探討土木工程管理中存在的問題

1、<p>　　探討土木工程管理中存在的問題</p><p>　　摘要：隨著我國經濟飛速發(fā)展和科學技術不斷提高，在現(xiàn)今科技和強大經濟力量的推動下，我國土木工程建設完成了很大的飛躍，但同時，土木工程管理中也存在著一些問題，例如工程質量不達標，管理人員素質低下等。本文闡述里在土木工程管理中存在的問題，以及針對這些問題提出了解決策略。 </p><p>　　關鍵詞：土木工程管理；存在問題；

2、解決對策； </p><p>　　中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　土木工程管理是一項很復雜的過程，不僅涉及到材料設備和人員的管理，還要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境以及施工安全控制，所以，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發(fā)展

3、，我國的土木工程管理在實踐中取得了一定程度的完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對土木工程管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。 </p><p>　　一、土木工程管理中存在的問題 </p><p>　　1、招標規(guī)范不合格 </p><p>　　在招標的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個方面：一是某

4、系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護主義，在招標的過程中使用一系列弄虛作假的手段；再者土木工程中的項目承發(fā)包的價格不合理，無法達到最大的利益。所以招標規(guī)范不合理就不能保證行業(yè)正常、平穩(wěn)的發(fā)展。 </p><p><b>　　2、合同管理問題 </b></p><p>　　合同的管理不規(guī)范一般可以分為兩個方面：一是從甲方去看合同，就會認為制定的合同不公平、不合理無

5、法代表自身的利益。在目前全世界建筑行業(yè)及工程設計行業(yè)廣泛使用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在實施管理的時候就較為棘手；二就是施工方面的投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。綜上兩方面的原因就說明合同的管理應當加強規(guī)范以保

6、證工程的順利進行。 </p><p>　　3、項目法人制無法有效落實 </p><p>　　在目前的土木建設中投資和運行是呈現(xiàn)為立體化、多元化。在這些投資和運行主體中有的是建設管理、運行經營、項目的籌資及還貸的一體化的項目法人制運作；還有的是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的”官”實質上是上級任命的,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎沒

7、有做好的話自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。 </p><p>　　4、設計質量的責任制落實不到位 </p><p>　　在土木建設施工中設計師是一個重要的環(huán)節(jié)，它對質量有著較為高的要求，同時對施工方要求ii、iii類設計變更過死，不會根據(jù)設計的變更而進行調整。在設計的環(huán)節(jié)中存在的主要的問題是對地質鉆勘不真實、不正確從而引起工程設計中的數(shù)據(jù)等方面的變化和更改增加了施工的成本，也不是施工

8、單位經營管理可以控制的,這要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。因此設計質量的責任制的不落實就無法保證工程的質量。 </p><p>　　5、施工單位非法轉包 </p><p>　　工程造價低使得施工單位要靠“廣種薄收”來維持生計，加之民工、包工隊大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質和各種途徑招攬任務,提

9、取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。 </p><p>　　6、管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性 </p><p>　　在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不夠完善，很多管理人員可以靠著關系而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工

10、的過程中，分工不夠明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。 </p><p>　　7、工程監(jiān)理質量不高 </p><p>　　工程監(jiān)理質量不高，監(jiān)理面窄。應該從項目設計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監(jiān)理，但實際上我國目前的監(jiān)理主要是對施工質量和驗工計價等方面進行監(jiān)理，加上監(jiān)理的工程

11、師素質不高，能力低，沒有實際經驗，對規(guī)則知道甚少，造成了工程質量監(jiān)理存在許多問題，豆腐渣工程普遍存在，給社會帶來了極大的危害。 </p><p>　　二、土木工程施工管理的措施 </p><p>　　1、改善人員管理方式，提高人員綜合素質 </p><p>　　堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)

12、細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策的方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。 </p><p>　　由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。

13、因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。 </p><p>　　2、加強施工項目質量管理 </p><p>　　要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、

14、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。 </p><p><b>　　3、落實法規(guī) </b></p><p>　　要對招標過程中存在的混亂問題制定一個相對健全的監(jiān)督機制，認真落實工程招標的法規(guī)，保證在招標過程中的公平、公正，從而保證工程的質量。除此之

15、外還要對國家頒布的《建筑法》、《招標投標法》《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及,地方上不少規(guī)章認真的落實，保證施工時的順利、安全的進行。 </p><p><b>　　4、提高監(jiān)理水平 </b></p><p>　　施工現(xiàn)場監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場監(jiān)理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理

16、漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。同時工程監(jiān)理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理。保證人民的人身安全及財產安全。 </p><p><b>　　結束語 </b></p><p>　　隨著建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，儼然已經成為支撐我國國

17、民經濟建設的主要力量。土木工程的最終質量與人們生產生活息息相關，所以作為建筑工程企業(yè)要在實踐中不斷總結自身存在的不足，強化土木工程質量管理工作。推動我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 余雄林.土木工程施工質量管理研究[J]. 科技資訊. 2012(12) </p><p>