凱信國(guó)際和飛利浦ODM合作的項(xiàng)目管理實(shí)證研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化而且隨著中國(guó)加入世貿(mào)后的各項(xiàng)規(guī)則實(shí)施的大背景，中國(guó)制造正以前所未有的被國(guó)人和世界各國(guó)的商人所認(rèn)同并使吸引他們參與其中的合作，其中的原因有中國(guó)擁用相對(duì)優(yōu)越的資源，主要包括人力資源和自然資源等，具有巨大的消費(fèi)市場(chǎng)以及良好的投資環(huán)境，包括政治穩(wěn)定，法律相對(duì)健全等。而通過(guò)項(xiàng)目管理的模式與來(lái)自四面八方客人展開(kāi)合作則是一種先進(jìn)的途徑，它有利于高效、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)出受到全世界歡迎的產(chǎn)品，并使中國(guó)企業(yè)更快地了解世界市場(chǎng)，提升

2、自身的研發(fā)和制造能力，進(jìn)一步使本企業(yè)做大做強(qiáng)，占領(lǐng)世界市場(chǎng)。 文章通過(guò)分析HENSEL與PHILIPS公司展開(kāi)ODM合作中方式，問(wèn)題和根本原因，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目管理中組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理流程、溝通管理、項(xiàng)目管理應(yīng)用工具等進(jìn)行組織變革和流程再造，提出具體解決措施和實(shí)施行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)由職能型向項(xiàng)目型轉(zhuǎn)變，從而成功實(shí)施項(xiàng)目管理。作者通過(guò)凱信公司的成功經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，企業(yè)是否成功推行ODM合作的項(xiàng)目管理，主要在于

3、成功地建立合適自身發(fā)展的ODM項(xiàng)目管理模式，并不斷地夯實(shí)公司的綜合管理平臺(tái)，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目流程再造、溝通管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。 本論文進(jìn)一步闡述凱信國(guó)際成功項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程和帶來(lái)的啟示，并總結(jié)在企業(yè)的能否成功實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與項(xiàng)目管理溝通等重要因素的綜合反映，還是企業(yè)通過(guò)自我變革以不斷提高管理水平的必然結(jié)果。本論文通過(guò)分析凱信國(guó)際通過(guò)企業(yè)流程再造成功并實(shí)施ODM合作的項(xiàng)目管理，為同類企業(yè)提供