山東濱化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文采用宏觀和微觀相結合、定性和定量相結合、層層推進的實證方法，對山東濱化集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了研究，旨在促進該企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高，促進該企業(yè)又好又快地發(fā)展，同時為我國的石油化工企業(yè)正確而又科學地制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有益的經驗。 文章在通過對企業(yè)的宏觀環(huán)境、經濟特性、行業(yè)競爭結構等外部因素分析的基礎上，進行了外部因素評價矩陣分析，得出了企業(yè)具有較好的利用機會和規(guī)避威脅的能力。在對企業(yè)的組織、人力資源、財務管理、產品競爭力、營銷、企

2、業(yè)文化等企業(yè)內部條件分析的基礎上，通過內部因素評價矩陣分析，指明了企業(yè)具有較強的內部優(yōu)勢。 文章認為，企業(yè)應采取發(fā)展型發(fā)展戰(zhàn)略，并將發(fā)展戰(zhàn)略定位于“突出石油煉制和化工的經營方向，培植規(guī)模經濟，發(fā)展循環(huán)經濟，走成本領先、一體化、可持續(xù)發(fā)展之路，走集約化、信息化、國際化之路，逐步提高科技發(fā)展水平，將公司建設成為國內同行業(yè)競爭實力最強的大型現(xiàn)代化綜合性化工企業(yè)”上來。文章同時論述了企業(yè)的發(fā)展目標。 文章指出，山東濱化集團應實施

3、成本領先戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和循環(huán)經濟戰(zhàn)略，并對這三種戰(zhàn)略進行了細致的論述。 文章最后對山東濱化集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施提出了保障措施，即要進行人力資源管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新和組織創(chuàng)新；盡快加大資本運營力度；加強對建設項目的管理，嚴格控制建設投資。 本文的創(chuàng)新之處在于：在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案的基礎上，指出在企業(yè)不斷擴張的情況下，組織結構要采取事業(yè)部制和職能制相結合的模式，對財務和副主任師以上中層干部采取相對集權的管理方式。企業(yè)應做