中國國企跨國并購所面臨的挑戰(zhàn)與對策研究.pdf

1、研究目的:本文嘗試對中外企業(yè)跨國并購的背景,動因,特點著手分析,剖析成功海外并購的操作流程,并通過又引入具體案例《中鋼集團并購澳大利亞MIDWEST的紀實分析》來研究中國國企大抵以失敗而告終的原因,海外并購時的遇到何種復雜國際并購時局,挑戰(zhàn),并且對于如何應戰(zhàn)作者提出了對策建議。研究背景:中國并購市場在全球并購市場的不景氣的前提下,一直獨秀,成為全球并購市場中一個亮點。中國的國內企業(yè)逆市而動,紛紛步出國門,國有企業(yè)如中海油、中石油、寶鋼、

2、中信、華能等,又如諸多央企下的民營企業(yè)如華為、中興、吉利等,無一不在強調國際化和“走出去”的重要性,看似加速了中國企業(yè)國際化的步伐。但跨國兼并是一個極其紛繁復雜的過程。中國公司海外并購作為一個相對較新的擴張戰(zhàn)略方式,缺乏相關經驗。失敗的案例經常出現(xiàn)。研究方法:本文通過對焦點案例《中鋼集團并購澳MIDWEST》從并購時局,動因,價值評估,并購難題,并深入剖析中國國企應該如何靈活應對來自日韓前后夾擊的惡意收購,如何在復雜的國際時局前爭取最大