工程建設施工中安全和質(zhì)量管理

1、<p>　　工程建設施工中安全和質(zhì)量管理</p><p>　　摘要：想全面的提高我國工程施工質(zhì)量安全管理工作的整體水平，工程施工建設單位內(nèi)部必須建立起有效的自我監(jiān)控體系，并對各種影響工程施工質(zhì)量安全的內(nèi)外在因素進行全面的分析與研究，在工程建設實踐中做好工程施工質(zhì)量安全管理工作 。本文分析了工程建設施工質(zhì)量安全管理存在的問題，探討了加強工程建設施工質(zhì)量安全管理的措施。 </p><p&

2、gt;　　關鍵詞：工程建設；施工質(zhì)量；安全管理；措施 </p><p>　　中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　工程建設的管理是一個系統(tǒng)工程, 貫穿于工程建設的全過程, 與工程建設的方方面面緊密相關。工程建設質(zhì)量安全管理的優(yōu)劣, 在很大程度上取決于項目實施的各個階段的措施。這就要求在工程建設的各個階段, 要運用合理的工程質(zhì)量安全管理手段, 建立工程

3、控制程序, 加強各專業(yè)的密切配合, 以實現(xiàn)工程的安全生產(chǎn)目標和質(zhì)量管理目標。 </p><p>　　一、建筑施工中安全和質(zhì)量管理 存在的問題 </p><p>　　1、工程建設施工企業(yè)內(nèi)部缺乏對施工質(zhì)量安全管理的內(nèi)部監(jiān)控 </p><p>　　長期以來我國施工企業(yè)過于忽視工程建設施工質(zhì)量安全管理，對自身所應承擔的工程施工質(zhì)量安全管理職責沒有形成足夠的認識，長期依賴于

4、政府監(jiān)管部門和社會監(jiān)督力量對工程質(zhì)量安全實施外部監(jiān)管。導致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機制沒有有效建立起來，施工企業(yè)自身的質(zhì)量安全監(jiān)管意識沒有形成。此外為節(jié)約施工建設成本，工程建設施工單位人為的縮減了工程施工管理投資成本，在工程施工質(zhì)量安全管理工作人員的培訓上也存在欠缺，施工企業(yè)從事施工安全管理工作缺乏一支高素質(zhì)的管理隊伍，因此導致施工單位工程質(zhì)量安全管理工作長期滯后。 </p><p>　　2、建筑材料不符合規(guī)格 </p

5、><p>　　工程建設材料是構成工程實體的最基本單元，是工程質(zhì)量的基礎，其質(zhì)量是否符合設計及材料標準的要求，將直接影響到整個建筑物的質(zhì)量等級、結構安全。在工程建設施工中，由于建筑材料質(zhì)量不合格，輕者導致工程項目返工，重者導致工程質(zhì)量事故的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑材料常出現(xiàn)的問題有：檢查抽取的建筑材料達不到標準要求；對工程項目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關不嚴，對進入施工現(xiàn)場的材料未檢查其出廠合格證或其出廠合格證與實物不相符等，

6、導致部分不合格的產(chǎn)品使用到建筑實體中；一些過期建筑材料使用于建筑施工中等均會嚴重影響工程質(zhì)量安全。 </p><p>　　3、施工一線勞務隊伍作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范 </p><p>　　隨著建筑業(yè)企業(yè)改制和用工制度的改革，目前工程施工隊伍主要是由農(nóng)民工組成的一線勞務隊伍，其缺乏培訓，質(zhì)量安全意識淡薄，技術能力、整體素質(zhì)水平不高，對施工中被用于規(guī)范的“操作規(guī)程”不予重視，施工操作方法僅憑

7、師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束，施工操作不規(guī)范，這些因素均有可能造成工程建設施工質(zhì)量安全隱患. </p><p>　　二、 加強工程建設施工質(zhì)量安全管理的措施 </p><p><b>　　1、安全管理 </b></p><p>　　（1）領導重視安全。安全工作是無處不在, 無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。領導要具有高度的安

8、全敏感; 發(fā)現(xiàn)問題就要緊抓不放; 要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查安全; 要善于用典型來抓安全, 從正反兩方面來加以引導、啟發(fā)。從多年來的工作實踐來看, 領導不重視或重視不夠或作風漂浮的單位, 事故發(fā)生的頻率總要高些。反之, 領導重視了, 就能起到一個表率作用, 就能帶動職工重視安全, 把隱患消滅在萌芽中。 </p><p>　?。?）安全措施落實到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因, 但有一點是相同的, 那就是在現(xiàn)場的安

9、全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場, 拿著記錄抓落實, 因此, 要反復強調(diào): 抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。 </p><p>　?。?）強化職工安全意識。一個企業(yè)的安全工作能否做好, 首先要看全體職工有沒有較強的意識。多年來的實踐證明, 安全意識與事故的發(fā)生是成反比的。安全意識強事故發(fā)生就少, 否則, 就多。因此, 抓基層打

