民營集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制思考——基于KC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的案例研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文民營集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制思考——基于KC集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗的案例研究姓名：紀(jì)福平申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：李若山20071030S 0 5 E 0 2 5 0 1 4 紀(jì)福平 民營集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制思考摘要浙江K C 集團(tuán)是一家原先以摩托車配件及整車生產(chǎn)為主業(yè)的民營企業(yè)，在公司發(fā)展到一定規(guī)模后，公司積累了一定資源，同時(shí)原有主營業(yè)務(wù)競爭非常激烈，市場面臨下滑，公司于是試圖進(jìn)行戰(zhàn)略

2、轉(zhuǎn)型，然而很遺憾的是，公司并未能順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并陷入困境，2 0 0 5 年底，K C 摩托車公司與Z S 集團(tuán)的合作也終于走完了她的旅程一終止合作。2 0 0 6 年，摩托車公司基本沒有銷售，化纖公司又面臨巨額虧損。至此，K C 的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以說是失敗了。本文結(jié)合相關(guān)戰(zhàn)略理論和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，以K C 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為案例，介紹了K C集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景、戰(zhàn)略制定分析、戰(zhàn)略愿景目標(biāo)以及戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果，對(duì)K C 集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗

3、原因進(jìn)行了剖析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)條件下，本文我國民營集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行了探討，對(duì)提出了若干建議，主要包括：對(duì)目標(biāo)行業(yè)市場充分地調(diào)研和前景分析、做好市場定位與目標(biāo)客戶群的定位、科學(xué)判斷轉(zhuǎn)型后企業(yè)的贏利能力、加強(qiáng)戰(zhàn)略評(píng)估及執(zhí)行過程的修正、避免重復(fù)投資、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)?！耙宋从甓I繆，忌臨渴而掘井”，民營集團(tuán)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)充分分析，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，企業(yè)才能立于不敗之地。如果忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，則很有可能帶來失敗