淺析不同階段管理會計對企業(yè)增值的作用

1、<p>　　淺析不同階段管理會計對企業(yè)增值的作用</p><p>　　【摘要】本文通過分析管理會計在產生和發(fā)展過程的三個階段中如何運用專業(yè)方法為企業(yè)增值服務，旨在論述并展望管理會計方法對企業(yè)增值的作用。 </p><p>　　【關鍵詞】管理會計 變動成本法 </p><p>　　一、傳統管理會計階段管理會計如何為企業(yè)增值 </p><p

2、>　　管理會計作為現代會計的一大分支，其產生時間可追溯到19世紀末20世紀初。20世紀初，產業(yè)革命加速了資本主義經濟的發(fā)展，企業(yè)生產規(guī)模日益擴大，生產專業(yè)化、社會化程度不斷提高，自由競爭日益激烈，產品供應量日益飽和，賣方市場逐漸向買方市場轉變，顧客逐漸處于市場中心的位置，企業(yè)競爭于是激烈起來，所有者和經營者都意識到，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅取決于產量的增長，更重要的是取決于成本的高低。 </p><p>　　其

3、中標準成本制度致力于尋求成本的最低化，應用標準成本法，規(guī)劃、核算、分析和控制成本，節(jié)約成本，提高企業(yè)效率，它將成本的規(guī)劃、計算分析和控制等有機地融為一體，以解決當時企業(yè)內部的成本管理和控制問題。在企業(yè)既定戰(zhàn)略確定的前提下，解決如何提高生產效率和經濟效益，通過獎懲制與各種標準的集合將勞資雙方的利益調和起來，提高工人工作效率。解決了當時企業(yè)發(fā)展所面臨的高成本低效率的問題。 </p><p>　　總之，該階段管理會計以

4、成本控制為基本特征，以提高企業(yè)內部生產效率、工作效率為目的，其重點是關注生產過程中各環(huán)節(jié)的物資運動數量，從價值角度追求以盡量少投入獲得盡量多的產出，以提高企業(yè)生產效率和投資報酬率， </p><p>　　二、現代管理會計階段管理會計如何為企業(yè)增值 </p><p>　?。?）20世紀50年代—80年代。從20世紀50年代起，西方進入二戰(zhàn)后期的資本主義世界，現代科學技術迅猛發(fā)展及在生產中的大

5、規(guī)模應用，使生產力獲得了迅速發(fā)展。企業(yè)規(guī)模越來越大，跨國公司大量涌現，生產經營日趨復雜。市場競爭更加激烈。市場競爭由國內市場發(fā)展到國際市場，企業(yè)生產開始經營呈現以下特點：廣泛推行職能管理，激勵職工提高產品質量，降低產品成本提高產品的盈利能力-加強生產經營的預測、決策，強化生產過程的控制與業(yè)績評價；將企業(yè)管理的中心轉變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的經濟效益。 </p><p>　　科學管理的理論逐漸形成。這一時期，當時的科學管理理論

6、認為管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策貫穿于生產經營管理的全過程，成為管理的核心。管理科學理論的形成、發(fā)展，使得管理會計的理論體系逐漸完善，步形成預測、決策、預算、控制、考核、評價的管理會計體系。具體的決策分析方法有生產決策、定價決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等。這一時期產生了許多重要的概念，主要包括邊際理論、增量理論、差異分析。 </p><p>　　管理會計的一些方法可以為經營管理決策提供大

7、量信息，比如成本性態(tài)分析是科學性和使用性兼?zhèn)涞慕Y合，符合現代企業(yè)管理需要的成本結構模式。其基本內容滲透在現代管理會計理論方法體系的各方面，可用于業(yè)內部管理的所有企業(yè)，能幫助企業(yè)管理者對生產經營活動進行科學的規(guī)劃和有效的控制，主要用于財務預測、經營決策和內部控制等有助于管理者獲得產品定價的相關信息，提高企業(yè)的生產能力。變動成本法是財務會計采用的與完全成本計算相對應的一種成本方式，可以促進企業(yè)提高經營效率，減少庫存商品積壓，有效利用資源，一

8、般應用于利潤和銷售預測，產品生產和價格決策，應用于成本控制和業(yè)績考核，如經營決策分析等。 </p><p>　　總之，這一時期管理會計通過管理會計方法提供的控制信息既能促進其達成既定目的，又能觀察生產經營效率，還能糾正生產經營活動中出現的偏差。管理會計通過自身的發(fā)展和方法的應用，適應了這一階段企業(yè)發(fā)展的需要，同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　?。?）20世紀80年代—21世紀初

9、。電腦，電子技術的革命，使社會經濟形態(tài)由工業(yè)經濟時代步入信息經濟時代，為生產經營管理進行技術變革提供了技術上的可能，隨著經濟全球化和知識經濟的加速發(fā)展，企業(yè)的環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。在這種充滿機會和風險的條件下，企業(yè)所有者意識到要在激烈的競爭中勝出，一是要運用更加科學的方法降低成本，二是企業(yè)的計劃必須以外部環(huán)境的變化為基礎，必須更為注重市場變化的動態(tài)，必須更加關注競爭對手實施的戰(zhàn)略變化。 </p><p>　　管

10、理會計在這一時期，為了適應企業(yè)管理者更好的了解外部環(huán)境和企業(yè)業(yè)務流程，主要任務是協助管理當局確定戰(zhàn)略目標，協助管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃，協助管理者進行戰(zhàn)略評價和管理業(yè)績，同時戰(zhàn)略管理會計為適應經濟發(fā)展和企業(yè)競爭需產生了新的方法和豐富了以前的方法。這些方法解決了當時企業(yè)發(fā)展所遇到的很多問題，其中平衡計分卡是90年代管理會計理論與實踐最為重要的發(fā)展之一，引起管理會計理論研究人員和實務工作者的高度重視。管理會計通過設置平衡計分卡的績效評價體系，有利

11、于企業(yè)價值的提高。平衡計分卡以公司戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素具有密切聯系的關鍵績效指標體系，通過關鍵績效指標的跟蹤監(jiān)測，衡量戰(zhàn)略實施過程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實現戰(zhàn)略的成功實施及績效的持續(xù)增長，以適應現代經濟的特征。 </p><p>　　在這一階段，管理會計在依賴科學技術發(fā)展的基礎上，其方法更加多元化，以戰(zhàn)略管理會計的身份在企業(yè)決策中的作用更加突出，職能也更加豐富。

12、 </p><p>　　三、啟示與展望——21世紀管理會計如何為企業(yè)增值 </p><p>　　進入21世紀，面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟程度的不斷加深，以迅速發(fā)展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命正向社會生活的深度和廣度更加滲透。新世紀企業(yè)管理的目標是實現企業(yè)價值最大化，而企業(yè)的價值是企業(yè)現實與未來的財務收益，包括品牌價值、自身經濟走勢、資本市場上股票市場等

13、的綜合表現結果。 </p><p>　　因此，管理會計在新時期應當具備新趨勢，具體包括：將管理會計與財務會計更好的統一，以顧客價值為目標是與消費者需求多樣化的趨勢相適應的；將財務指標與非財務指標更好的統一（戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡），只有將財務指標與非財務指標結合起來進行綜合評價，才能全面、系統地考評一個企業(yè)的經營績效情況；將網絡手段和管理會計方法相結合，目前一種將管理會計信息轉化為適時決策系統的方法正在研制之中，網