10、基礎, 抓紀律反違章, 抓現(xiàn)場除隱患, 是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的百年大計, 是減少傷亡的根本措施。 </p><p>　?。?）做好安全預防工作。在現(xiàn)實中, 抓安全又存在著兩種抓法:一種是事前抓, 一步一個腳印扎扎實實地抓; 一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂, 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生, 事前都有征兆, 發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。因此, 我們一定要對工程建設項目做好危險源辯識分析工作, 并切實落

11、實相應的安全措施, 確保安全時刻處于在控和可控狀態(tài)。學會在事前抓安全, 才能有效地避免事故發(fā)生。 </p><p>　?。?）加強考核?？己说哪康氖菫榱送炀?、愛護職工, 避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金, 目的是為了增強安全意識。這樣可以由他律變?yōu)樽月? 能有效地減少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會, 違反那一條就要嚴肅處理, 毫不含糊。要引以為戒, 從中吸取教訓, 把

12、個別事故變?yōu)楦愫冒踩a(chǎn)的寶貴財富。 </p><p>　　2、工程施工的質(zhì)量管理 </p><p>　?。?）樹立全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。 </p><p>　　質(zhì)量是效益的基礎，質(zhì)量是安全的保證，工程施工企業(yè)的全體員工必須首先樹立質(zhì)量意識。在工程施工的全過程中，必須始終貫穿質(zhì)量思想，包括工藝質(zhì)量、技術質(zhì)量、安全質(zhì)量、管理質(zhì)量，保證各個階段、各道程序的施工都在

13、質(zhì)量標準的控制之中。在施工過程中，要建立符合項目施工要求的質(zhì)量標準、工藝流程和操作規(guī)程，不斷改進和提高施工技術，確保施工質(zhì)量。更重要的是樹立全員的質(zhì)量意識，不管是哪道施工工序，都必須按照施工計劃和技術的要求組織施工，既保證進度、安全，又保證質(zhì)量。 </p><p>　　（2）建立和完善" 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)" 機制。在施工過程中，各部門和全體員工要牢固樹立" 以質(zhì)取勝、以優(yōu)創(chuàng)譽" 的

14、管理理念。在堅持這個理念的基礎上，結合工程實際，研究項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)形成" 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)" 工作機制，營造" 爭先創(chuàng)優(yōu)" 的良好氛圍。重視抓好過程控制，認真把好施工過程的每道工序的質(zhì)量關，努力創(chuàng)品牌工程、精品工程。 </p><p>　?。?）抓好項目經(jīng)理的人員管理 </p><p>　　工程施工一般

15、以項目管理為基本單元，因此，必須首先選配好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是施工項目的全權代理人，是施工項目安全和質(zhì)量的第一責任人。除必須具備良好的政治素質(zhì)外，還必須會管理、懂技術，能夠真正把安全、質(zhì)量放在施工現(xiàn)場的第一位，能夠關注細節(jié)，重視質(zhì)量，善于把安全、質(zhì)量的各項措施落實到施工過程的每一個環(huán)節(jié)。選配好項目經(jīng)理是完成項目任務、保證項目安全和質(zhì)量的前提，在這個基礎上，必須進一步完善相關的管理制度，做到職責分明，充分調(diào)動項目經(jīng)理的主觀能動性，支持和鼓

16、勵他們在施工管理中干實事、干好事，全身心地投入到項目的施工管理中，講質(zhì)量，保安全，打造優(yōu)良工程、安全工程。 </p><p>　　（4）應用新技術、新工藝，提高工程質(zhì)量。 </p><p>　　在現(xiàn)代技術應用越來越廣泛的前提下，工程施工必須重視從工藝、技術方面做出努力，切實做好具體的管理工作。一個施工工程項目的工藝復雜，施工班組多，管理難度大，因此，在技術上，必須做好具體的管理工作。一方面

17、，要制定科學、合理的施工計劃，做好具體的工藝技術準備，并抓好落實，把每一項計劃都落實在具體的工作中。另一方面，要重視新技術、新工藝的應用和推廣，抓好工序質(zhì)量。因為，工序質(zhì)量是構成工程質(zhì)量的最基本單元。在質(zhì)量管理活動中，上道工序為下道工序負責，如果上道工序存在質(zhì)量缺陷，不僅不能保證本工序的工作質(zhì)量，而且還會影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與和安全，最終影響工程質(zhì)量。因此，在項目施工過程中，要建立嚴格、規(guī)范的交接班制度，每一道工序都必須進行自檢

18、，各工序之間要進行互檢，以保證質(zhì)量。在質(zhì)量管理上，工程監(jiān)理負有完全的責任，必須履行監(jiān)理責任，做好質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和控制工作，嚴格按照國家的相關標準進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。 </p><p>　　總之，工程建設安全和質(zhì)量管理是涉及人民生命和財產(chǎn)的頭等大事，也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的最最重視的兩個方面。隨著社會和人們對建筑安全和質(zhì)量管理的進一步關注，也隨著建筑業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，在理論和方法上探索更加完善和科學的安全和質(zhì)量

19、管理體系和方法勢在必行。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 全國新. 淺析建設工程質(zhì)量安全管理的問題及對策[J]. 石河子科技, 2009,(04) . </p><p>　　[2] 梁海林. 工程建設質(zhì)量管理探析[J]. 科學之友, 2010,(18) . </p><p>