淺談如何加強輸變電設(shè)施可靠性管理

1、<p>　　淺談如何加強輸變電設(shè)施可靠性管理</p><p>　　【摘要】隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工業(yè)在公用事業(yè)的地位逐漸突出，社會各界對電力供應(yīng)提出了更高的要求。本文通過輸變電可靠性管理，分析電力生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)問題發(fā)生的規(guī)律及原因，進行針對性地提出預防與控制措施，從而實現(xiàn)電力系統(tǒng)及其設(shè)備的全過程安全管理。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】輸變電責任制管理供電質(zhì)量控制

2、措施 </p><p>　　中圖分類號：U223 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引 言 </b></p><p>　　作為保障電力供應(yīng)重任的國家電網(wǎng)公司，輸變電設(shè)施可靠性是輸變電設(shè)施在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。輸變電設(shè)施可靠性管理嚴格按照設(shè)施狀態(tài)的劃分，以數(shù)理統(tǒng)計的方法定量地反映設(shè)施的健康水平、運行狀況和各有關(guān)方

3、面工作質(zhì)量。供電企業(yè)通過采取各種措施，提高輸變電設(shè)備供電可靠性，將單純保證安全供電的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向保證安全和可靠性供電并重的發(fā)展方式，設(shè)備運行質(zhì)量得以大幅度提高。 </p><p>　　1、輸變電可靠性管理的理念和策略 </p><p>　　在安全生產(chǎn)的前提下，全部生產(chǎn)活動以可靠性管理為龍頭，將可靠性管理貫穿于生產(chǎn)運行管理全過程，控制輸變電設(shè)備非計劃停運事件、減少輸變電設(shè)備計劃停運次數(shù)及時間

4、，促進電力企業(yè)的生產(chǎn)管理與可靠性管理穩(wěn)步上升、持續(xù)改進。 </p><p>　　通過抓可靠性管理培訓，不斷提高員工的可靠性管理意識和業(yè)務(wù)技能水平；通過抓運行維護管理，避免發(fā)生設(shè)備非計劃停運事件；通過抓檢修計劃和協(xié)調(diào)，控制設(shè)備的重復停電；通過抓落實生產(chǎn)周例會計劃，全面管控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；通過抓生產(chǎn)作業(yè)前查勘和組織準備工作，杜絕因查勘不到位、組織不嚴密、準備不充分等等影響設(shè)備停電、檢修和送電時間的事件；通過績效管理，

5、充分調(diào)動生產(chǎn)員工的積極性，確保高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；通過抓標準化作業(yè)，認真落實設(shè)備的驗收管理，確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好。 </p><p>　　2、提高輸變電“責任制”管理的具體措施 </p><p>　　2 .1建立健全“責任制”管理網(wǎng)絡(luò)體系 </p><p>　　由于可靠性管理專業(yè)性強、涉及面廣，管理工作量大，必須有強有力的管理體系和健全的管理網(wǎng)絡(luò)。一般的供電

6、局分為局級、車間級、班組級三級。單位要有“責任制”管理負責人，一般由總工程師負責，設(shè)立生產(chǎn)職能部門負責日常工作，并配備專職管理人員。車間級和班組級可設(shè)立人員兼任管理工作。選擇人員應(yīng)是責任心強、有專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、熟悉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的人員。在生產(chǎn)管理工作中，“責任制”管理人員應(yīng)當能夠提出有針對性、切實可行的措施來加強可靠性管理工作。 </p><p>　　2．2完善責任目標責任管理 <

7、/p><p>　　根據(jù)上級部門下達的里程碑管理目標，結(jié)合企業(yè)的自身實際情況，需要制訂科學、切實可行的進度目標，制訂完善的管理辦法。責任制管理的目標值還應(yīng)分解到各生產(chǎn)基層單位，落實責任制管理責任到每個生產(chǎn)基層班組，并結(jié)合績效手段，培養(yǎng)每個生產(chǎn)崗位員工的責任意識，促使員工在生產(chǎn)過程中養(yǎng)成每一次工作、每一個環(huán)節(jié)都指揮若定。 </p><p>　　2.3提高生產(chǎn)人員的工作職責 </p>

8、<p>　　要抓好“責任制”管理工作，對相關(guān)領(lǐng)導及生產(chǎn)人員普及個人工作職責劃分很重要?？梢酝ㄟ^考核指標，闡述個人職責考核劃分管理的重要性和管理目的，傳授“責任制”的主要方法和相關(guān)知識等，來提高生產(chǎn)人員的個人完成本職工作意識和知識水平。如可靠性管理中主要考核的是任務(wù)完成時間，即工作開工和終結(jié)時間，那么適當?shù)墓ぷ魅藛T、緊湊地工作，盡量節(jié)約設(shè)備檢修時間可以提高相應(yīng)的生產(chǎn)指標。 </p><p>　　2.4控制

9、設(shè)備非計劃停電事件 </p><p>　　根據(jù)季節(jié)特點認真進行安全大檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備運行中的隱患?？梢酝ㄟ^加強日常生產(chǎn)管理工作，加強設(shè)備運行維護管理，提高巡視標準，加強巡視管理，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和發(fā)現(xiàn)運行中存在的隱患；通過精心維護設(shè)備，降低設(shè)備缺陷發(fā)生概率。對重載、滿載設(shè)備應(yīng)采取加強運行監(jiān)測、調(diào)整運行方式，制定負荷轉(zhuǎn)供方案，完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。 </p><

