內(nèi)部營銷理論在我國知識型企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識型企業(yè)開始受到越來越多的關(guān)注，在這種類型的企業(yè)中員工所擁有的知識對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，人才的流失可能會給企業(yè)帶來重大的損失。因此，在這種類型的企業(yè)中，對于員工的管理顯得尤為重要。如何對知識型員工進行有效的管理，使之產(chǎn)生高績效和低流動，成為了人力資源管理領(lǐng)域的一個新課題。 由于內(nèi)部營銷理論注重的是員工的需求，員工只有在滿足自身需求的環(huán)境下工作，才會獲得更好的激勵，從而提高工作效率；另外，良好

2、的溝通渠道，可以讓員工更好的理解企業(yè)的制度、戰(zhàn)略決策，從而達成良好的共識，增加企業(yè)的凝聚力。所以，研究內(nèi)部營銷理論在知識型企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用對于企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展有著重大的意義。 本文從以上問題出發(fā)，參考大量的國內(nèi)外相關(guān)文獻，通過闡述內(nèi)部營銷理論及其與人力資源管理的關(guān)系，從內(nèi)、外部因素分析我國知識型企業(yè)人力資源管理中存在的問題，利用訪談、問卷調(diào)查等方式深入了解內(nèi)部營銷在我國知識型企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，最終