天津市科技計劃項目管理模式研究.pdf

1、合理的科技計劃體系及其項目管理模式對于促進(jìn)一個國家和地區(qū)的科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的影響和作用。為保持天津市科技發(fā)展在“十五”期間取得的進(jìn)展，實現(xiàn)“十一五”的科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，建立科學(xué)高效的科技計劃項目管理體系勢在必行，因此對天津市的科技計劃項目管理模式進(jìn)行深入研究具有十分重要的意義。 本論文通過分析發(fā)達(dá)國家和我國國家科技計劃項目管理模式，對照天津市的科技計劃體系及科技計劃項目管理模式的現(xiàn)狀，針對天津市科技計劃的設(shè)立，

2、以及項目的立項管理、實施過程管理、項目成果管理、經(jīng)費管理和項目評估等方面的特點，闡述了天津市科技計劃項目管理中存在的計劃設(shè)置和項目管理過程中的不足之處，科委下屬機(jī)構(gòu)在項目管理過程的職能和定位上存在的問題，以及重大項目的后期交賬存在的問題。 從計劃構(gòu)成、定位和管理等方面，建議天津市科技計劃管理應(yīng)構(gòu)建有利于自主創(chuàng)新的計劃體系和管理體系；充分發(fā)揮部門(行業(yè))和區(qū)縣的作用，做好科技計劃與部門計劃、行業(yè)計劃之間的銜接；以企業(yè)作為創(chuàng)新主體，