全面強(qiáng)化成本控制 積極應(yīng)對成本壓力

1、<p>　　全面強(qiáng)化成本控制 積極應(yīng)對成本壓力</p><p>　　摘要:前5個月，鋼鐵行業(yè)原燃材料價格高位運行，鋼材價格持續(xù)波動，鋼鐵企業(yè)低效益運行，同時還要面對供大于求的市場情況下，凌鋼取得了的較好經(jīng)濟(jì)效益，前5個月實現(xiàn)利潤3.3億元，創(chuàng)出了歷史最好水平。1月到4月，鋼材價格波動頻繁，鋼材出場價格與市場價格接近，平均銷售利潤只有2.86%，而1月到5月鐵礦石價格同比上漲46%，鋼鐵企業(yè)的盈利空間縮小

2、，后期的經(jīng)營形勢不容樂觀。面對異常多變的市場形勢，凌鋼成本控制以變應(yīng)變，動態(tài)優(yōu)化，積極應(yīng)對成本壓力。 </p><p>　　一、建立成本信息反饋系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)成本系統(tǒng)控制 </p><p>　　鋼鐵企業(yè)屬于典型流程型企業(yè)，各工序生產(chǎn)周期短，節(jié)奏快，幾乎不核算在產(chǎn)品成本，每天都可以統(tǒng)計投入與產(chǎn)出。這些行業(yè)特點，客觀上要求快速反饋成本信息。在信息技術(shù)條件下，凌鋼形成了成本數(shù)據(jù)并及時匯集的成本控制系

3、統(tǒng)，快速反饋生產(chǎn)過程中的成本信息。每日核算一次成本，及時監(jiān)控成本計劃執(zhí)行情況。形成成本數(shù)據(jù)的搜集、傳遞、歸集、分析、報告制度，將散亂的成本控制點和隨機(jī)的成本控制聯(lián)結(jié)在系統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中。在凌鋼的成本控制系統(tǒng)中，涵蓋了生產(chǎn)組織、人員組合、技術(shù)水平、設(shè)備裝備、技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品與新技術(shù)應(yīng)用等眾多的優(yōu)化組合。對成本要明確數(shù)據(jù)來源于哪里，由誰確認(rèn)和統(tǒng)計，何時傳遞數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳向哪里，誰歸集費用，又由誰分析和報告，建立“日成本”模型。財務(wù)人員在

4、成本系統(tǒng)建立和執(zhí)行中，要發(fā)揮專業(yè)特長，正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。 </p><p>　　成本控制系統(tǒng)的建立，領(lǐng)導(dǎo)組織是保障?！耙载攧?wù)管理為中心”、“日清日結(jié)”、“兩查”和“市場經(jīng)濟(jì)靠自己”的企業(yè)文化特色為凌鋼持續(xù)成本降低創(chuàng)造了良好軟環(huán)境，對成本控制形成強(qiáng)力支撐。公司領(lǐng)導(dǎo)面對國內(nèi)市場和全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，制定“降成本，迎挑戰(zhàn)”的工作思路。對此，公司上下對成本控制系統(tǒng)進(jìn)行了更加嚴(yán)格、系統(tǒng)地分配和

5、控制管理。“日清日結(jié)”和“兩查”促進(jìn)了成本控制系統(tǒng)的建立和實施，凌鋼自1994年以來，堅持“日清日結(jié)”工作，將每天的投入納入到成本控制中。從日清日結(jié)入手抓管理，從兩查入手抓制度建設(shè)，突出品種、質(zhì)量、效益的一體化，使日清日結(jié)的管理不斷深化和完善，促進(jìn)成本的量化、可控和可考，提高企業(yè)各項管理水平和效益的最大化。利用檢查、調(diào)查的兩查手段,通過查環(huán)節(jié)、查細(xì)節(jié)、查優(yōu)化、查協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促進(jìn)制度完善、工作落實、管理加強(qiáng)和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，將“

6、兩查”工作融入到“日清日結(jié)”考核體系中，使成本控制得以有效體現(xiàn)，成本管理水平明顯提升。 </p><p>　　二、確保生產(chǎn)順行，為實現(xiàn)降本增效奠定基礎(chǔ) </p><p>　　受市場影響，我公司原燃料結(jié)構(gòu)性不足且質(zhì)量大幅下滑。面對外界條件的變化，全公司貫徹平穩(wěn)就是效益的理念，統(tǒng)一思想和行動，生產(chǎn)操作要適應(yīng)不斷變化的原料材料條件，努力平穩(wěn)操作，一切都要服從穩(wěn)產(chǎn)、順行這個主題。轉(zhuǎn)爐煉鋼廠在生產(chǎn)中

7、逐漸總結(jié)出諸多模型管理，如鋼鐵料、脫硫、濺渣護(hù)爐等，保證了各種原燃料條件下，通過參數(shù)變化改變達(dá)到生產(chǎn)操作的最優(yōu)化。凌鋼又適時的提出了模型燒結(jié)、模型煉鐵、模型軋鋼。模型管理，以變應(yīng)變，突出了生產(chǎn)組織的穩(wěn)定化、經(jīng)濟(jì)化、集約化。 </p><p>　　同時，燒結(jié)系統(tǒng)極積探索全精粉燒結(jié)工藝；豎爐系統(tǒng)不斷完善改造、強(qiáng)化操作，保證高爐用料；高爐系統(tǒng)及時調(diào)整操作制度，由條件好時的“中心開放”調(diào)整為“中心開放、兼顧邊緣”，動態(tài)調(diào)

