知識(shí)型員工非貨幣性薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨促成知識(shí)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要素,企業(yè)的生存和發(fā)展將更多的取決于知識(shí)的擁有、創(chuàng)造和利用。彼得·德魯克認(rèn)為:“知識(shí)己經(jīng)成為關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)資源,而且是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)來(lái)源,甚至可能是唯一的來(lái)源”。相應(yīng)地企業(yè)知識(shí)資本的所有者——知識(shí)型員工也就成為了企業(yè)資源的核心部分,構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的最重要的驅(qū)動(dòng)力量?，F(xiàn)代企業(yè)將擁有越來(lái)越多的知識(shí)型員工,也越來(lái)越依賴于知識(shí)型員工,因此如何調(diào)動(dòng)作為知識(shí)載體的知識(shí)型員工的積極性,更好地發(fā)揮其主觀能動(dòng)

2、性,挖掘員工的潛能,提高企業(yè)知識(shí)資源使用效率,使其為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)就成為當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者所面臨的迫切問(wèn)題。
　　學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)問(wèn)題已經(jīng)有較多研究,然而對(duì)如何采用知識(shí)型員工高度在意的非貨幣性薪酬激勵(lì)知識(shí)型員工卻缺乏全面系統(tǒng)的研究成果,本文在梳理檢討現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,綜合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為科學(xué)等多科知識(shí),采用了文獻(xiàn)資料分析法、比較研究分析法、歸納分析法、多學(xué)科交叉研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、案例分析法

3、等方法,嘗試對(duì)知識(shí)型員工的非貨幣性薪酬激勵(lì)進(jìn)行較全面系統(tǒng)的研究。
　　論文包括六個(gè)部分,首先對(duì)論文的寫作背景及研究思路作了交待,然后對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理檢討,接著分析了知識(shí)型員工的需要特點(diǎn),以及闡述了非貨幣性薪酬基本理論探析,進(jìn)而探討了采用非貨幣性薪酬激勵(lì)知識(shí)型員工的內(nèi)容、原則和功能,再后通過(guò)致遠(yuǎn)企業(yè)管理顧問(wèn)(昆山)有限公司非貨幣性薪酬管理的案例來(lái)幫助我們對(duì)所提出的理論進(jìn)行充分理解,最后為本文結(jié)論。
　　本文的