基于EVA視角的企業(yè)價值管理.pdf

1、企業(yè)作為一個盈利組織，一切企業(yè)管理決策都要從盈利著眼。隨著企業(yè)管理目標(biāo)的演變，企業(yè)價值最大化逐漸被認(rèn)可并成為繼利潤最大化，股東財富最大化后的最科學(xué)的企業(yè)管理目標(biāo)。作為企業(yè)運用怎樣的方法才能達到企業(yè)價值最大化這個目標(biāo)呢?這就是本文主要研究的問題，基于EVA的企業(yè)價值管理。 價值管理是以價值為導(dǎo)向作為戰(zhàn)略制定、融資安排和公司治理的基礎(chǔ)，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)的一種管理活動。而EVA財務(wù)指標(biāo)剛好為價值管理

2、提供了一個最有效的途徑。其設(shè)計思路充分考慮了投資者的資本成本，理性的投資者都期望自己的資本投入能獲得的收益超過資本的機會成本，即獲得增量收益。EVA的理論和實踐目前在西方已經(jīng)非常成熟，并在經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可或缺的作用。但該理論在我國還剛剛起步，但隨著我國改革開發(fā)的不斷深化，經(jīng)濟體制的不斷完善，可以想象EVA在我國將得到廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮積極作用。 本文通過比較的方法，分析了傳統(tǒng)價值評估方法相對于EVA法的不足，突出了EVA法的準(zhǔn)