基于ERP的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)的開發(fā).pdf

1、隨著市場經濟的深入發(fā)展，我國企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力。為了適應激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)迫切要求更加完善的企業(yè)信息化管理工具。作為目前企業(yè)信息化技術發(fā)展的主流，ERP已經成為世界各國企業(yè)提高管理水平、增強企業(yè)競爭力的有力工具。ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是集供應管理、庫存管理、成本管理、車間作業(yè)管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理等管理模塊于一身的綜合性信息管理系統(tǒng)。它建立在信

2、息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策運行手段。ERP已經成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了時代對企業(yè)合理調配資源的要求。 成本是一項綜合經濟指標，企業(yè)經營管理中各方面工作的業(yè)績都可以直接或間接的在成本中反映。成本是反映企業(yè)工作質量的綜合指標，而成本控制是企業(yè)的一項重要工作內容。成本管理是ERP系統(tǒng)的一個核心部分，因為企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的根本目的就是科學的降低自己的運營成本，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)理智地進行決策，以求在激

3、烈地市場競爭中立于不敗之地。 目前在國內，由于鑄造業(yè)本身的特點，如材料品種多樣，設備種類繁多，現(xiàn)在的管理方法和技術不能細致而準確地計算鑄件材料成本，致使鑄件成本計算不夠精確，從而導致企業(yè)競爭力不強，不能適應國際鑄造業(yè)的迅速發(fā)展。原因就是企業(yè)對鑄造材料成本的控制不利，從而在生產的開始便降低了企業(yè)的利潤。因而將ERP成本管理運用到鑄造業(yè)中已勢在必行。結合ERP成本管理的思想與方法，本系統(tǒng)將成本分為標準成本、目標成本與實際成本，通過對

4、三種成本的比較、核算、分析進行有效的成本管理，從而達到對企業(yè)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核的目的。具體來說，通過物料清單BOM(Bill of Material)提供的信息，利用分步法進行成本計算：得到成本計算的結果后，通過對比分析法對其進行成本分析：最后通過定性成本分析法實現(xiàn)成本決策。 本文圍繞所做課題一一鑄件材料的成本管理及決策系統(tǒng)的開發(fā)，介紹了ERP基本概念及成本管理、成本決策的基本知識，同時闡述了ERP成本管

5、理的現(xiàn)狀、ERP在鑄造業(yè)中應用的現(xiàn)狀、ERP環(huán)境下成本決策的內容、方法及其作用。在設計方面，本文詳細分析了成本的構成和產品的制造流程，并對系統(tǒng)的各個模塊及子系統(tǒng)包括登錄模塊、鑄件參數(shù)子系統(tǒng)、生產流程子系統(tǒng)、成本核算子系統(tǒng)、設備管理子系統(tǒng)及系統(tǒng)維護子系統(tǒng)功能進行了詳細的闡述，同時以造型工部為例對系統(tǒng)的設計思路、系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計及應用進行了詳細的分析。 本課題的目的是開發(fā)一套基于ERP的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)。其主要研究成果

6、如下： (1)將ERP成本管理引入鑄造生產，利用ERP成本管理的先進理念，結合鑄造生產的實際情況進行鑄造材料成本的管理，打破了鑄造企業(yè)傳統(tǒng)材料成本核算方法單一的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了客觀、真實、深入地分析鑄造產品材料成本的形成過程，為企業(yè)在成本方面的管理與決策提供準確的材料成本信息。 (2)以對比分析法作為材料成本分析的方法，以定性分析法作為鑄件材料成本決策的方法，為企業(yè)提供一套完整的鑄件材料成本信息管理及決策系統(tǒng)和在整個的生產過

7、程中對材料成本進行科學、準確、有效地計算和分析的方法，使企業(yè)可以通過預測材料成本與實際材料成本在各工部之間以及在整個生產過程中的比對，發(fā)現(xiàn)生產中的問題所在，更好的控制了生產成本，從而使利潤最大化。 (3)在軟件開發(fā)方面，本系統(tǒng)對每個用戶的賬號進行權限的設置，確保系統(tǒng)的安全性及運行的流暢性。系統(tǒng)還支持模糊查詢，提高了系統(tǒng)的可操作性，提高了管理人員的工作效率。系統(tǒng)設計模塊化，便于修改、拓展，保留接口，今后添加相關模塊時可以直接添加，