加強五型五好班組創(chuàng)建工作的思考

1、<p>　　加強五型五好班組創(chuàng)建工作的思考</p><p>　　一、要進一步提高對五型五好班組創(chuàng)建工作重要性的認識 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 各級組織和領導干部要站在加強“三基”工作（基層建設、基礎工作、基本素質）、強化精細管理、實施管理提升、夯實公司科學發(fā)展基礎的高度，以系統(tǒng)、全面、戰(zhàn)略的眼光來認識五型五好班組創(chuàng)建工作的

2、重要性。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 創(chuàng)建五型五好班組是加強“三基”工作的重要內容。加強“三基”工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，是大慶精神、鐵人精神的重要組成部分，是中國石油的獨特優(yōu)勢。特別是近幾年來，集團公司將加強“三基”工作提到關乎戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并賦予其新的內涵，意義非常深遠。而班組是基層最基本的組織形式，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的基石。抓好班

3、組建設是搞好基層建設的關鍵所在?？梢灾v，班組建設抓不好，基層建設就是一句空話，企業(yè)精細管理、管理提升就無從談起。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 創(chuàng)建五型五好班組是加強基層建設的重要抓手。開展五型五好班組創(chuàng)建活動，是集團公司在“王海班”成功經(jīng)驗的基礎上，從2007年開始在集團公司范圍內進行推廣，迄今已發(fā)展成為加強企業(yè)基層基礎建設的一項長期戰(zhàn)略舉措。2007年9月

4、，集團公司黨組下發(fā)了《關于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的實施意見》，全面啟動五型五好班組創(chuàng)建活動。近幾年來，集團公司先后多次召開現(xiàn)場會，大力推廣撫順石化 “王海式班組、大慶石化標準化五型五好班組、吉林石化五型五好班組、西南油氣田特色班組等創(chuàng)建經(jīng)驗。集團公司十分重視加強班組典型選樹工作，充分發(fā)揮示范引領作用，先后選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標桿班組，表彰了1000個先進班組。

5、由此可以看到，集團公司以五型五好班組創(chuàng)建為抓手，對班組建設的重視程度、推進力度都是前所未有的。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 創(chuàng)建五型五好班組是公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀需要。班組是企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的落腳點。公司的管理提升，是由一個又一個班組來實現(xiàn)的；公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務，是由一個又一個班組來完成的；公司的經(jīng)濟效益，也是由一個又一個班組來創(chuàng)造的。物資公司作為

6、物資保障服務企業(yè)，對班組的凝聚力、執(zhí)行力和獨立作戰(zhàn)能力提出了很高的要求。只有把班組建設好了，公司科學發(fā)展的基礎才能夠更加牢固；只要把班組建設好了，公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標就一定能夠實現(xiàn)。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 二、要進一步加大對五型五好班組創(chuàng)建工作的推進力度 </p><p>　　&#160;&#160;&am

7、p;#160;推進五型五好班組創(chuàng)建，要按照“深化、規(guī)范、提高”的思路，進一步加大創(chuàng)建五型五好班組的工作力度，夯實公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的基石。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 一要不斷深化五型五好班組創(chuàng)建活動。班組建設作為一項長期的戰(zhàn)略任務和基礎工程，必須常抓不懈，在思想上要更加重視，在措施上要更加有力。況且，單位與單位之間，單位內部不同隊站之間，在五型五好班組

8、創(chuàng)建方面還存在著不均衡的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：個別單位的五型五好班組創(chuàng)建達標率不足；一些單位雖然組織開展了五型五好班組創(chuàng)建活動，但成效不顯著。這些存在的問題，要在今后的五型五好班組創(chuàng)建工作中需要認真研究并加以解決。各單位要借這次會議的東風，認真學習先進、追趕先進，向先進看齊，對照先進找差距，扎實工作補不足，進一步把五型五好班組創(chuàng)建工作做深、做細、做實，促使公司管理提升再上一個新臺階。 </p><p>　　&

