NY企業(yè)崗位素質模型構建分析.pdf

1、隨著科學技術的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷成熟，企業(yè)面臨的競爭也更加越來越激烈，企業(yè)管理者越來越意識到人力資源的重要性。21世紀企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，如何招聘、開發(fā)、任用、考核員工，這個問題困繞著眾多企業(yè)管理者。崗位素質模型具有較強的功能為招聘、開發(fā)、任用、考核員工提供有效的支持。素質模型在國外己經(jīng)得到廣泛應用，許多大企業(yè)已經(jīng)把素質模型應用于人員招聘、績效考核、人員培訓和職業(yè)規(guī)劃等人力資源管理領域，并且取得了滿意的效果。現(xiàn)在國內員工能

2、力與企業(yè)需求方面還存在很大的差距，構建素質模型發(fā)掘員工潛力是企業(yè)迫切需要解決的一個現(xiàn)實問題。 本論文以NY企業(yè)為實例，通過對NY企業(yè)進行實證性調查研究，分析NY企業(yè)崗位素質存在的問題，找出問題之所在，并通過對NY企業(yè)崗位素質構建的需求分析和條件分析，得出NY企業(yè)有成熟的企業(yè)文化，并且領導重視，資金雄厚，戰(zhàn)略目標明確，這一切證明NY企業(yè)完全有能力構建崗位素質模型，因此提出構建適合企業(yè)需求的崗位素質模型。借助崗位評價的手段，確定崗位

3、采取的檔次形式，通過行為事件訪談法，確定企業(yè)的組織素質詞典，崗位素質類別，然后把崗位檔次與素質相結合，構成一系列完整崗位素質模型，并構想了在NY企業(yè)招聘甄選、員工培訓、績效管理、職業(yè)生涯及薪酬管理等模塊中的應用。 本論文從實際出發(fā)，探討我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的競爭時代要獲得生存發(fā)展的競爭優(yōu)勢，如何有效建立并不斷完善企業(yè)的素質模型，使之在適合企業(yè)自身發(fā)展特點的基礎上，為企業(yè)的進一步發(fā)展，奠定堅實的人力資源支撐，為企業(yè)的長足發(fā)展提供不