基于人本管理的績效管理研究.pdf

1、在當前市場競爭異常激烈、客戶要求日益苛刻、投資回報率普遍降低的形勢下,許多企業(yè)都試圖通過推行績效管理和人本管理來解決基礎(chǔ)管理問題,提高工作效率和市場競爭力。然而,在先后推行了多年的績效管理和人本管理后,不少企業(yè)依然存在績效管理和人本管理流于形式,員工對企業(yè)真誠度降低、工作上急功近利等現(xiàn)象。因此,針對如何消除企業(yè)在開展績效管理和人本管理工作中的問題和困惑,在提高企業(yè)經(jīng)濟績效的同時滿足人的自身需求的研究,對促進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)員工自身價值具有

2、重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　本文通過深入分析企業(yè)文化、人本管理和績效管理的各自特點,以及它們對人力資源管理的作用和意義,闡釋了人本管理與績效管理之間的關(guān)系,分析了兩者各行其是可能導(dǎo)致的不良后果以及兩者相互作用的必要性。在結(jié)合作者對開展人本管理和績效管理工作成功實踐的基礎(chǔ)上,提出績效管理與人本管理必須雙管齊下,形成合力的觀念,強調(diào)了高揚人本精神,實現(xiàn)人的價值的必要性,并構(gòu)建了人本管理與績效管理互動雙贏模型,進而提出相應(yīng)的對策及其

3、實施方法,通過實踐檢驗了模型的可行性與正確性。最后,對中國電信民眾分公司基于人本管理的績效管理實踐進行了實證分析。
　　本文通過實現(xiàn)人本管理與績效管理的互動來解決兩者自身存在的局限性,重點分析如何建立企業(yè)績效管理和人本管理二者之間的優(yōu)勢互補和相互促進的工作模式,揭示了管理的出發(fā)點和落腳點是以人為本的原則,藉以保證績效管理和人本管理在當今中國企業(yè)中的順利推廣,促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會的真正建立,貫徹十七大提出的“以人為本”的