9、#160;&#160;&#160; 二要扎實推進五型五好班組規(guī)范化建設。各單位要按照自身專業(yè)門類特點，與國內外同類專業(yè)先進標準進行對標，與安全環(huán)保、設備管理、節(jié)能減排、隊伍建設等考評指標進行融合，不斷完善并形成規(guī)范化的五型五好班組分類建設標準和量化指標，建立操作性強的五型五好班組創(chuàng)建考評考核體系。要進一步加大五型五好班組先進典型的培養(yǎng)選樹力度，尤其要對已經(jīng)獲得較高榮譽、具備良好基礎的五型五好班組，通過精心培育、深入刻畫，

10、力爭推出叫得響、拿得出、有影響的標桿五型五好班組，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，將示范變規(guī)范、標桿變標準、經(jīng)驗變普遍，進一步開創(chuàng)公司五型五好班組創(chuàng)建工作的新局面。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 三要堅持抓好班組長隊伍建設。班組長是基層管理的骨干，是創(chuàng)建五型五好班組的關鍵環(huán)節(jié)。有一個好的班組長，就能帶出一支過硬的隊伍。因此，各單位要始終把班組長隊伍建設作為重中

11、之重，抓緊抓好抓出成效。要進一步健全完善班組長選拔、培養(yǎng)和使用機制，切實把思想作風好、業(yè)務技能強、員工威信高的優(yōu)秀人員選拔到班組長崗位上來。要進一步加大班組長培養(yǎng)力度，通過實踐鍛煉和業(yè)務培訓，切實提高班組長的綜合素質。要關心班組長的成長進步，暢通晉級晉職渠道，落實相關待遇，賦予相應的責權利，充分調動班組長的積極性創(chuàng)造性，發(fā)揮好兵頭將尾作用，使班組長崗位成為基層干部成長的平臺。在不同專業(yè)內，可以通過選樹優(yōu)秀隊長、優(yōu)秀班長等活動，對加強班組

12、長隊伍建設加強有益嘗試，認真做好選樹活動，為公司加強班組長隊伍建設積累經(jīng)驗、創(chuàng)新途徑。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 三、要進一步健全完善五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機制 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; “五型五好班組創(chuàng)建是關系公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展的一項經(jīng)常性工作，不是一朝一夕的事，不可

13、能一蹴而就、一勞永逸，需要公司上下堅持不懈、持之以恒地抓下去。各單位要從組織領導、工作推進、措施保障、指導檢查等方面加大工作力度，形成五型五好班組創(chuàng)建工作的長效機制。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 一是健全完善組織領導機制。五型五好班組創(chuàng)建活動能否取得實效，組織領導是關鍵。各單位要進一步健全完善組織領導機制，形成黨政統(tǒng)一領導、主管領導明確、工會牽頭落實、相關部

14、門分工負責的五型五好班組創(chuàng)建工作格局。各單位主要領導要高度重視，分管領導要抓落實，一級抓一級，層層抓落實，確保五型五好班組創(chuàng)建工作落實到位，見到實效。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 二是健全完善工作推進機制。各單位要用系統(tǒng)的思維和觀點，將五型五好班組創(chuàng)建活動納入本單位“三基”工作、精細化管理、管理提升活動總體部署中來謀劃、推進和落實，與基層“六個一”黨支部、千

15、隊示范工程、綠色作業(yè)隊等創(chuàng)建活動形成合力，相輔相成，相互促進，避免唱獨角戲的傾向。要圍繞公司五型五好班組創(chuàng)建的長遠目標，認真部署年度創(chuàng)建任務，定期研究分析情況，確保五型五好班組創(chuàng)建工作有序運行。 </p><p>　　&#160;&#160;&#160; 三是健全完善措施保障機制。各單位要將五型五好班組創(chuàng)建納入本單位的整體工作，在工作部署中要有班組建設內容，在年度預算中要有班組建設投入，在