10、p>　　2.5加強設(shè)備檢修計劃管理 </p><p>　　編制年度檢修計劃時，應(yīng)根據(jù)可靠性管理目標和指標，對照狀態(tài)檢修評價結(jié)果和大修技改項目等，通過人員廣泛參與，協(xié)調(diào)各種停電計劃，來加強檢修統(tǒng)籌管理，確保年度檢修計劃的科學。月度計劃中，應(yīng)通過認真編制和會審檢修方案，加強對設(shè)備停電檢修中可能出現(xiàn)的困難和問題預控。要嚴格執(zhí)行先算后停，無計劃不停，按月控制檢修項目，確保計劃的剛性執(zhí)行。生產(chǎn)周例會中應(yīng)對各項生產(chǎn)活動

11、進行全方位的管控，應(yīng)充分考慮環(huán)境、天氣等不確定因素，確保列入周計劃的工作都能嚴格執(zhí)行。周生產(chǎn)計劃下達后，調(diào)度部門應(yīng)主動給生產(chǎn)班組提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，緊盯計劃的執(zhí)行?；鶎訂挝?、生產(chǎn)班組要嚴格執(zhí)行調(diào)度下達的生產(chǎn)計劃，確保按計劃、按時間、按要求完成。 </p><p>　　2.6規(guī)范設(shè)備的消缺流程 </p><p>　　發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，不能隨意對設(shè)備缺陷定性，更不能隨意停電消缺。設(shè)備缺陷定性宜由缺陷發(fā)

12、現(xiàn)人匯報技術(shù)人員共同進行設(shè)備缺陷定性，確保缺陷定性準確，并由技術(shù)人員將“危急”和“嚴重”或較大的缺陷及時報生產(chǎn)部門。由生產(chǎn)部門評估設(shè)備缺陷對安全的影響后，根據(jù)情況協(xié)調(diào)和組織處理。這樣做一是減少了臨檢發(fā)生次數(shù)，二是避免了運行、檢修、調(diào)度三者之間的配合矛盾，三是能利用更多資源，更加精確地進行管控。對于設(shè)備存在的缺陷，應(yīng)積極推行帶電作業(yè)消缺，能采用帶電作業(yè)消缺的盡量采取帶電作業(yè)消缺的方法，避免影響可靠性指標。不能用帶電作業(yè)消缺的，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的

13、輕重緩急，在生產(chǎn)周例會上進行安排布置。 </p><p>　　2.7充分認識事前組織的重要性 </p><p>　　生產(chǎn)活動的事前組織、事前查勘、工作準備是保證工作順利開展的重要因素。通過對可靠性管理事件進行分析，因為查勘沒有到位，組織、準備工作不充分，未帶齊所需的工器具或元器件，造成遲遲不能開工，或開工后臨時去接，影響可靠性指標的事件時有發(fā)生。為避免此類事件的發(fā)生，應(yīng)充分認識生產(chǎn)活動事前

14、組織的重要性，通過抓設(shè)備查勘、生產(chǎn)活動前的組織、準備工作，規(guī)范生產(chǎn)活動組織的相關(guān)要求，確保不發(fā)生因準備不充分而影響設(shè)備停電時間、檢修時間和送電時間的事件。 </p><p>　　2.8用績效管理手段促進可靠性管理 </p><p>　　績效管理是促進可靠性管理工作的手段，可靠性指標完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力要與績效管理緊密聯(lián)系。生產(chǎn)過程中，設(shè)備轉(zhuǎn)入“檢修狀態(tài)”后要做到快速許可、

15、快速開工，開工后就要在確保安全和質(zhì)量的前提下盡量快速的完成。明確責任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則。 </p><p>　　2.9遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則 </p><p>　　設(shè)備檢修要遵循“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，可以通過有針對性地進行業(yè)務(wù)、技能培訓，抓標準化作業(yè)，來提升員工技能素質(zhì)，確保檢修工作人員做到“修必修好”。運行人員應(yīng)全

16、過程參與監(jiān)督，對照項目嚴格驗收。確保檢修后的設(shè)備合格，監(jiān)督“修必修好”。對發(fā)生設(shè)備返修或消缺不徹底的情況，應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)定考核修試質(zhì)量、驗收質(zhì)量，確保設(shè)備不發(fā)生重復檢修。 </p><p><b>　　3、總結(jié)與建議 </b></p><p>　　生產(chǎn)管理的全過程都與“責任制”管理密不可分，“責任制”是生產(chǎn)管理的重要指標，強化可靠性管理是規(guī)范生產(chǎn)管理，提升管理水平的

17、一項長期重要的工作，也是堅持不懈努力的方向。實際工作中，“責任制職責劃分”管理牽涉到工程管理、工程生產(chǎn)過程及后期運行與調(diào)度，運行與檢修，一次與二次，二次與通訊及遠動專業(yè)等各個方面。部門與部門、班組與班組配合的好壞都會影響到可靠性指標。 </p><p>　　管理的重點在于分析。通過深入地分析可行性管理中的每一次事件，理順各種協(xié)調(diào)配合關(guān)系，將為電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、降低成本費用帶來非常大的幫助，也必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效

18、益和社會效益。 </p><p><b>　　參 考 文 獻 </b></p><p>　　[1] 程厚高;洪波;淺談提高輸變電設(shè)備可靠性指標的措施[A];第十五屆華東六省一市電機工程（電力）學會輸配電技術(shù)研討會論文集[C];2007年 </p><p>　　[2] 熊蘭;何友忠;宋道軍;劉勇;何為;張占龍;輸變電線路在線監(jiān)測設(shè)備供電電源的研究