中國南方電網(wǎng)公司治理的主要治理途徑.pdf

1、中國政府2002年公布了電力重組方案，電力工業(yè)的市場化改革拉開序幕，原國家電力公司的資產(chǎn)重組為兩大電網(wǎng)企業(yè)、五大發(fā)電集團(tuán)和四大輔業(yè)集團(tuán)，并在發(fā)電企業(yè)中引入競爭，電網(wǎng)的經(jīng)營壓力也開始加大。由于電網(wǎng)公司在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要作用，如何構(gòu)建和改善電網(wǎng)公司的公司治理日益成為人們關(guān)注的改革焦點(diǎn)。 本文通過對中國南方電網(wǎng)公司的公司治理分析和主要存在的問題研究，以國有產(chǎn)權(quán)與代理理論、交易費(fèi)用理論，利益相關(guān)者理論、產(chǎn)權(quán)理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)

2、外改革經(jīng)驗和南方電網(wǎng)自身的改革探索，就南方電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革的必然性、激勵機(jī)制、利益相關(guān)者等問題展開討論，并結(jié)合中國的實(shí)際情況對改善中國南方電網(wǎng)有限公司的公司治理以適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)市場化發(fā)展提出建議。 本文與其他論文的不同之處在于考慮到中國南方電網(wǎng)公司作為電力工業(yè)改革實(shí)驗田的定位，針對南方電網(wǎng)的央企身份，提出通過采取利益相關(guān)者的共同治理的方法，實(shí)現(xiàn)南方電網(wǎng)的社會責(zé)任承擔(dān)問題。其他文章在論述電網(wǎng)公司治理問題時，多數(shù)從經(jīng)濟(jì)利益著