WEPEC作業(yè)成本管理應用研究.pdf

1、如果說質量是企業(yè)的生命，那么成本及成本控制就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)成本管理的概念、內容、方法甚至目的都隨著企業(yè)生產過程的不斷變化和成本管理理論的進步而不斷發(fā)展和更新。隨著企業(yè)的技術進步，傳統(tǒng)的以產品為基本核算基礎的成本管理方法已不能滿足，而以作業(yè)為基本核算單位的作業(yè)成本管理不僅在理論上形成了自己的體系，而且在發(fā)達國家的一些企業(yè)中得到廣泛的應用，已經(jīng)發(fā)展成為科學而有效的成本管理理論和方法。 本文在系統(tǒng)闡述和分析作業(yè)成本管理概

2、念、原理、方法，構建一個比較完整的作業(yè)成本核算體系的基礎上，以大連西太平洋石油化工有限公司(WEPEC)為案例，針對煉油企業(yè)的生產工藝特點，對國外作業(yè)成本管理理論和方法進行吸收和創(chuàng)新，以期為企業(yè)的成本控制和效益提高提供一個理論基礎和操作規(guī)范。本文根據(jù)煉化企業(yè)生產管理、工藝特點和作業(yè)成本管理的理論和方法，特別是WEPEC的實際情況，對作業(yè)成本管理的必要性和可行性，作業(yè)成本管理體系設計，作業(yè)成本管理的應用前景等問題展開全面分析。本文的基本結