淺談公司內部控制與財務風險管理

1、<p>　　淺談公司內部控制與財務風險管理</p><p>　　【摘 要】如何在競爭日益激烈的市場經濟下有效地規(guī)避風險，促進公司的壯大發(fā)展，這需要公司結合實際，發(fā)現解決潛在的內憂外患。本文通過對公司內財務管理的現狀進行研究，結合實際提出了幾點意見以通過對公司的內部管理的風險管理有效措施加強公司財務風險管理力度。。 </p><p>　　【關鍵詞】公司管理；內部控制；財務風險 &l

2、t;/p><p>　　一、公司財務風險管理現狀 </p><p>　　隨著市場經濟制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時仍然面臨著社會經濟環(huán)境所帶來的沖擊，這就導致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據實際的經濟沖擊準確地開展各項經營活動，這就很容易導致公司內部所存在的財務管理風險暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計劃的收益，容易導致公司的經濟投資計劃受阻，增加了公司的實際損失，甚至發(fā)生破產

3、倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財務危機，公司內部并不能夠作出科學合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財務風險管理手段。 </p><p>　　二、內部控制與財務風險管理的關系 </p><p>　　自《薩班斯法案》出臺以來，公司的內部控制數據得以公開，有相關的學者在研究中發(fā)現，公司內部控制的不足容易導致財務風險的發(fā)生，但內部控制管理能夠有效地減少財務風險的發(fā)生，具體如下。 &l

4、t;/p><p>　　1.內部控制與財務風險管理的主要目的是確保公司盈利 </p><p>　　在案例研究中發(fā)現，在經濟形勢下，內部控制與財務風險管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤的最大化，通過內部控制及有效的財務管理措施以達到公司在經營上的財務收益。在公司經營過程中，公司為了實現經濟創(chuàng)收，獲得較高的經濟收益，就必須要能夠在經營發(fā)展過程中具備較高的經營管理水平，通過合理的內部控制及管

5、理措施形成對生產及銷售售后等經營環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時有效地控制公司財務風險的發(fā)生。 </p><p>　　2.內部控制能夠有效地加強財務風險管理 </p><p>　　在公司中，內部控制系統(tǒng)的有效構造能夠有效地加強財務風險管理的實際展開。通過有效的風險分析能夠發(fā)現除市場經濟不景氣、市場動蕩等宏觀因素外的公司內部隱患。通過對內部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進公司內部各

6、環(huán)節(jié)的協(xié)調運作，而對財務風險的發(fā)現與規(guī)避，財務風險將得到有效的控制管理，能夠避免財務風險擴大化。在公司中，財務風險管理的主要目的即是要防范財務風險的發(fā)生，減少財務風險所帶來的經濟損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時地發(fā)現潛在的財務風險，通過合理地數據分析，進行對財務風險預測，并設法把財務風險所造成的不良影響控制在最低程度。而內部控制就是基于公司內部風險管理，從而達到監(jiān)控風險規(guī)避風險的目的。 </p><p>

7、;　　3.內部控制與財務風險管理的側重不同但在發(fā)展中有融合趨勢 </p><p>　　公司內部系統(tǒng)的有效構造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風險；而財務風險管理是通過在市場經濟競爭過程中通過合理合法的自由競爭及市場交易來規(guī)避風險。在公司管理活動中，財務風險管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內部管理只是管理的一部分，這就使內部控制局限于與財務相關部門的管理。而公司的內部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實現公司風險管

8、理的一體化。在現有管理基礎上，為適應公司發(fā)展趨勢，公司風險管理制度已經逐漸結合傳統(tǒng)的內部控制系統(tǒng)形成了新的內部控制制度，已通過對公司的強化決策、通過對財務投資的有效管理控制，對公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風險評估能夠有效地實現對公司資源的合理調度與分配。通過內部控制系統(tǒng)與財務風險管理能夠有效地實現對公司的規(guī)劃管理。 </p><p>　　三、內部控制與財務風險管理的融合框架 </p><p>　

9、　為了實現公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結合公司內部管理實際進行內部控制與財務風險管理的融合，具體措施如下。 </p><p>　　1.完善財務風險管理的相關制度 </p><p>　　為實現內部控制與財務風險管理的框架融合就必須完善現有的財務風險管理制度。這就要基于公司發(fā)展實際建立具有活力、符合公司實際的財務風險管理制度，通過對風險管理目標的合理劃分，達到對財務投資風險的評估與分析，通過有效的

10、預警手段發(fā)現公司所存在的風險，針對財務風險制定恰當的決策，進行風險處理。 </p><p>　　2.完善相關內部管理措施 </p><p>　　“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財務風險管理制度及內部控制體系。通過健全各項管理制度，加強對財務工作的監(jiān)督管理，加強對公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務的償清以提高公司自身的信用度，為后期的

11、資金籌備做好準備，能夠有效地規(guī)避財務風險所造成的影響。 </p><p>　　3.建立以財務風險防范為主的內部控制體系 </p><p>　　為有效地預防財務風險發(fā)生及財務損失的擴大，就必須基于現有的內部管理系統(tǒng)進行革新。建立對財務風險控制崗位的有效授權，明確規(guī)定授權對象及資金額度。建立財務風險的報告制度，通過專業(yè)的報告流程達到財務風險第一時間預警，對重大的財務風險進行合理的披露，明確相關

12、管理負責人。通過有效的責任制度建立及獎懲制度實施，實現各部門對財務風險的有效管理。建立相關的風險控制委員會及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財務風險影響。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　綜上所述，在公司的發(fā)展過程中，要想規(guī)避財務風險就必須基于現狀將財務風險管理與公司內部控制相結合，建立內部控制與財務風險管理的融合框架，以

13、減少公司財務風險的發(fā)生。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]魏儉.高職院校財務風險的現狀及識別[J].石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報，2014，7（04）：8-9. </p><p>　　[2]朱毅.淺談企業(yè)內部控制與財務風險管理[J].技術與市場，2010，5（11）：13-14. </p>