我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新體系構(gòu)建研究.pdf

1、到2010年，中國(guó)要成為創(chuàng)新型社會(huì)，而國(guó)家的創(chuàng)新主體是企業(yè)，于是一個(gè)突出的問題就擺在了我們的面前：如何從根本上提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為創(chuàng)新型企業(yè)呢? 針對(duì)這一問題，本文研究了企業(yè)創(chuàng)新體系的構(gòu)建。企業(yè)創(chuàng)新體系由創(chuàng)新者培育體系、創(chuàng)新過程推進(jìn)體系和培育創(chuàng)新的組織環(huán)境構(gòu)成。創(chuàng)新者培育體系是為了培育創(chuàng)新型員工，培育員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；在創(chuàng)新過程推進(jìn)體系中，不同類型的創(chuàng)新者在創(chuàng)新過程的不同階段相互協(xié)作，高效推進(jìn)創(chuàng)新；培育創(chuàng)新的組

2、織環(huán)境為創(chuàng)新者的培育和創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行創(chuàng)造了組織內(nèi)部條件。本文分析和比較了3M和海爾的創(chuàng)新案例，在佐證所述觀點(diǎn)的同時(shí)，也指出了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新體系的一系列不足和改進(jìn)措施。最后，本文分析了我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的制約因素，并提出了提高企業(yè)創(chuàng)新能力的對(duì)策。 本文通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在分析總結(jié)前人理論的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)成企業(yè)自身創(chuàng)新體系的三個(gè)模塊：創(chuàng)新者培育體系、創(chuàng)新過程推進(jìn)體系和培育創(chuàng)新的組織環(huán)境構(gòu)建；并通過案例分析、比較分析的方法佐證了所述觀