8、整高爐生產(chǎn)，確保高爐穩(wěn)定順行。生產(chǎn)順行最大限度的降低了運行成本和設(shè)備維護(hù)成本。 </p><p>　　三、大力開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣應(yīng)用，為降本增效提供動力源泉 </p><p>　　成本控制不能只體現(xiàn)在節(jié)約層面上，要從技術(shù)和管理上下功夫，把成本控制重點放在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新上來，持續(xù)永恒的實施成本控制。利用技術(shù)創(chuàng)新降成本是一條有效而長久的路，有很多工作都要全體職工去摸索和創(chuàng)新。凌鋼部分

9、技經(jīng)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)比，仍有一定差距，技經(jīng)指標(biāo)的改善對于企業(yè)降低成本具有重要的作用。但技經(jīng)指標(biāo)光靠節(jié)約是不行的，只有利用新產(chǎn)品、新技術(shù)，才能有本質(zhì)上的改善。近期，凌鋼緊緊圍繞生產(chǎn)、技術(shù)的重點、難點及薄弱環(huán)節(jié)開展工作，特別是對成本影響較大的工藝指標(biāo)、工序能耗指標(biāo)進(jìn)行立項攻關(guān)和開展新技術(shù)推廣應(yīng)用。如“焦比攻關(guān)”、“燒結(jié)礦的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)”、“鋼鐵料消耗攻關(guān)”、“軋材系統(tǒng)的成材率、電耗”攻關(guān)等。在新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞技術(shù)改造和固定資

10、產(chǎn)投資項目，積極推進(jìn)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，截止到4月份，17項新技術(shù)已經(jīng)推廣應(yīng)用，并實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時工人的技術(shù)創(chuàng)新也層出不窮，如：“轉(zhuǎn)爐爐型優(yōu)化控制法”在12個班組推廣使用、45#、65Mn成品碳窄成份控制也取得了成功。 </p><p>　　四、及時調(diào)整購銷策略、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) </p><p>　　在冶金企業(yè)的成本構(gòu)成中，大宗材料成本占80％以上，面對大幅波動的市場形勢，我們要認(rèn)

11、真做好預(yù)測，采取切實可行的采購舉措，目前在礦粉、廢鋼、焦炭價格下滑的形勢下，把原料庫存建立在比較低且又能滿足生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，這樣即降低產(chǎn)品成本，同時也降低了庫存成本。針對銷售環(huán)節(jié)，我們及時掌握市場信息，調(diào)整營銷策略，根據(jù)原燃料、產(chǎn)品價格、市場需求及時做出盈利預(yù)測，決定生產(chǎn)線、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品規(guī)格等的生產(chǎn)情況，月末預(yù)測中寬冷帶無邊際貢獻(xiàn)，我們及時調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把冷帶機(jī)組停下來；1月份預(yù)測棒材的效益要遠(yuǎn)大于熱帶，我們提前熱帶機(jī)組的改造時間；目

12、前，針對棒材市場前景較好的情況，將2＃高爐的年修推遲到本年末。 </p><p>　　五、強(qiáng)化利益導(dǎo)向，降本增效后勁十足 </p><p>　　凌鋼在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本降低的利潤形成要素中，更加突出成本降低的考核力度。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中突出超創(chuàng)利潤考核，提高成本降低金額占效益獎的比例。突出成本降低與員工收入的緊密關(guān)系，建立了成本降低的機(jī)制保障。正是這種科學(xué)、明確、有效的激勵機(jī)制，促使成本責(zé)任

13、主體層層分解指標(biāo)、建章立制、嚴(yán)格成本管理。這種政策導(dǎo)向使職工的切身利益同成本控制息息相關(guān)，激發(fā)了全員成本控制的自覺性，提高了職工主人翁的責(zé)任感，廣大職工自主當(dāng)家理財，自覺分擔(dān)市場傳遞給公司的壓力。 </p><p>　　六、全員立足崗位，從自身做起，全方位、多層次降本增效</p><p>　　當(dāng)前成本控制更要處理好投入與產(chǎn)出，短期與長遠(yuǎn)的邏輯辯證關(guān)系，有時花錢是為了省錢，犧牲的是近期利益，

14、得到的是長遠(yuǎn)回報。成本降低不能拼設(shè)備，要維護(hù)設(shè)備的穩(wěn)定運行，在必要的花費上要敢于投入，獲得產(chǎn)量、質(zhì)量、成本全方位的回報。費用也不只停留數(shù)量節(jié)約層面上，突出質(zhì)量節(jié)約，深入研究物資消耗的性價比，將成本的降低延伸到采購環(huán)節(jié)上。成本控制也不過于復(fù)雜化，從控制費用的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變到讓職工去思考什么費用可以發(fā)生，怎樣將必要的費用用在刀刃上。面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，我公司及時召開當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢通報會。要求廣大職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，以積極的態(tài)度應(yīng)對可能出現(xiàn)

15、的各種困難。利用我們多年形成的自我加壓、自我否定和市場經(jīng)濟(jì)靠自己的企業(yè)文化理念，把“自強(qiáng)、誠信、求實、創(chuàng)新”的凌鋼精神在降成本中體現(xiàn)出來，全力以赴，降本增效。在全公司范圍內(nèi)大張旗鼓地宣傳和發(fā)動廣大職工，立足崗位，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一滴油做起，開展全員的節(jié)能減排活動，壓縮非生產(chǎn)性開支，杜絕鋪張浪費。大力弘揚節(jié)約美德，樹立文明新風(fēng)，在全公司形成人人關(guān)心成本、人人為降本增效做貢獻(xiàn)的氛圍。 </p><p>