吐魯番網(wǎng)通城域網(wǎng)傳輸項目優(yōu)化設(shè)計與管理控制.pdf

1、IT項目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分，它運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)原理對工程建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織、實施和控制，這種系統(tǒng)管理方法正日益引起從事通行行業(yè)工程建設(shè)者的重視，已被廣泛的應(yīng)用于通信工程建設(shè)上。本文作者將在學(xué)校所學(xué)項目管理專業(yè)的理論和方法引入自身從事的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域，加強(qiáng)項目立項、可研、風(fēng)險控制、投資回報分析及質(zhì)量管理控制等方法的應(yīng)用，對于改變自己過去傳統(tǒng)的管理模式，適應(yīng)當(dāng)今時代通信企業(yè)的生存和發(fā)展，提高吐魯番網(wǎng)通公司整體創(chuàng)新

2、能力和綜合業(yè)務(wù)提供實力，實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，最終獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。通過本人參與吐魯番網(wǎng)通城域網(wǎng)傳輸項目優(yōu)化工程的設(shè)計工作，使得自己人對項目管理知識在實踐工作中的具體運(yùn)用有了較深的了解，結(jié)合在校期間的課程學(xué)習(xí)，運(yùn)用項目管理的相關(guān)知識，我深深體會到在城域網(wǎng)傳輸項目工程建設(shè)過程中，做好質(zhì)量管理、成本管理和工期進(jìn)度管理及風(fēng)險管理這幾方面的控制，對工程項目建設(shè)成敗顯得尤為重要。 本文針對吐魯番網(wǎng)通分公司城域

3、網(wǎng)傳輸項目優(yōu)化設(shè)計方案，涉及了城域網(wǎng)光纜線路工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、傳輸設(shè)備組網(wǎng)原則、合理使用纖芯資源、優(yōu)化傳輸設(shè)備配置等一系列調(diào)整內(nèi)容，并就如何針對不同機(jī)房制定了割接方案，合理分配項目設(shè)計、施工、監(jiān)理人員和物力資源，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、項目計劃與控制、項目成本控制管理、項目質(zhì)量管理及項目工期進(jìn)度等多方面知識，結(jié)合吐魯番網(wǎng)通傳輸網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)，詳細(xì)闡述了項目管理知識體系在本次城域網(wǎng)傳輸工程項目優(yōu)化中的應(yīng)用，有針對性的從項目優(yōu)化必要性分析、市場業(yè)

4、務(wù)發(fā)展預(yù)測、項目管理控制方法等方面對城域網(wǎng)傳輸項目優(yōu)化設(shè)計方案進(jìn)行了深入的探討。城域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化方案和項目控制管理的結(jié)合應(yīng)用是本論文闡述的核心部分，也是網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化成敗的關(guān)鍵所在，主要涉及城域網(wǎng)光纜組網(wǎng)原則、城域網(wǎng)設(shè)備配置優(yōu)化、工程成本和進(jìn)度控制及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量控制等方法和措施，使得吐魯番網(wǎng)通城域網(wǎng)優(yōu)化工作順利進(jìn)行，可有助于吐魯番網(wǎng)通改善基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，合理安排工程項目資金，確保企業(yè)有最好的用戶滿意服務(wù)質(zhì)量和最佳的