面向中小企業(yè)的CMMI研究及其實施.pdf

1、中小軟件企業(yè)在我國軟件產業(yè)中處于非常重要的地位，但是他們的軟件過程基礎比較薄弱，軟件過程管理也不規(guī)范。而軟件過程改進已經成為現(xiàn)階段軟件企業(yè)發(fā)展不可回避的話題，也是中國軟件產業(yè)發(fā)展必須做好的一項基礎性工作。在軟件過程改進方面CMMI起了重大作用，現(xiàn)已經成了國內外軟件組織普遍采用和認可的一種評價和改進軟件過程能力的有效手段。
　　基于早期的軟件和系統(tǒng)能力模型，能力成熟度模型集成（CMMI）正快速成為全世界范圍內的過程改進首選工具，CM

2、MI提供了一種獨立的、集成的和更靈活的框架，以此來指導和評估整個組織中的改進活動，用CMMI描述的實踐可以促進高質量產品的開發(fā)。隨著CMMI在軟件過程改進方面被廣泛接受，可以這樣說：CMMI是企業(yè)進行軟件過程改進的一個路線圖，也是一個綜合的可拓展的模型。而CMMI是面向大型軟件企業(yè)的過程改進模型，怎樣使得小型企業(yè)和項目能夠充分利用CMMI模型的過程改進優(yōu)勢？
　　本文是在研究軟件過程改進理論基礎上，分析了中小型軟件企業(yè)在實施過程改

3、進時面臨的三大困難，即與軟件組織結構相關的問題、與軟件過程改進模型相關的問題和與小型企業(yè)市場相關的問題。并對CMMI理論及裁剪模型進行了研究，根據(jù)中小企業(yè)的特點，以西聯(lián)軟件公司作為實例，建立了適合于西聯(lián)軟件公司的CMMI裁剪步驟，以便克服“小”帶來的問題。首先分析了西聯(lián)軟件公司的軟件過程現(xiàn)狀，以及實現(xiàn)過程改進的動機。找出與公司目標的差距，詳細描述了在西聯(lián)軟件公司中如何應用過程改進方法，以 CMMI階段式表示模型中7個過程域為實施對象，并