南京某建材公司在供應鏈環(huán)境下的采購管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟全球化和信息經濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭日益加劇。采購管理作為企業(yè)物流管理的一部分，已成為供應鏈環(huán)境下企業(yè)生產經營過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的生產成本與服務水平。除了直觀的降低產品與服務的采購價格之外，采購能夠在各個方面對組織進行價值增值，包括支持組織戰(zhàn)略，改善庫存管理，與關鍵的供應商建立密切關系，以及積極關注供應市場趨勢。信息技術、電子商務在采購中也發(fā)揮了重要作用。加入WTO后，我國企業(yè)面臨的競爭逐漸國際化，這就要

2、求企業(yè)不斷提高服務水平，降低成本以提高自己的競爭力。在新的經濟環(huán)境下，采購管理是降低企業(yè)成本，滿足市場需求的重要方法，已成為企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。 本文以研究南京某建材公司的采購管理問題為例，首先分析了采購管理在供應鏈管理中的現(xiàn)狀、地位及對現(xiàn)代企業(yè)的意義，然后介紹了很多先進的采購管理技術，如JIT采購管理、采購組合管理、供應商管理SRM；通過對國內外企業(yè)先進的采購管理方式的介紹，結合南京某建材公司的基本情況，對其在采購管

3、理存在問題和原因進行分析，提出在供應鏈環(huán)境下該公司采購管理體系優(yōu)化方案，并從采購管理流程優(yōu)化框架、采購管理體系的優(yōu)化方案的實施、采購管理體系優(yōu)化方案的控制這三個方面進行探討。主要包括：對該企業(yè)的組織結構進行調整；對采購流程進行了優(yōu)化重組；通過采購需求分析進行采購決策；同時通過建立供應商選擇、評價、管理體系，采用供應商AHP/DEA定量分析選擇供應商。 南京某建材公司作為一家初具規(guī)模的建材公司，其在采購管理中存在的問題具有普遍性。