，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的后果。另一方面，工民建工程施工單位應(yīng)提高從業(yè)人員的素質(zhì)，并把培養(yǎng)人才

17、作為一項長期的任務(wù)來抓，這樣才能在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　3.4施工階段的質(zhì)量控制 </p><p>　　應(yīng)加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，明確對其巡視的查控對象，并落實對質(zhì)量的監(jiān)督。對工民建施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)實施科學(xué)有效的監(jiān)管，并要從源頭抓起，規(guī)范工民建施工現(xiàn)場管理的體制，全面提升工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的實效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。更要從細節(jié)抓起

18、，徹底杜絕亂搭安電線、不帶安全帽等施工中的各種安全隱患問題，以及關(guān)于防火、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全問題，努力達到施工現(xiàn)場的“零事故率”。 </p><p><b>　　4.結(jié)束語 </b></p><p>　　總之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。基建工程的現(xiàn)

19、場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]袁成斌,由淑艷.